孫老師說歷史
畫人畫皮難畫骨，知人知面不知心！過河拆橋這種事在從古至今就沒少發生。
想當年朱元璋帶領手下兄弟，浴血奮戰，經過十幾年的艱苦奮鬥，終於打下一片大好江山，這可比一家企業盈利厲害多了。
可是坐穩江山之後，朱元璋就變臉了，把那些跟著自己打江山，立下漢馬功勞的兄弟幾乎趕盡殺絕，為什麼？不放心呀，怕別人搶了朱家的江山呀！
宋太祖趙匡胤，帶領手下兄弟南征北討，統一中國。坐上皇帝后，杯酒釋兵權，把那些為國家統一做出巨大貢獻的將領們都解僱開除了。為什麼？同樣是怕別噴搶了他的江山呀！
在現實經濟生活中，這種過河拆橋的事就更常見了。
有許多企業，在初創期，或者經營困難時期，老闆簡直就是思賢若渴呀，為了得到人才，為了扭轉困局，恨不得給別人下跪。可一旦企業形成規模，或者企業經營狀況好轉，老闆的臉馬上就變了。因為他害怕別人搶了他的企業，搶了他的飯碗。
比如前幾天受到媒體關注的京東裁人，裁的都是什麼人呀？外人！劉強東不放心的人，是那些讓劉強東覺得有威脅的人，更確切地說，就是那些對京東發展做出過巨大貢獻的老人。
因為劉強東覺得，以京東現在的規模，留下這些人是百害而無一利，索性讓他們滾蛋！
如此等等，這樣的是還少嗎？
其實這些人大部分都是目光短淺的人，因為他們不明白，錢是靠大家一起掙的，合夥求財，財才會越來越旺，這樣只顧眼前利益，個人利益的做法，早晚會關門大吉！
而那些有長遠發展眼光的人就不會這樣做，他們會盡可能地提供條件，讓各種人才充分發揮自己的聰明才智，為企業，為自己創造儘可能多的價值，與企業一同成長，把企業做大做強。比如華為，任正非只佔了很少的股份，他把絕大部分的股份都分給了自己的員工。因為他認為企業是大家的，不是他個人的，沒有大家，他自己什麼也做不了。也正是因為如此，華為才越來越強大！
行業動態觀察
我有一個同學遭遇和題主類似的悲劇，但我同學處理得漂亮乾淨。我同學原來是一家國企中層，有一家民企老闆挖他，年薪百萬，讓他去負責一個子公司的扭虧任務。我同學還是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了兩年，讓子公司起死回生，扭虧為盈。
老闆看見子公司形成了穩定的盈利模式，又心疼百萬年薪，就找藉口把我同學辭退了，讓他兒子來接班。我同學早就感覺，自己可能要被過河拆橋、卸磨殺驢，自己留了一手。他早早地就把客戶資料和經營數據，拷回家裡的私人電腦。辦公室電腦裡裝的都是亂七八糟，甚至錯誤的資料。反正需要用資料，他回家研究。
老闆是突然“襲擊”，先讓保安封了他的辦公室，再通知他離崗的，以為這樣可以留下他的資料。我同學心知肚明，討價還價半天，爭取更大的補償走人。很快成立自己的公司，專門挖老闆的牆角。什麼穩定的盈利模式，基本都是虛的。老闆的兒子以為接手一個成熟的賺錢機器，卻不料已經被我同學掏空。這個子公司很快虧損倒閉了。
當然，具體到你的問題，可能有幾種情況：
第一，你一般不可能在國企。國企裡，也有功高震主的現象，但一般不會被開除，有可能是明升暗降，或者掛起來。暫且不談。
第二，你把子公司扭虧為盈，老闆卻要開除你。有四種情況可能：
一是老闆只是利用你的能力，事後要過河拆橋。二是老闆不再信任你，你不是他想長期重用的人。三是高層權力爭鬥，老闆要犧牲你。四是老闆發現了你的問題，不敢留你，早點遠離你。
第三，面對四種情況，你怎麼應對？
一是過河拆橋。你要學習我同學的做法，早一點做好準備，屆時多爭取利益走人。必要時，也不要“客氣”，給黑心老闆留點“坑”。
