鳳凰網科技 劉正偉
中國人很喜歡用十年來計量某一件事，企業也是如此。在今年5G大規模商用這個行業拐點上，蘋果、華為等都在思考各自公司面向下一個十年的增長點是什麼。
位居全球智能手機市場出貨量前五的OPPO，也不例外。作為掌舵人，OPPO CEO陳明永在今年的新年致辭中表示：下一個十年，更自信。2019年是OPPO第二個十年的開端，他明確了OPPO在新階段三大發力點：深耕手機業務，發力IoT，重視技術創新與品牌建設。
全新的智能手機系列Reno，是OPPO下一個十年起點之作，也是這家公司的換新最大變化，它想要在產品層面變現得“更自信”。
變：品牌升級，加大研發投入
此次OPPO Reno發佈會，是OPPO副總裁沈義人首次一個人Hold全場。一身裁剪得體的黑色西裝，黑白相間條紋長筒襪配上一雙綠色帆布鞋，雖然剛上臺的時候略有些緊張，但漸入佳境之後，他還不忘皮一下：站了一個多小時，腰很好。
OPPO副總裁沈義人
“我們在十年之際，希望給別人看到的變化更多來自於用戶的需求。”沈義人在發佈會後的媒體採訪中表示。
來自IDC的數據顯示，過去的2018年整體智能手機市場，智能手機共計出貨14.049億臺，年同比下滑4.1%。在三星和蘋果同比下跌的時候，躋身前五的華為、OPPO、小米還在同比增長。其中OPPO全球出貨量1.131億部，以8.1%的市場份額位居第五。
頭部的這幾家中國手機廠商並不安心於這樣的局面，洗牌還在繼續，變革依然不止：小米將低端千元機系列紅米進行品牌獨立，與黑鯊、美圖等多品牌並行；vivo推出子品牌iQOO、華為終端提出三年1000億美元、五年1500億美元的營收目標。
OPPO也在變與不變中悄然進化。
今年是OPPO手機第11年，這家手機廠商如今已進入全球超過40個國家和地區，擁有2.5億用戶。智能手機市場的變化風雲詭譎，經歷多輪換機之後，用戶需求也變得大不相同。
在激烈的市場競爭要敢於“亮劍”——這是陳明永在OPPO內部講話中提到的三點要求之一。“君子藏器於身，待局而動”。陳明永希望OPPO的每個團隊，不要總是等待總部的“開槍”命令，時機合適就要主動出擊。
OPPO去年的戰略是“漸變”，今年則是想要通過多年的積累，厚積薄發，從而產生質變。除了發佈新品，OPPO還宣佈在全球市場啟用更加清晰、簡潔以及年輕化的品牌LOGO。
另一個變化則是加大研發投入。OPPO如今已經明確，今年的研發投入將從去年的40億元增加到100億元以上，聚焦在5G、影像、AI、雲、新材料/新形態五大方面，同時還會將研發隊伍擴大到1萬人以上。“我們會堅定推進品牌升級，用卓越內容打造世界級品牌，用與眾不同的產品持續帶給用戶和行業驚喜——剛剛發佈的Reno就體現了我們這一貫的追求。”陳明永表示。
Reno是OPPO手機新十年的起點之作。這款產品採用了OPPO首創的10倍混合光學變焦技術、側旋潛望升降前置鏡頭，以及高通驍龍855等市面旗艦硬件配置；軟件方面則是升級到了全新設計的ColorOS 6。這一新系列的定價也頗具競爭力：Reno 2999元起售，Reno 10倍變焦版3999元起售。
不變：聚焦年輕的用戶群
作為OPPO中國區市場的操盤手，沈義人對OPPO新十年的變革也有自己的理解。“量變的事情積累到一定階段自然是質變，我覺得我們準備好了，OPPO的品牌、OPPO的產品需要這樣的變化。”沈義人告訴鳳凰網科技。在他看來OPPO內部的很多堅持、想法，以及外在的呈現、物化的表現就像穿衣服一樣，會有季節性的週期變化，但企業文化和人不會改變。
他進一步解釋稱，OPPO的核心用戶群是年輕人，如今00後都已經成年，而新一代年輕人的特質和需求也不相同。“全新的OPPO LOGO以及視覺識別體系，包括終端產品，我們希望在用戶的眼中煥然一新。”沈義人說。
為OPPO成就全球前五大手機廠商的爆款“R”系列，自今年起沒有了。啟用的是全新“Reno”產品線：一條不同於OPPO以往的任何產品，從外到內一切都是新的產品系列。沈義人表示，OPPO希望通過Reno和Find X這兩條產品線，交替給用戶不同的產品體驗和感受，而Reno則更加偏重影像新旗艦的定位。
在上一個十年，OPPO從早年的藍光播放器、MP3生產商轉型成手機廠商，也曾遇過起伏坎坷，但最終還是成功地抓住了功能機轉智能機，3G轉4G等多輪換機紅利，成為全球頭部手機廠商。
隨著今年5G網絡即將普及，這個世界將逐步走向萬物互聯的IoT時代，催生出更多的新智能硬件。OPPO在去年年底成立了新興移動終端事業部，並推出智能終端品牌—智美新品，開始智能手錶、智能耳機等新業務的拓展。在Reno發佈時，一同還亮相了Reno 5G，從海外的消息來看，OPPO將與瑞士電信聯合在瑞士市場推出，而在國內市場，OPPO也將開啟“5G星火計劃”，招募5G用戶。
對於OPPO來說，此前的R系列曾是OPPO手機的千萬級出貨量的爆款擔當，壓力自然不小。而IoT產品作為新業務，更是沒有可以借鑑的成功經驗，邁向新的十年，對OPPO來說註定是挑戰與機遇並存。
在這場換新大冒險中，OPPO拿什麼來拼？沈義人說：“在這個轉型競爭更加激烈的時代，修煉好內功才是最重要的。”
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