諾基亞早已重回世界第二，怎麼做到的？

2015年諾基亞宣佈併購阿爾卡特朗訊，2016年完成併購並且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備製造商。

諾基亞的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。

在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與併購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

本文通過對諾基亞150年曆史幾次重要的戰略轉型進行回顧和分析，初步探討了成功企業背後的必經之路，為不同階段的中國企業發展提供了一個經典案例。

1/ 第一戰：木漿磨坊併購成集團公司

注：諾基亞的第一個logo

1865年芬蘭Espoo的諾基亞河畔，採礦工程師弗雷德裡克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司，主營業務為木漿與紙板，之後逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

2/ 第二戰：砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國

到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專注於電信業。從此電纜事業部脫穎而出，並逐步轉型為一家新型科技通信公司。到1996年，諾基亞已經成為全球移動電話的執牛耳者，而且連續14年佔領市場第一的寶座。

注：繁榮的諾基亞手機家族

3/ 第三戰：拒絕開放，帝國傾覆

2011年，由於長期堅守塞班這個封閉的智能操作系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫嘗試了自主研發操作系統Meego後，宣佈了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式操作系統，選擇與微軟深度合作。但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣佈離職，拿著鉅額補償重新回到微軟任職。

4/ 第四戰：重新聚焦創新，併購搶佔市場

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣佈全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣佈以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。

2016年各大公司財報顯示，全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元成為行業第一，諾基亞收入249億美元排名第二，昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。

5/ 諾基亞重大戰略盤點

一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的盤點，我們可以瞭解戰略選擇對於一家企業的重要性，有的時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。所以比爾蓋茨發出了“微軟離破產只有18個月”這樣的警句，任正非也提出“華為隨時可能面臨破產危機”。

二、鼎盛時更需及時更新企業戰略。早在2000年初，諾基亞就已經開發出了全觸屏手機。但是諾基亞高級管理層還沉浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，在最鼎盛時沒有及時更新企業戰略。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂功能，最終用戶把票投給了蘋果和安卓。

三、通過產業併購加速企業發展。諾基亞在企業創業之初的快速發展和賣掉手機後的二次復甦，除了正確的戰略方向以外，更是運用了產業併購擴大了企業規模，形成市場效應，快速發展。

6/ 諾基亞戰略轉型之路對中國企業的啟示

幾乎所有的中國企業都有著做百年企業的夢想，但是在風雲變幻的世界經濟大潮中，又有哪些經驗可以從諾基亞的戰略轉型之路上借鑑呢？

啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新並存。即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。

中國受幾千年的儒家思想影響深遠，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不願創新或者主動了解最新行業發展，特別容易形成一種內部惰性和政治鬥爭，中層和基層的創新以及對市場一線的反饋無法觸達高層。

傳統產業信息化已經很多年，幾乎所有的產業都處於轉型調整期，而且調整週期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。

啟示二：

華夏基石的彭劍峰老師總結過，著名企業家的成功要素有一條就是“殺人如麻”，通過制度解決掉任何阻礙公司發展的人員和部門。諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務後，全球數萬名高級管理人才和研發工程師被轉移到微軟和其他公司，隨後陸續被裁員解聘。但伴隨著公司戰略的調整，諾基亞在專注通信設備和解決方案後，也逐漸回到了行業第二的寶座。

“汽車之家”網站在2005年開始正式運營，到2008年就已經突破了3000萬的訪問量，2011年突破1億訪問量，2013年在美國紐交所成功上市。在互聯網行業向移動互聯網行業轉型的大潮中，“汽車之家”始終佔據汽車媒體的頭把交椅，依靠的就是對用戶需求的敏銳洞察。當用戶從電腦中解放出來，每天花2個小時放在手機上的時候，他的戰略也及時的轉變到移動端，在資訊內容上也朝著碎片化瀏覽方向轉移。

啟示三：企業壯大離不開合理的企業併購與資本運作。企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業併購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，併購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。

美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷併購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共併購了202家企業，平均每年併購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其併購制定了五條經驗：併購對象與思科發展方向相同或互補；被併購公司員工能夠成為思科文化一部分；被併購公司長遠戰略與思科吻合；企業文化與思科相近；地理位置接近思科現有產業點。

據國內監管部門發佈信息，2015年上市公司公告了1444次併購重組事項，涉及交易金額15766.49億元，平均每單交易金額達20億人民幣；2016年國內併購重組金額達2.39萬億元，跨國併購投資交易金額達7700億美元，共11409宗。

