港資服裝品牌“翻身”機會在何處？
其實近年來港資休閒服飾品牌表現一直不如意，營收能力也進一步收窄，堡獅龍、真維斯、I.T、Esprit等為代表的品牌都出現集體衰退局面。
港資休閒服飾品牌持續走下坡路，這是在新市場下迷失了品牌定位還是逐漸老化而導致？
4月17日，佐丹奴發佈報告，2018年銷售額實現55.09億港元，同比增長1.79%；股東應占溢利實現4.8億港元，同比下滑4%，平均售價同比增長7.6%；毛利達到32.5億港元，同比增長0.9%。
佐丹奴除了中國內地其他亞太地區銷售處於上升態勢，2018年淨銷售額同比增長8%，佔總體銷售額的30%，其中東南亞的印尼、泰國、越南的銷售額升幅明顯。
受到中國經濟市場的影響，中國地區銷售額出現明顯的下滑。據報告顯示，2018年佐丹奴在中國內地市場銷售額實現12.93億港元，同比下滑1.07%，經營溢利實現0.89億港元，同比下降24.6%；香港、澳門地區銷售額實現9.59億港元，同比下滑1.03%，經營溢利實現1.08億港元，同比增長12%；臺灣地區銷售額同比增長4%。
佐丹奴的核心品牌佐丹奴及佐丹奴童裝依舊是銷售額增長的主力，佔比約總體銷售額84.17%，其中旗下高端女裝品牌Giordano Ladies銷售額佔總體銷售額8.7%。對此，佐丹奴指出，核心佐丹奴品牌佔全球品牌銷售額的85.6%，童裝的可比較門市銷售額同比增長6.9%，可比較門市毛利增長4.8%。
截至2018年12月31日報告期內，佐丹奴擁有2426家店鋪，其中中國內地有937家加盟店或直營店，佔比接近40%；亞太其他地區為606家門店。
此外，佐丹奴公佈了2019年第一季度業績顯示，集團銷售額實現12.99億港元，同比下滑10.8%。佐丹奴表示，溫暖天氣影響了大中華地區的銷售，因而下滑17.7%。
成立於1981年的佐丹奴，一度是全亞洲最暢銷的休閒服飾品牌，但隨著Zara、優衣庫、H&M等國際快時尚品牌湧入，業績而已遭到了重創。此外，佐丹奴產品缺乏個性化、時尚化，難以跟上新消費者的潮流趨勢，落後於服飾零售市場，致使在市場上的辨識度逐步下降，也迎來了業績的下降。
其實近年來港資休閒服飾品牌表現一直不如意，營收能力也進一步收窄，堡獅龍、真維斯、I.T、Esprit等為代表的品牌都出現集體衰退局面。堡獅龍更是出現了連續四年下滑趨勢，2014年-2017年淨利潤分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2500萬港元、488.6萬港元；真維斯、I.T、Esprit也處於淨利下滑，且通過關店政策來止損，但收效並不大。
中國一二線城市正被Zara、優衣庫、H&M等所滲透，國內的快時尚品牌市場份額逐步下降，加之一二線城市消費者接受時尚趨勢較快，難以認可缺乏時尚、沒有創新的服裝品牌，促使了I.T、Esprit、佐丹奴、堡獅龍的競爭壓力也進一步提升。
在一二線城市遭受全面排擠，佐丹奴、I.T們把目光轉向了三四線城市，並加快拓展這部分市場。其中，佐丹奴逃離了飽和的一二線城市，轉向競爭較少的三四城市，並因地制宜推出相關的銷售政策，也取得了一定的成效，2017財年佐丹奴銷售額增長了5.2%，淨利潤增長了15.2%，實現了新的突破。
但有業內人士指出，佐丹奴們轉向三四線城市尋求發展，特許經營所以在一定程度上減少了競爭風險，但也存在較大的隱患。
港資休閒服飾品牌業績一直出現下滑，很大一個原因是產品缺乏個性、款式老化、跟不上新一代消費者的步伐，儘管價格具有優勢，但沒有得到年輕人的青睞，很多90後、00後甚至都不認識佐丹奴、堡獅龍、Esprit等品牌。
此外，國產快時尚品牌相比較於Zara、優衣庫、H&M上新速度慢、產品款式更新慢，且從設計到上架銷售花費時間長，無法緊跟時尚潮流。雖然Esprit曾經效仿Zara的生產模式，但最終無法達到轉型效果而夭折了。
業績得不到緩解，企業品牌們只能採取大量關店來止損。據數據顯示，2018年思捷環球淨關閉141家門店，其中亞太區關閉136家門店；曾經的“服裝巨頭”真維斯更在五年內關了1300家門店；2015年，佐丹奴大幅減少81家門店。
曾經位居服裝行業“高位”的港資品牌如今遭遇著業績持續下滑、關店等情況，不僅是受到服裝行業整體環境的蕭條及競爭激烈影響外，還有來自於品牌自身的不懂革新。有業內人士分析到，品牌的沒落，是服裝企業對於自身產品欠缺創新，沒有跟上服裝市場潮流趨勢發展。
有業內人士分析，港資服裝品牌們需重視市場潛在需求的挖掘和分析，緊貼市場需求，業務鏈條更快速運轉，多渠道提升品牌效應，或許能有不一樣的翻身機會。
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