易網情升
奔馳女車主坐汽車引擎蓋上維權的事情，到現在一直在發酵。剛開始大家會關注這個事情一是因為很少見到有人會坐到引擎蓋上哭著與商家理論的顧客，尤其是這位女性還這麼年輕，二是這位女車主說自己是碩士畢業，而且從她的言談舉止中我們可以看到，即使很生氣，她是沒有說任何髒話的而且邏輯性非常強。更令網友感到欽佩的是，在與奔馳女高管劉元婷的通話中，她依然是非常理智的，能力比女高管高的不是一兩個等級。
正因為這位女車主為了維權每一次都是非常理智，有根有據，最重要的是邏輯性非常強，絕對是一個不可多得人才。但是有人覺得這位女車主雖然表達能力都很強，但是她坐在引擎蓋上的行為實在不妥，而且通過網絡給奔馳的聲譽造成很大的影響，不計較後果，所以可能沒人敢錄用。為此我也問了幾個朋友，如果他們是企業老闆會不會錄用這位奔馳女車主。其中有一兩個覺得如此高的學歷和能力完全可以採取別的方式，她的行為太過激，放在公司裡如果別人有做的不對的地方，可能就會造成比較嚴重的後果，所以不太願意錄用。但是大多數的人，還是覺得這位女車主很值得欣賞的。
首先她的語言表達能力與邏輯能力是毋庸置疑的，無論是在現場還是在通話中，都是有條理的，理智的，給人的感覺就是她的身份就是一個因為消費者權利被侵害而去維權的行為，而沒有任何的胡鬧的行為。這在她和女高管進行了通話但最終沒有和解的事情上，我們可以看到。因為她是合法維權，就算最後奔馳完美解決了這個問題，這位女車主做的也是對的，而不是“按鬧分配”。
其次就是這位女車主坐在引擎蓋上維權，通過網絡，揭露了奔馳的過分行為，讓大家有了一種正當維權意識。而且她本人也說了，維權的手段應該是正當的，她也表示坐在引擎蓋上去維權不是唯一的方法，也不一樣他人去學習，但是最終的目的是讓大家去懂得合法的維護自己的權益。這說明她是一個三觀很正的人，不會為了達到自己想要的目的去做一些過分的事，那麼在企業工作時，她也會起到一個很好的榜樣作用。
最後則是做人要學會具體問題具體分析，不能什麼事情都用最極端的方式去解決。保持理智，用正當的手段維護自己的合法權益才是長久之策。
美麗的口袋
看到這個話題，我可以毫不客氣的告訴你，我肯定會用，錄用的理由如下。
理由一：其表述清晰，邏輯性強。
相信看到這篇文章的人夥伴們都看到了，這名奔馳哭訴女面對奔馳4s店相關的律師和負責人以及政府工作人員，在表述的過程中。其表達的邏輯性非常強，並且表述得非常清晰。所以，如果有幸能用到這樣的人員，不管把他放到哪個崗位，她都能回報給你驚豔的業績。
理由二：其擅長溝通，有理有據。
不管通過電視報道，網絡報道，估計很多夥伴都領落到了這個奔馳哭訴女的風采，從最初的要求和解到最後不同意和解。包括面對媒體的採訪，都表現的有理有據，並且對於不名不白所謂的金融服務費，敢於提出自己的質疑，為所有的消費者發出吶喊。為此，這樣的人到企業裡絕對是一個領袖的範兒。
理由三：其懂得人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。
通過網絡和視頻包括電視媒體中所報道的可以看出，這個奔馳哭訴女最初是想通過和解的手段來處理，但是由於奔馳店大欺客的心態，對最初該女的訴求是不理不問，最終導致事態擴大化。無奈之下該奔馳哭訴女藉助媒介的力量，向天下人討回公道。為此，個人認為其“人不犯我，我不犯人”的這一招彰顯了現代職場人該具有的風範。
好了，夥伴們，這僅為個人的觀點，如果你有更好的理由歡迎留言分享！
諾言說職場
如果奔馳哭訴W女來我這裡面試，我會錄用。但是做什麼崗位卻是要好好考慮一下。
先來複盤一下奔馳事件的過程：
如上圖，從始至今，以W女士為主線，經歷了三個大的階段。
1.發現車有問題，溝通無果後投訴。
2.面對4S店的辯解，進行多次長時間溝通，並手寫協議，逼對方簽字，保留有力證據。
3.在對方小恩小惠面前不動搖，堅持自己的主張，最終推倒了追責的多米諾骨牌。
在整個過程中，W女士的表現可圈可點，目標明確，意志堅定，思路清晰。
二、假如W女士是職場人士，這種職場行為體現的個人素質和優勢在哪裡？
1.問題導向，目標明確
從W女士發現車漏油開始，就沒有放棄解決。
這種發現問題，一定要解決問題的問題導向值得稱讚。所有的行為都是為了解決這個問題，與問題解決無關的事情不做，不參與，不發言。
2.思路清晰
這裡所說的思路清晰主要指兩方面。一是思維框架清晰，要想解決自己維權的問題，靠自己的力量不行，要藉助國家監管部門的力量，同時在協商中不斷溝通。自己每一步要做什麼非常清楚；另一方面，就是能夠及時有效的調整自己的行為：在發現4S店辯稱已達成協議後，立即對澎湃新聞表態提出異議，在第一次投訴發現對方仍有辯白空間後，迅速掌握證據，二次正式投訴並提出8項要求。
3.堅持不懈
在解決問題的數天裡，網絡新聞不斷髮酵，4S商家通過表態、道歉、爭辯、送禮等各種措施不斷擾亂其決心，但W女士不為所動，不解決問題決不罷休。
