稻盛和夫，鹿兒島大學工業部畢業。1959年創立京都陶瓷株式會社，歷任總經理、董事長。1984年創立第二電電株式會社（現在的KDDI公司）並任董事長。兩家公司都曾位列世界五百強企業。1984年創立“稻盛集團”，同時設立“京都獎”，每年表彰為人類社會的發展進步作出重大貢獻的人士。同時，創辦“盛和塾”向年輕經營者講授經營理論，為培養經營者傾注心血。
稻盛和夫先生認為成功者應從原理原則出發考慮問題。我們往往將事物考慮得太過複雜，其實，事物的本質極為單純。就像物理中的很複雜的問題，用分解的方法看，就會轉化為很基礎的知識點。世間萬物莫不如此，乍看很複雜的事物，不過是若干簡單事物的組合。抓住複雜現象背後單純的本質，是一種極其重要的思考方式。而習慣於從原理原則出發考慮問題，則是在千頭萬緒中理解本質的最重要方法。
1.不單知道是對的，還要堅持幹下去
就像《聞香識女人》的主角弗蘭克中校在電影中膾炙人口的演講所提到的那樣：在人生的十字路口，我知道哪條路是對的，但我從來不走，為什麼？因為那太苦了。依照哲學行事需要約束和規範自己的行為、慾望，這中間伴隨著許多痛苦，有時會給自己帶來暫時的損失和苦難。可即便如此，稻盛和夫還是建議我們選擇“不圓滑”、“不得要領”的那條路，因為在正確哲學指導下的行為，即使有一時的損失，後面也必有回報。
在日本泡沫經濟鼎盛時期，只要將土地轉賣就能讓資產升值，幾乎所有的企業都爭先恐後參與不動產投機。當時，京瓷已經擁有鉅額現金存款，所有人都勸稻盛和夫投資不動產。稻盛和夫卻一直沒有參與，因為他覺得，僅僅把土地從左手轉到右手就能賺大錢，天下沒有那樣的道理。就算來錢，也是不義之財，來得容易去得快。銀行的人覺得他不開竅，懇切地教他賺錢的秘密，他也始終不為所動。後來泡沫破裂，原本可望增值的資產轉眼間變成負資產，很多企業落下一身債務。
稻盛和夫得以避開陷阱的關鍵，就在於他始終堅信，只有額頭流汗，靠自己努力賺來的錢才是真正的利潤。在這種信念的指引下，他面臨鉅額的暴利引誘也不曾動搖。人是很脆弱的，不刻意警惕、自我戒備，即使知道道理，不知不覺中也會成為慾望和誘惑的俘虜。原理原則是正確和堅強的源泉，但同時它也很容易被忽視。
2.答案永遠在現場
體驗重於知識，這一條是人生重要的原理原則。“知”未必等於“會”。就像菜譜，只要識字就可以看明白，但是你按照菜譜卻未必能做出可口的菜，因為只有在現場反覆試驗的過程中，才能逐漸體會到幽微的要領。凡事都需要知識加上經驗才能“會”，在此之前，不過是“知”而已。進入信息社會，知識人人唾手可得，但並沒有人人都“會”，就因為這個鴻溝，只有靠現場的經驗才能填補。
公司誕生不久時，稻盛和夫去參加過一個經營研討會，講師中有本田公司創始人本田宗一郎。當天，所有人換上浴衣，進入溫泉，等待本田宗一郎。不一會兒，本田宗一郎穿著油跡斑斑的工作服，從工廠直接趕來，一開口就說“各位，你們究竟是來幹什麼的？據說是來學企業經營的。如果有這閒工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營。所以，你們該做的事情只有一件，立刻回公司上班去！”
確實，經驗在你的工作現場，否則，那只是別人的經驗。工作現場有神靈。在現場，你可能千方百計反覆試驗，卻不斷碰壁，直到山窮水盡。但堅持下去你會發現，當認為要絕望時，事情才剛剛開始。
稻盛和夫總結說，答案永遠在現場。但是要從現場獲得答案，首先要對工作有不亞於任何人的熱情，其次要每一天都極度認真度過。
3.姑且一心不亂，拼命投入工作再說
只有自燃型的人，才能堅持時刻付出不亞於任何人的努力，成就事業。有人不需要任何督促鼓勵，就能熱情萬丈，熊熊燃燒。有人在外界的鼓勵和要求下，能慢慢燃燒起來。也有人很冷漠，油鹽不進，屬於不燃型人。對於組織而言，不燃型危害巨大，他不僅自己麻木，還會奪走別人的能量。而對組織最有益處，自身也最可能取得成就的，是自燃型人物。他們不僅自我燃燒，還會把能量傳遞給周圍的人。
不過，人與人不同，怎麼才能成為自燃型的人呢？稻盛和夫說，最有效的辦法就是喜歡自己的工作。喜歡會釋放強大的能量，促使人全力以赴把事情做成，從而產生成就感和自信心，以至於形成良性循環。
但是，有的人對自己的工作怎麼也喜歡不起來，那又該怎麼辦呢？
稻盛和夫說，姑且一心不亂，拼命投入工作再說。在這個過程中，痛苦會生出喜悅，“喜歡”和“投入”是硬幣的兩面，兩者之間是因果循環的關係。你會因為擅長而喜歡，又會因為喜歡而擅長。
4.摒棄私利，複雜問題簡單化
每當京瓷員工之間、部門之間，經常為工作上的事各執己見，相持不下，把問題擺在稻盛和夫面前，讓他裁決。稻盛和夫仔細聽取雙方說辭後，得出的答案，總能得到雙方的一致認可，各自輕鬆滿意而歸。
這不是因為部下礙於他的權威，也不是因為他比所有人聰明，僅僅是因為他能超越糾纏不清的利害關係，冷靜地分析問題。部門間的紛爭看起來複雜，很多時候僅僅是很小的原因導致，多半是因為利己的緣故。把問題說清，回到“作為人，何謂正確”這個本質上來，問題就可以迎刃而解。
比如，稻盛和夫認為，日本和中國在慰安婦和南京大屠殺問題上的爭執，就應該以日本謝罪結束。在座談會上，他的這番發言驚呆了與會的學者，因為這樣講有失國家權威，在國際法上蒙受不利。稻盛和夫雖然能理解日本人的感情，但他堅持認為，日本侵略了他國，踐踏了別國的領土和生命，既然是歷史事實，就應該謝罪。因為向受傷害的對方道歉謝罪，這是作為人應有的、普遍的正義感，應該超越所謂的常識和道理。即便謝罪會損失利益，但事情該怎麼辦，就要怎麼辦。
當人擺脫私心、利己心的束縛，走出利害和執著的圈子，從利他心出發，就能做到這一點。
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