二是老闆不信任你。能幹的人，往往讓老闆不放心。老闆讓你去扭虧為盈，肯定給你放權，你也當真了，大權在握，大開大合，越級越位的事沒少幹。老闆開始忍你，成功之後，不想忍了，決定讓你走人。你既然知道老闆意圖，如果你不想走，就要巧妙化解這些矛盾，比如，暗示過去的做法是不得已，取得老闆諒解，重新建立信任關係。
三是你是高層鬥爭的犧牲品。如果你不想離開公司，就要找到鬥爭的利益點，可以與老闆鬥智鬥勇，比如找準利益相關方，與老闆分析局勢，爭取讓老闆把你當做重要依靠力量。
四是你人品有問題，被老闆放棄了。你在攻堅克難中，也許夾帶了私心。在打天下的時候，老闆裝著不知道，你打下天下，老闆不認可你，準備放棄你了。如果你不想走人，就要分析老闆抓住你什麼把柄了，如果有針對性措施挽回，就抓緊補救。當然，補救也是巧妙的，畢竟你偷看了老闆的筆記本。具體方式，只能因人而異、因事而異了。
職場火鍋
企業發生類似事情，說明已在作死路上。在此說二個真實案例，我有一老同學，原是500強知名民企集團副總，因家庭重大變故離職，大半年後被另一大型民企患癌老闆多次懇請的誠心打動，出任該集團CEO，兢兢業業、勤勤肯肯的用一年多的時間將一個年虧一千多萬的企業扭虧為盈，帶上正確經營軌道，第二個經營年度更是贏利三千萬元，還成了同行業出口創匯大戶。老闆雖然甚感欣慰，然因長期臥病在床，對職業經理人仍心存戒備，臨終前還是把以前敗家壞事被趕走的幾個弟弟妹妹重新招回，老闆死後，幾弟妹為重攬大權，排除異己，將我同學以“莫須有”的罪名逼走，集團各子公司的負責人也被陸續撤換，幾兄妹購豪車買別野，大肆揮霍，不到二年，集團主業被迫停止，走上了靠出租廠房生存的道路。我同學後來被浙江一大型民企集團聘請，就任後與老闆統一思路，大刀闊斧對造成企業嚴重虧損的多項副業、投資項目進行了撤併，專心主業經營，經過二年的強化管理調整，企業實現贏利賺錢，三年主業產銷量上升到國內第二。面對企業快速發展，這時老闆開始飄然，不顧我同學制定的“優化結構、提質升能、舊地技改、穩中求進。”的經營方針和肯切勸說，執意舉債圈地建新廠，擴產大搞產業園，抽血進軍房地產。對我同學的苦諫、不支持，老闆極其反感，不惜鉅額補償一怒將其解聘，更高薪另請了一個順應他言行的半吊子總裁。二年後，耗資數億的近二十萬平米新廠房新設備因產能過剩閒置，千畝工業園區爛尾，房地產資金斷裂，面對步步緊逼的銀行追貸和眾多配套廠的欠款起訴，最終資不抵債導致企業清算破產。
華鎣山武工隊
我曾經也是分公司副總，那時候帶一百多人的地推團隊。免費鋪設網絡設備，屬於總公司燒錢那種。後來我們分公司慢慢琢磨出盈利模式。三個月下來我們做了九十多萬。支撐分公司運營是沒有問題了，還有點小富餘。總部還派了副總裁下來視察，指導培訓我們做大做強。
但是後來還是因為運營壓力太大（全國九個分公司，我們是唯一一個盈利的），總部決定收縮編制，開始裁撤分公司。
我跟總經理，財務，HR四個人是最後走的人。分開前大家決定最後一起吃一頓飯。酒過三巡，我開始吐槽說，我們作為分公司，已經能養活自己了，為什麼還是把我們裁掉了。總經理對我說，不怪你，也不怪我們整個分公司。我們的努力成果總公司都不知道。下來視察那個副總裁把我們的業績全算到總公司的市場部裡去了，我們分公司在呈給老闆的報表上依舊是一個每月消耗20多萬工資收入為0的爛攤子。
🙃
亂侃時光
