管理是为了让个体和组织在充满生存危机的竞争环境中生存下去的过程。在这个过程中，需要考虑到内/外环境，竞争者，支持者，三方面的因素。
为了应付生存中的各种挑战，需要战略性的思考和与员工，竞争者，支持者建立共赢的关系。
随着组织系统的不断增长，事情无法让创业者或者管理者一人承担，于是诞生了组织架构，通过分权和细化目标的方式来形成一个管理团队，从而对组织中的其他个体和组织担负起生存的责任。
为了运营好这个组织，就需要现代管理学和与之配套的知识体系与工具。
在这个组织架构的管理的过程中，包含着理性与感性的沟通，员工与员工，员工与上司。同时某些组织还担负着跟外部其他组织的沟通，供应商，客户，政府，都需要特定的沟通方式以构筑一个信任体系，从而确保组织和组织内部的人员能够生存。
在组织内部的人与人的沟通应该有一个原则，保证双方的生存。现在企业内部有很多的沟通问题其实都来源于此，不是你的问题，也不是我的问题，其实，这是大家的问题，只是谁都不想为这个问题负责罢了。其实，只要某人承担起了这个问题的责任，那么他从某种意义上来说就对这个问题做了管理，从而获得了为了解决这个问题而需要的权利与资源。但很少有低层人员能意识到这点。
所以，个人的竞争力在企业的内部可以被定义为，保证组织得以生存的能力。这就是为什么现在技术专家的待遇与管理层差不多，甚至有些牛人还优于管理层，原因就是这些人的能力，维系了组织的存在。这些人为企业的生存承担了责任，他们不会做管理，也做不来管理，但享受与管理层相同的待遇。其中的一部分因为承担了责任，所以被提升为了管理人员，但因为做不好管理，反而导致了企业的问题。
如何管理？其实就一句话：正视组织中的生存问题，并利用计划，组织，领导，控制的方式去解决和避免问题的产生。这可以提升组织的竞争力，使得组织更好的生存下去。
那么，什么是问题？
企业内部的问题就是企业内部期望与实际情况的差异。作为管理者一定要善于捕捉任何一个微小的差异，这些差异随着时间的推移，都有可能成长为风险。
为什么需要时间管理？时间管理的本质，其实是压力管理。通过合理控制时间，让组织中的成员能够产生合适的动力去更好的完成任务。
在这个过程中，保证员工的生存能力，不让员工被压力所摧毁，尤其重要，如果员工无法按时完成，管理者一定要给予支持，如果员工无法胜任，那么管理者需要重新分配任务，如果没有任何办法能让下属完成这项任务，那么说明这个任务就是管理者自己的任务。否则就会造成责任的缺失而给上层带来危险。
所以管理者有义务去帮助员工做培训，并关心他们的生存问题。否则这个问题就会变成管理者自己的生存问题，进而演化成上层的生存问题，甚至企业的生存问题。
同时企业还需要关心客户，竞争对手，供应商的生存问题，通过这些问题来调整企业的战略，从而更好的去应对外部的冲击。这就是波特五力模型解决的问题。
所以，管理学不亚于一门艺术，它是一个综合能力的体现，需要大量的知识和经验作为基础，同时管理也是一门技术，需要针对性的学习。因为所有责任向下最终都会变成一个个人责任，所以，管理是一门每个人都需要掌握的生存技能。
Fin
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