7/ 業績+資本的方式雙輪驅動企業市值高速發展

當人們還在為諾基亞帝國沒落感慨時，諾基亞早已經完成華麗轉身，快樂的數錢去了。因此中國企業，應該吸取國內同行業乃至全球其他優秀公司的經驗，戰略洞察應深入市場，及時把握產業變化，以客戶需求為根本驅動，以創新為實現形式（注：有的企業把創新定位為根本驅動，最終結果是產品脫離市場，客戶不買單），該戰略聚焦和轉型的時候就要大刀闊斧，剝離淘汰的產業，發展優勢戰略。企業在深入研究產業的同時，應積極引入併購機制，加速企業轉型或者獲取某項特殊技術、人才和市場，在資本市場通過市值管理的方法擴大公司規模。

往期精彩




一、正經社

新散戶跑步進場，不過最瘋狂的時候還沒到來

找到市場最愚蠢的的地方，就能賺大錢

減持兇猛，隱患不小

• 一個場外配資客的自白：“槓上開花，花沒了”的悲劇，會不會重演

• 看清楚，“細水長牛”才是你的菜

• 當前和長線操作紀律，密切關注這十大信號

• 韓志國：中國股市面臨的形勢仍然嚴峻

• 建議增持股票，李迅雷列了四大理由

• 嘣！中國石化之後，中國人壽又炸雷了

• 你還在等底嗎？證監會副主席急得公開喊話了

• 昨夜地雷滾滾，豬成了背鍋俠

• 經濟最壞的時候，反而是投資最好的時機

• 散戶生存秘籍：選對股，守得住

• 為了看淡金錢，學會守株待兔

• 幣圈狗血事件盤點：大媽手舞足蹈入場已是明顯信號

• 最專業的基金經理加上內幕交易還虧錢，原因竟然是……

• 誰會想到，巴菲特生活不能自理還極端摳門

• 黃孟復：A股2000多點談起來都丟人臉

• 無視六大利劍高懸 散戶蜂擁搶籌貴州茅臺

• 證券監管以其昏昏使人昭昭的情況不能再繼續了

• 這些頭破血流的爆倉故事，你非得親身體驗一番嗎？

• 黃奇帆：股市的春天會來的

• 段永平的投資經驗：看不懂的不碰

• 如何在一週內摸清一個行業

• 集資詐騙鼻祖：一個意大利爛仔的連環套




• 二、美文欣賞

• 呼喚 ——和《鎖麟囊》

• 心願（詩一首）

• 你知道（詩一首）

• 上海的街道

• 徽州清明（外一首）

• 這些文章，短得如此美妙




• 三、傳媒實務

• 世界三大新聞社新聞業務規範化手冊

• 爆款文案是怎樣煉成的？

• 注意，這些“標題黨”曾被網信辦敲打

• 沉銀千船，我是這樣發現的

• 經典總編落幕，融合總編登場

• 大佬們巨資收購傳統頂級媒體， 源於虛榮心還是新聞理想？

• 北京市委宣傳部長提三點要求，新京報全員轉型到客戶端

• 有自媒體“敲詐勒索”年入千萬，已成行業潛規則？

• 《時代》2018年度照片精選：那些值得我們回憶及思考的瞬間




• 四、天下大勢

• 對政商關係和王健之死，陳峰是這樣說的

• 那時候考中師，比現在考985大學還難

劉強東案女生實名曝光 “關鍵證人”崔海濤畢業於天津大港一中？

到底是誰殺死了巨獸雅虎？

• 法媒記者聯合調查還原王健離奇死亡經過

• 鍾麗緹版《色戒》：像對我的愛慾一樣強烈，你可成佛

• 四川軍閥的人情與血性，絕對刷新你的三觀

• 哈馬斯和以色列，誰在殺戮平民？

• 那時候，蘇聯勒緊褲腰帶的鉅額外援大多“打了水漂”

• 鏽跡斑斑的坦贊鐵路和反咬一口的東歐小國

• 一個名寺方丈的墮落

• 黨內缺的不是吹鼓手，而是講真話辦實事的鬥士

• 雄安一鍬土沒動？情況比你想象的複雜得多

• 汽車將集大成於一體，天上飛水裡遊都不是事

• 造車新秀扎堆湧現 九死或有一生

• 博鰲論壇發佈的汽車報告顯示重大變局近在眼前

• 事出反常必有妖！這些中老年婦女，又被騙了一波……

• 北京太大了，人人住別墅都不是問題

• 5,000萬套？中國式“空置率”爭議，又來了

• 華生：以所有制中立啟動改革再出發

閱讀更多 正經社 的文章

關鍵字: 阿爾卡特-朗訊 通信 歷史