4.足夠的情商和溝通能力
一次連續溝通7個小時，這可不是一般人能夠做得到的。它要求溝通者有極好的情緒控制能力和溝通技巧，W女士連續多次溝通，每次都在數小時以上。其情商和溝通能力有出色的表現。
5.出色的資源整合能力
想要搞定4S店可沒那麼容易，靠自己個人的力量並不能解決這個問題。於是W女士整合自己老公的智慧（協商8項要求），市場監管的的權威，類似澎湃新聞的輿論，多方施壓，最終4S店被推倒。藉助別人的力量是一個職場人難得的表現。
三、如何匹配W女士的崗位
這裡我採用否定的辦法。
1.基層員工不合適
基層員工是操作型的崗位，需要很強的執行力，對於個人思維、溝通等能力要求不強。另外，W女士的年齡和閱歷等也不適合做幾層。
2.管理層可以
因為不同企業的規模和複雜程度不同，不能簡單用中層或高層來分解，這裡統稱管理層。
管理層，無論是中層還是高層，有需要有以下幾方面的能力：
A.溝通能力。
與團隊成員之間以及跨部門之間的溝通都是其工作的重要組成部分。
B.問題導向能力
知道自己的工作目標和意義，不做無意義的工作，不扯皮，以達到目標為最高原則。
C.資源整合能力
任何一個管理者，單打獨鬥，靠自己的力量是很難把工作做好的，需要藉助上級的、同事的和其他職能部門的資源協助。
D.協調執行能力
管理層工作的主要導向還是執行，一方面自己要行動果斷，另一方面要自己的團隊協調一致。
對於管理層來講，W女士大部分是適合的。其協調團隊執行的能力雖然不明顯，尚待考察。
3.決策層不合適
決策層是工資的最高層級，具有戰略分析和辨識能力，具有很好的決策思維和技巧。在W女士事件中尚未明確表現出來，暫不考慮。
基於以上分析，王女士適合做一個基於明確目標執行的很好的管理層。當然，這只是玩笑，她何必去別的公司面試。
回答不足支持見諒
指尖視野
我相信，會有很多企業不會單獨因為這個事件確定是否錄用此人，雖然對待問題表述清晰，邏輯性較強，但也要考慮其他方面，如果此女到我們公司應聘，應該會考慮以下方面：
第一，應聘崗位是否符合其過往自身經歷，三十歲不會輕易換行，隔行去隔山。假如之前是做財務的，現在想在人事，這肯定是不允許的。
第二，應聘崗位是否能勝任，假如以前是經理或者主管，後來到公司應聘總監或副總，需要進行背景調查或者詳細瞭解過往的工作經歷在做判斷。
第三，此女展現出來的，只是其作為一個維權行動中的一部分個人行為，並沒有涉及到工作方面的專業知識，而且，維權行動，雖然他的合法權益得到了保護，但個人認為這產生的並不是正面影響，只能作為是否錄用的參考條件之一。
企業錄用員工，特別是有經驗的，高學歷的，往往會從諸多方面考慮，不會像對待小白一樣考慮較少，也不會從單一方面確定是否錄用。
左手不離22816257
喜歡她 真性情 勇敢的心
手機用戶5908523293吳
奔馳勝利了！
危機公關奔馳不是蓋的，奔馳最終勝利了，答應去奔馳參觀總部這才是消費者低頭的奇恥大辱。這也彰顯了奔馳大氣力壓小民的氣勢。
你質疑我的產品？我讓你去看看認識清楚了！你要退車？呵呵我讓你至少開我的車10年，讓你招搖過市，替我宣傳奔馳品牌就是厲害。
這次能換車是政府部門的工作，沒有政府撐腰你就算坐上奔馳大樓頂上也白搭，最終解決還是依靠政府，所以有事說事，依法途徑辦事，不要採取這種辦法，幸運的是奔馳還是一個講理的大公司，換個別的試試早被打成殘廢了，此風不可漲，都鬧事可以解決問題不是個合理合法的途徑，那樣不是在保護消費者是最終破壞消費者的人身利益，通過這件事撒潑女在社會上留下的後遺症會在她漫長的後半生顯現出來的。
最後的奇恥大辱是你笑臉前去看人家造車的工廠，去看奔馳的博物館，你會不得不承認全世界包括中國在內的眾多人選擇奔馳是正確的，其實你也選擇了奔馳！所以奔馳毋庸置疑是好車奔馳公司毋庸置疑的是好企業，出現瑕疵作為產品也很正常。
再有如果奔馳女高管和撒潑女同道一家公司應聘估計100%的高端企業會選擇奔馳女高管，情緒把控好，撒潑女不會使用。可能你會說她情緒失控事出有因，在應聘時的壓力面試就是看你的情商情緒把控如何，一不順你意願就撒潑打滾上房蹬車誰敢用？誰會用？
chjcddcat
不會的，因為這種女人為自己利益，最後會出賣一確反對自己不利的對方。只為自己考慮不為大局著想的人不會成大事的。
翻江倒海349
哈哈哈哈哈，特色的國人、特色的我所瞭解的西安人、特色的研究生啊。有知識，但沒有大知識，沒用！自私自利，見小利而忘大義。退款不買，買別的牌子的車用，剩下的事讓他們自己對全國的消費者解釋去。非本茨車不行啊？還要補生日？還要去德國本茨工廠參觀？這不是做了本茨的俘虜嗎？讓全國的網民情何以堪？丟人玩意兒。特色的中國人怎麼這樣啊？沒點骨氣呢？國恥！民恥！
gbeebo
會。
非常機智，以最快最好的方法解決的問題！店大欺客，生活中很常見！遇到特殊的事情，特殊對待最終的結果是好的。
以這個女人的智商，不是誰都請的起她的！
瘋子在線一小詩人
寫這個問題的人真的很壞
