電影《燃點》有一句話，令人印象深刻：你在上個時代適應得越好，你在下個時代就越難適應。這句話，蘇寧早已理解，京東深有感受。
早在傳統電商時代，蘇寧、京東都曾搭乘紅利期便車順勢而為，家電廠家也在電商平臺上熱賣產品。而現在，家電行業普遍進入了瓶頸期，所有的家電零售平臺，家電廠家都在尋找出路。
但時至今日，傳統電商模式的紅利正在快速退潮，僅僅走這條路已經走不通了，必須要進行轉型。在這件事上，蘇寧與京東的做法有較大的不同。
先來看一看蘇寧。蘇寧已經在家電行業中沉浸29年了，在許多家電廠家眼中，蘇寧是有口皆碑的“老字號”家電零售平臺了。
所以在O2O全渠道融合的轉型期，蘇寧憑藉著與上游供應鏈各品牌廠家深厚的合作經驗，為家電品牌進行賦能，實現協作共贏。
比如蘇寧與各大家電品牌建立了數據牽引的供應鏈機制，可以說，這就是蘇寧提出多年的C2B反向定製模式。同時，蘇寧也將自身優質資源、內容資源融入鏈條當中，形成強有力的生態閉環。
比如在2018年雙11期間，各大家電品牌均有定製專供蘇寧的新品發佈推廣，更借國米賽事熱點，推廣普及國米定製版電視，掀起換新風暴。可以說，蘇寧整合線上和線下優勢，在供應鏈掌控和品牌戰略合作等方面更上一個臺階。
進入消費分級階段，蘇寧賦能家電行業廠家實現品牌營銷渠道下沉，通過零售雲平臺深化與供應鏈品牌的合作力度，加大三四級市場拓展力度，使各品牌能與之共贏發展。
在智慧零售體系支持下的蘇寧零售雲，在縣鎮市場展現了新物種的活力。如2018年作為蘇寧易購零售雲參戰雙十一的元年，零售雲就表現出了十足的爆發力，戰果驚人。
隨著2019年蘇寧零售雲在全國縣鎮的逐步深入，零售雲平臺空調銷量有望佔據蘇寧全渠道空調銷量的20%；縣鎮市場中，家庭換新剛需三大件——冰箱、洗衣機和電視，增長倍數預計將超過500。
蘇寧在新的智慧零售時代，早已提前佈局，整合線上線下資源，深化供應鏈合作，建立智慧零售體系，在新時代也能如魚得水。
反觀京東，在智慧零售時代，依然嚴重依賴電商渠道，所以京東在電商紅利瀕臨殆盡的當下，呈現出方向上的迷惘。
當然京東也有轉型智慧零售的嘗試，比如開設幾家線下的所謂“京東家電”小門店。但是失去先機的“京東家電”線下小門店和已經形成規模的蘇寧易購大型連鎖平臺相比，難成氣候，並且京東線下聯盟的門店還時常曝出關店潮。
京東家電市場日漸萎縮已成有目共睹的事實，根據京東2018 Q3財報透視分析發現：京東營收增速放緩，活躍用戶數減少，用戶數首次出現環比下降。從財報上可以看出，京東在2018年的表現差強人意。在新時代到來之際，京東仍在尋求突圍路徑。
不過京東里子雖然不行，面子還得要，年年光喊“中國家電市場六成”的聲音確實不小。今年京東還有喊出這話的臉面和力氣嗎？想必今年京東是不敢再喊了，但也不排除今年京東將安排一波影帝級操作。
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