雖然對996的聲討不斷，但在現在的經濟和人口條件下，996現象恐怕很難根除。3月26日，有程序員在著名代碼託管平臺Github上發起一個名為“996.ICU”的項目，在短期內，該項目即衝到了Github排名的前十，擁有高達21萬個Star（關注）。“996.ICU”代表：“工作996，生病ICU”，諷刺的是長期過勞工作，最終將危害健康。在“996.ICU”的名單上，華為、阿里巴巴、螞蟻金服、京東、58同城等著名的互聯網公司均在榜。
馬爸爸說，今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報。
劉強東直言：混日子的人不是我的兄弟。
李國慶對於996則持堅決反對態度。
不過，同樣是高收入的明星行業，金融業卻鮮有人抱怨996、加班多之類的事情，最多自嘲金融民工之類的。這其實讓人有些疑惑，為什麼不同行業的反響差別這麼大？
今天我們不想討論誰對誰錯，也不想給出解決方案，更不想做過多的解讀，只是通過2個小故事，來回答：為什麼996可能是大家主動擁抱的宿命。
1、金融：“金飯碗“並不輕鬆
對於大陸金融行業的工作強度，大多可見一斑。
很多金融從業者不是996，基本是817。
某賣方宏觀大佬總結道：“996成了微博熱門討論話題，有朋友問我怎麼看996，我開玩笑說
我們這行節奏慢下來的時段就是996。”這確實是這一行當的生動刻畫。生活單調無味，工作煩瑣枯燥，壓力時刻懸在頭頂，說不定哪天出問題。一天工作14小時，看13小時的電腦，眼睛常常又酸又疼。很少有機會四處跑，圈子就限於公司20多人。沒有周末，有空就狠不得大睡一場。沒有你想得那樣精彩。
與互聯網行業一樣戴著光環、享有盛譽的金融行業，工作強度絲毫不差於互聯網行業，只不過中國金融業的美國前輩的工作強度只高不低，國內金融民工無法通過國際比較來訴苦.
高盛為“保護”年輕銀行家們的週末，阻止他們週末在公司加班。工作日的午夜12點到凌晨7點，年輕員工們被建議“休息”。
2、華為：加班猝死為哪般
提到加班，不得不說傳聞中 “996” 的發明者華為。這家通信巨頭以工作辛苦和工資高聞名，也是大家調侃碼農的加班的主要目標。2018年10月，華為一位36歲的肯尼亞海外項目工程師在開車時突發腦出血，搶救無效去世。
這其實並不矛盾，華為的加班是和收入掛鉤的。這位猝死的工程師雖然加班辛苦，但能夠憑藉自己的收入養活做全職太太的妻子和兩個孩子，收入肯定是非常高的。無論是中興華為這樣的通信企業，還是搞基建的央企，海外項目都是辛苦與高收益並存，很多人靠海外項目在年輕時積累了第一桶金。不過，對一箇中年人來說，這樣的項目太過沉重，家庭的壓力又讓他根本沒辦法停下，最終發生了悲劇。
2000年，任正非曾向華為人推薦過一篇報道《不眠的硅谷》，裡面這樣描述硅谷科技企業的員工：“這些編程人員、軟件開發人員、企業家及項目經理堅守‘睡著了，你就會失敗’的信條，憑著遠大的理想，藉助大杯大杯的咖啡，他們會坐在發出熒熒光線的顯示屏前一直工作到凌晨四五點，有時甚至到6點，而不是舒舒服服地躺在床上。”美國科技企業的輝煌來自先行者們的拼搏，讓美國在信息技術領域戰勝歐洲的是爭分奪秒、不知疲倦、追求極致的創業精神，硅谷絕非每天上班四個小時喝喝咖啡就能輕鬆賺錢。
華為能夠在通信領域後來居上，將諾基亞、愛立信等競爭對手打得片甲不留，靠的是華為人的努力。 華為的管理看似冷酷，但對員工的關愛並不少，只不過這種關愛是通過薪酬而非所謂福利來表現。華為三年以上的員工就可能獲得配股，每年都能享受到公司的分紅，這比一些天天鼓吹996，只強調風險而不給回報的公司不知道高到哪裡去了。
儘管華為的文化和制度廣受質疑，但排名靠前高校的畢業生中，選擇華為的人數逐年增加，非常說明問題。市場是有效的，華為雖然加班多、壓力大，但華為的崗位仍然有競爭力，原因是華為給到了對應的報酬，所以中國最聰明的一群人願意選擇華為。對他們來說，職業的收入和發展比生活的安逸更重要。
3、尾聲
996的問題，我們不可能給大家一個滿意的答案，但相信：陽光下沒有新鮮事，很多新現象只是老問題的重現。
從某種意義上來說，中關村CBD工位上的程序員和富士康流水線上的車間工人，在工作性質上已經沒有太大的區別。從更廣的維度上來說，白領工薪除層每天坐在辦公室朝九晚五的工作，和七八十年代的紡織工人還有電子廠裡的工人是一樣的，現在公司的格子間裡面哼哧哼哧做ppt的那些人，和當年踩著縫紉機的女工們，其實沒有本質區別。
金融業的紅利主要來自牌照帶來的壟斷地位，從業者的高收入源於公司平臺機會，所以從業者願意付出更多來換取更高的薪資和更好的發展機會。互聯網此前處於高速發展期，賺錢機會很多，從業者可以享受到行業發展的溢價。但隨著互聯網寡頭化的到來，個人能力將讓位於平臺優勢，金融業的現在就是互聯網的未來，996可能是碼農們不得不面對的趨勢和現實。
對於勞動者來說，996.ICU引發的廣泛關注，似乎有利於緩解勞動者所面臨的逼仄的勞動環境，但可能最終的收效不大，原因在於996並不是單一企業、單一行業甚至是單一國家能夠解決的問題。很多時候，996是大家主動擁抱的結果，如果企業、行業和國家的競爭環境不變，勞動力的供需關係不變，改變也將難以發生。
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