辛辛苦苦把分公司從虧損帶到了盈利，為什麼領導還想開除你？你想過原因嗎？難道真的是功高震主那麼簡單嗎？不會的！
這件事，在不同的體制下，可能有不同的原因。如果是私企，你工作能力那麼強，能夠把一個分公司扭虧為盈，老闆沒有任何開除你的道理！那麼，只有一個原因，老闆對你的職業操守產生了懷疑！為什麼這麼說？有一個小細節，可能很多人忽略了:你從領導筆記本上看到，領到想開除你！那麼，是領導主動讓你看的嗎？應該不是！如果我分析不錯，是你偷看的！非禮勿聽，非禮勿視，非禮勿言，這可是職場大忌！如果你在工作中有這樣或其他讓老闆反感的毛病，領導能不防著你嗎！
如果是在國企，領導也沒必要擔心什麼功高震主。你一個小小的分公司經理，與大領導起碼差兩個級別，一點微不足道的工作成績還不至於對領導構成威脅！但是，你既然有能力，有業績，為什麼領導想要開除你呢？如果不出我的所料，有兩個原因。第一，你擋了領導發財之路。第二，你利用自負盈虧，財務獨立的機會，謀求更大的職務，引起了領導的警惕。
先說說第一種可能。這是我朋友親身經歷過的。朋友在國企，公司投巨資成立了一個分公司，但是經營一直不景氣。大領導一直想把它賣掉，當然裡面免不了有利/益/輸/送。想要把分公司賣掉，必須讓它虧損，否則上級集團公司很難通過！後來，大領導任命朋友為分公司經理。朋友不懂大領導的心思，不顧大領導的勸阻，玩命跑市場，竟然神奇般扭虧為盈。大領導非常惱火，很快就把他免職，給了一個閒職養老去了。
再說說第二種可能。如果這個分公司是獨立核算，那麼分公司經理就有一定的財務權。很多人就會利用手中的權力，用公/款建立高層人脈網絡，甚至買/官/行/賄！既然做到了大領導，對屬下這點貓膩是門清的。如果你有這方面的舉動，一旦被大領導得知，立刻就會將你打入黑名單！如果你在國企混過就會知道，一把手永遠把財務權牢牢抓在手裡，副總或分公司經理，一千元以上的開支審批權都沒有。為什麼？就是怕下屬背後鼓搗事啊！
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管理那點事
職場上也有一個經典的名言，留一手！所謂留一手，就是留下你最強大的競爭力，這裡有先手和後手的差別。
所謂先手，就是讓老闆不敢輕易辭退你，比如你掌握著核心技術，大量的客戶資源等。老闆如果要裁你，一定會先找人逐步架空，把握核心技術，控制客戶資源後才會下手，所以要防範也得如此。
所謂後手，就是老闆平時不知道，但卻非常重要的工作。等老闆辭退你後，才發現無法短期內填補空缺。
不過期待職場沒有留一手，當然這就像希望陽光灑進這座黑暗森林一樣。
該暱稱已被艹
這無疑是最讓人心寒的！既然公司過河拆橋，那你為何不絕地反擊，拿回屬於自己的呢？
我之前一位領導的翻身史，絕對可以說是最漂亮的，你不妨可以借鑑一下！
領導超有能力，畢業之後，受好朋友的邀請，來到他家的公司上班。他特珍惜這份工作，每天就睡幾個小時，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇經濟危機，寸步難行。沒有訂單，研發技術落後，差點就要被迫申請破產。
他覺得，這是他工作的第一家公司，不能就這麼看著他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑訂單。晚上回到宿舍，他就畫圖紙，想找出他們機器的缺點，提高工作效率。
功夫不負有心人，在他不辭辛苦跑了一個多月之後，終於跑到一個八百萬的訂單。機器也經過他的改造，效率提升了兩倍……
