有句話是這樣說的：“創業者的眼前往往只有兩條路—— 一條是幾率為10%的存活之路，還有一條是將近90%的淘汰歸途。”硅谷資深創業者本·霍洛維茨曾用一句話總結他的創業時光：“在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
在我們認知中，創業就是一條荊棘叢生、充滿危險的不歸路，是一場“一勝九敗”的無限遊戲，既不輕鬆，也不愉快。但真的是這樣嗎？創業必然伴隨高風險嗎？
就在知識付費市場普遍增長趨緩的2018年，“樊登讀書”App逆勢而起，5年時間註冊用戶超1600萬，實現從1家公司裂變出11加子公司，全國3000多家分會、海外100多家分會。樊登博士坦言，在創業的過程中，也包括在解讀了很多創業書籍後，他發現很多人創業是莫名其妙地承擔了本不應該承擔的創業風險。
那麼，如何能低風險創業，讓創業變得輕鬆而愉快？
2019年4月，人民郵電出版社重磅推出“樊登讀書”創始人樊登博士的最新力作《低風險創業》一書，這是樊登博士首次公開親身踐行的6大創業心法。這些心法不僅成功運用到了“樊登讀書”的經營過程中，也很好地幫助了樊登老師輔導和投資的企業。
千萬不要相信風險和收益成正比
一直以來我們可能誤解了創業的這件事情，也被高風險帶來高收益的“常識”所誤導。大家常假設創業是一件高風險的事情，但事實上，真正優秀的創業者不是善於冒風險，而是善於控制風險。其實，風險和收益之前存在一個巨大的變量，這個變量叫“能力”。如果能力特別強，如同高空走鋼絲一般，對普通人是高危的事情，對專業人士風險就很低。
所以，創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後求戰。創業是一門專業手藝，只要一開始我們就能掌握相關技術、原則和方法，並且通過大量的刻意練習，成為專業人士，就能大大降低風險。
不創業就沒有風險嗎？
從2018年下半年開始，我們或多或少都聽說了許多企業都在裁員，不管是知名的大公司，還是小企業。裁員浪潮下，個人應該何去何從？有一種強大，叫“隨時可以離開”。
這是一個充滿變化的時代，“不確定性”成為日常標配，即使是芸芸眾生的個體，也無法逃脫大勢所趨的裹挾。你今天安穩，就是未來的風險。我們是勇敢擁抱未來，還是停在現實？還是更糟的只擁抱過去？這或許就是有沒有創業心態的區別。
“創業”也許已經主動或被動的成為職業生涯中的必要選項，每個人在特定時間也許都會面臨創業和就業的選擇。既然我們每個人都有可能要面對創業，為什麼不花點時間好好了解一下什麼是創業呢？為面臨突如其來的變化，能從容、瀟灑“轉身”早做準備。
創業是最好的人生修煉
孟子說“必有事焉”，就是王陽明強調的在事上磨鍊。平心靜氣地躲在深山安靜的茶室中，不叫修煉，那只是一種姿態而已。真正的修煉就體現在創業過程中，每天解決一個個具體的問題。你可以從任何一個不確定的事情的發生過程中學到東西，能夠不斷地成長，不斷地調整和學習，不斷地完善自己的人格。最後無論中間出現了什麼樣的問題，你永遠都是受益者。
如果你能將創業視作人生修煉，那麼你要做的就是保持創業過程的愉快，能否賺到錢只是副產品。如果能賺到錢最好，你可以開心地享受生活。即便你確實沒賺到錢，也別太在意。你可以享受每一次微小成功帶給你的愉悅感。當你有了這樣的想法，即便狂風暴雨真的出現，你也能夠享受雨過天晴後的新鮮空氣和絢爛彩虹。當你用修煉的心態看待創業，會發現在波峰的時候可以修煉自己的耐心和謙虛；在低谷的時候，可以修煉自己的忍耐和毅力。
創業不是單純高風險的事情，如果你會了很多相關技能，就不會承擔過高的風險，並會給個人、家庭和社會，都帶來相應的價值。樊登博士將多年的創業心得和寶貴經驗寫進了《低風險創業》中，字字乾貨，毫無保留，並將低風險創業總結為以下6點：
- 找到問題：創業一定是來自於你想要解決一個社會問題，問題決定著市場的大小。
- 積累秘密：秘密決定著創業風險的大小，秘密越大抗風險能力就越強，核心競爭力也就越強。
- 反脆弱設計：商業是一個複雜的行為，反脆弱的設計能夠在不確定當中獲益的能力。
- 生物態團隊：創業需要對員工和夥伴賦能，需要“群智湧現”，賦能的核心是生物態。
- 客戶帶來客戶：客戶的真正價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。
- 指數級增長：未來優秀的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。
創業是有規律可循的事情，當然這裡面與是否努力、運氣、行業勢趨勢等有很強的關係，《低風險創業》是有效幫助大家控制創業的風險，提高創業成功率的技能。經濟寒冬來臨，我們需要“低風險創業”的思維來重新理解創業這件事情，以及創業在我們人生當中的意義。最後叮囑一句，千萬不要賣房創業，100萬做不起來的生意，給再多錢也做不起來。
特·別·推·薦
低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。
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