想到哪里写到哪里，今天的内容对于一些刚升职不久，从单枪匹马一人作战的员工，成为带人工作的新Leader很有益。更多的职场人也可以参考，因为相信大家都会有走上管理岗位，成为“小领导”基层管理者这样的机会。

市面上管理学的书非常多，教给我们管理的知识，从沟通，到授权，再到团队建设等等，这些都是非常有用的方法。作者将这些技巧和方法归属于外功，而更重要的是内功，让方法和技巧围绕着内功的目的进行，才不会出现偏颇。

如何成为好的基层管理者，通俗的讲出三心就是：让领导放心，让团队归心，让兄弟部门有信心。

大领导都是从“小领导”成长起来的

基层管理第一心：让领导放心

当成为基层管理者的那一刻开始，自身的评价指标就已经从个体转变为与团队相关。领导布置下来的任务，也往往不是简单一个人就能完成，基层管理者上层还有很多领导。

领导关心结果，所以收到任务，尽快主动沟通具体事宜，然后评估资源，分解给团队成员。基层领导还在工作的一线，很难完全脱离“炮火”。过程中对进度持续的跟踪，发现风险，能解决的调动资源关闭，高级别风险则需要及时预警给领导。

但要记住，既然承担了基层管理职能，就不能事事麻烦高层领导。有问题再去找领导，把工作管理好，有进展反馈，有结果汇报。让领导把事情交给你，很放心！

让领导放心是基础

基层管理第二心：让团队归心

这是一个合作的时代，想做成事情必须要合作。而作为基层管理者，“小领导”，合作基石就是自己的团队。所以，想做好，必须让团队认可，觉得跟着你做，不错！

要想让团队归心，至少要做到有权威-自己的工作能力要成为团队的龙头，完全脱离一线的小领导，很容易让下属鄙视；有信誉-制定的规则就要遵守，朝令夕改，例如本应组织的例会多次推迟，会让团队成员失去信任；有担当-有些问题，能够站出来为下属抗。

团队归心，让你的团队就像一把利剑；团队分心，只能成为没有方向，到处乱射的箭。

让团队归心才有战斗力

基层管理第三心：让兄弟部门有信心

让兄弟部门有信心，主要体现在两点。第一点，其他部门提供人力配合你做一件事情，你做得漂亮，则一起出风头，被领导赏识；如果你经常出现纰漏，战斗力不足，关键时刻萎靡，几次下来一定会让人失去信心；

第二点，部门间配合默契，取得了成绩，如果你跳出来独揽功劳，不懂分享，相信“吃独食”的恶名会让你未来举步维艰；又如果，协同作战，出了问题，你推脱责任，让人背锅，就更加严重，未来没有信任的可能。

有了信心，才能有效调动资源，对内有威望，对外彰显能力。

兄弟部门的信心是资源的重要来源

刚升职的管理者，内有“三心”，结合上管理技巧和方法，相信经过实践后一定会如鱼得水，有更好的上升空间。（头条号：博识职场 原创首发，总有人不打招呼抄袭，打个标记）