終於，公司起死回生，艱難的度過了最困難的時期！他以為，以後的日子裡，他就能安穩的上班，過日子了。
熟練，半年之後，公司人事通知他，說他被辭退了。他當時驚呆了，為什麼啊？他瘋了一樣的去找他同學爸爸，問原因。不問不心寒，一問心涼透。原來啊，他同學爸爸認為他工資要的太高了，想辭掉他，再請個工資低點的人過來。
他那天，是非常生氣的離開公司的。走之前，在財務那邊領到了三個月工資的補償金，然後他把他用的那臺電腦裡所有的東西，全部刪除，刪除之後，為了保險起見，他特意重裝了系統。
既然公司認為我工資太高，那就讓他去找便宜的員工吧！我的心血，絕對不能留給過河拆橋的人！
處理完一切之後，他離開了。沒多久，另外一家公司重金聘請了他，完全信任他！而他原來的哪家公司，因為他的離開，很多問題，別人壓根就沒法解決，生產陷入濾鏡！而他因為對原來公司有怨氣，直接把之前的老客戶全挖到新公司，並且研究出的新技術，讓效率提高了好幾倍！
後來，他原來的哪家公司，因為實在是接不訂單，不得已破產徹底倒閉了！
幸福魚兒
16年同學剛開一個公司，自己沒有公司管理能力就請我來管理，因我在工廠做了二十幾年的管理工作，所以僅用不到半年時間我就把這個小公司管得有條有理，老闆也賺了不少錢。但是，從去年開始老闆不來了，讓老闆娘過來，公司還是我管理。老闆娘天天找渣，說這個不行那個不行，而且故意調動一些人事。我是在工廠滾爬出來的，肯定知道她意圖，去年年底以公司生意不好為理由少發了我很多年終獎。其實我工資不高，都是靠年終獎的，這樣一來我豪不猶豫辭職。但作為同學的老闆又出面說好話，答應再加了一點獎金，希望我留下來。可是我心已死，留下來沒什麼意思，今年初再次提出走人，寧願沒工作也不願意再為這種老闆打工！
孤獨之人q
這種經歷跟我的一個朋友很像。我們都是財務專業出身，在市比較知名的集團企業呆了幾年，業務方面比較說得過去。後來因其他原因，都各奔東西。
我的朋友，去了一個集團企業，規模要小不少，財務人員水平業實在是差（感覺），去了半年多吧，把業務梳理的不錯了，本想年底給分紅，誰知道被開了。真的是有種卸磨殺驢的味道，哎，兔死狗烹啊。我們都沒什麼經驗，太天真，盡全力把業務搞好，忘了給自己留一手。
總之，無論怎麼樣，都要把核心掌握在自己手裡！掌握主動權！
天羽黑黑
平常心對待就好了，你和老闆之間永遠只存在利益關係，不要夾帶任何情感，卸磨殺驢的事很多，在我這個行業幾乎都是，我舉例說個真實的，有一個小公司招了五個業內營銷精英，該公司在兩年內從年銷售額兩千萬，突破到一億以，建設好了全國市縣渠道，這5個人最低的一個工資都達到四十萬，這時候老闆覺得全國網點已大成，我可以招一個五千一月的維護市場就行，何必每年多出幾百萬養這5個人呢，所以第二年5人同時收到辭退信，就在當年，市場完全沒有朝老闆想的那樣樂觀，辭退5人後，市場出現跳崖式的下滑速度，等他明白一個公司的成長是要人才去推動的時候，已無力迴天了，因為對手不會給他機會，所以這是把雙刃劍，做為員工最重要的是創造自己的價值，我一個朋友就很厲害，很多業內人擔心做好了公司卸磨殺驢，然後這些人成了業內油條，而我朋友不一樣，一口氣往前衝，幾年時間裡在業內已經是小有名氣，什麼叫名氣？就是他在業內身價40萬每年至少，所以他內心強大，從不怕開除，甚至明確地告訴老闆，老子在業內就是這個價，離開你會有大把的門為我開著。我甚至會更好。
