三年河東，三年河西。南京的房企大員們，正暗自體會這人間滋味。
到南京這樣的強二線城市當房企一把手，每年指揮調度幾個項目，一年賣房幾十個小目標，年底集團評比拿幾朵小紅花，年終獎砸進項目跟投，雞生蛋蛋生雞三年達成人生贏家……
曾幾何時，這令人腎上腺素飆升的說法，在總經理圈子和獵頭圈子裡暗自流傳——空降到南京，往往被默認為，這是雙腳踩到升遷前的跳板上。
2019年初，翁昊走到佳兆業集團執行總裁的座位上。這位2003年從東南大學走出的工科男，畢業十年後重回南京，執掌佳兆業南京的首任總經理。
即使佳兆業集團突然陷入旋渦，南京公司卻能低調度過微時，後攜河西南神盤逆襲。或拜南京福地所託，翁昊一路升遷，從南京總到上海區域總、集團控股執行副總裁，終在37歲的年齡就成為CEO。
從南京起跳的翁昊，只是地產職業經理人好運的縮影。
現任五礦地產執行董事兼董事副總經理的楊尚平，在南京五礦地產一把手座位上深耕多年。招商蛇口副總經理蔣鐵峰，亦是從招商南京一把手開始獲得集團青睞。
“前些年，我認識的房企南京一把手，幾乎都升職了。”南京某功能板塊的操盤手回憶說，從當初畢恭畢敬來拜碼頭，到如今走上人生巔峰，好像也就一晃沒幾年。事後吃飯閒聊，這些升職的老總都有些謙虛地歸功於“南京市場好”。
與一把手容易平步青雲類似，其他崗位也大多運勢不錯，不一一贅述。
“南京市場好”，據說是房企大員容易升遷的重要原因。有深諳此道者透露：在這兩年的調控之前，南京的房地產市場一直相對穩定地往上走，很少有往下的波動，總經理容易穩步出業績。
“市場好”的背後，是政策的相對友好。一位已經升遷至外地的老總這麼分析：南京對房地產市場的管理比較嚴格，給房企畫的條條框框多，但結果是大家都有飯吃；不像有的城市，膽子大的吃肉多，結果就坑了膽小的。
中國人看待命運的哲學是：禍福相倚。這一點在南京的房企裡將得到充分體現。
你以為還能繼續吃著火鍋唱著歌的生活，突然間就迎來了劈頭蓋臉的暴擊。最近兩年，南京，已經成為房企總經理的絞肉機。
2018年底，泰禾與朗詩兩家房企的南京一把手，雙雙離職。這被認為是BOSS對2018年度南京公司表現的不滿。
誰又能想到，這還只是變臉的開端。
2019年頭，世茂與金地更換南京一把手，在同行心理層面引發更大震動。其中，世茂更換的方式，是區域的兼併。與世茂在公司架構層面調整類似的，是葛洲壩地產在南京地區兩家公司的合併——職場上，一拆為二或者二合一，從來並不是平白無故，盡在不言中的變化，明眼人都能嗅到意味。
年後的變動，好像沒有停下的意思。廈門建發、融僑、藍光的南京公司，均出現了房企大員走馬燈式的換崗。
“瑟瑟發抖啊。”一位總經理有些自嘲，現在距離半年度還剩2個月，“2個月和離職，誰會先來，天知道。”
印象中，房企如此大面積地更換總經理，在南京從未出現過；另一方面，這波離職的大員，去向也並非公司內部平調或升遷，而更多是跳槽。這背後，更多或是各種無奈各種焦慮。
南京。小甜甜是什麼時候變牛夫人的？
正如一支球隊在保級線上掙扎時，老闆會想到換個主帥試試運氣，南京的房企，如今或也是這般境地。近三四年來，一大波房企新面孔殺進南京，本來還算寬敞的賽道突然就就加塞得滿滿當當，僧多肉少的格局直接造成地價的飆升。
當年亢奮的土地拍賣舉牌，成就了一波總經理， 也“絞殺”了一波總經理。原來這3年，一波又一波的房企總經理不過是在隨波逐流。央企、國企的總經理，在波濤裡大多尚能喘息；至於民企，掰著指頭數數，絞肉機下“倖存者”不多吧。
隨便翻看那些總經理的履歷，動輒是清華北大畢業的人中龍鳳，誰說，他們的能力就比翁昊們不濟？大抵是：時來天地皆同力，運去英雄不自由。
2019年，嗷嗷待哺的職業經理人，在南京依然難熬。無論是麵粉的獲取還是麵包的售價，南京的難度都堪稱難上加難。
當房企的總經理，從高含“金”量的職業，變成絞肉機下的“高危”職業，箇中的變化，你能嗅到這個行業正在發生的深遠變化。有人說，這是房地產走向崩壞的標誌，也有人說，這是房地產迴歸常識的好事。
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