出門進山
實體店的互聯網化之路勢在必行，未來必然是線上+線下相結合的模式。互聯網的快捷服務確實給我們帶來了非常多的方便。例如美團，餓了麼，攜程，藝龍等網絡平臺已經改變了我們日常的生活方式。
那麼，作為實體店如何轉型互聯網呢？
首先，我們要有一個線上服務用戶的一個工具。例如：小程序，公眾號，APP等都是非常好的線上營銷工具。商家可以根據自己的需求選擇匹配的工具。未來的營銷模式必然是線上觸達的。因為人們都在手機上，而線上觸達的方式成本幾乎為零。例如：群發一條微信，發佈一條公眾號軟文植入信息，APP推送信息，小程序裂變營銷等都是非常快捷有效的營銷方式。
但是我們營銷的前提是要有人。如果你的微信裡邊沒有朋友，你的公眾號裡沒有粉絲，你的APP沒有下載量，那麼營銷效果基本等於零。
所以我們要解決人的問題，實體店最大的優勢就是天然的用戶體驗感，信任感，所以我們不缺社交。我們要做的就是利用線下用戶的體驗性優勢和信任感，把客戶留住。所以我們要製作營銷點，打造爆品，利用完善的會員機制，把我們的用戶留在公眾號裡，留在小程序裡，留在APP裡。
要想長久的留住用戶，光靠營銷工具是不能持久的，能支撐長久性復購的關鍵性因素就是強大的供應鏈。（供應鏈將決定未來企業的長久）
我們可以參照名創優品的案例，為什麼在實體店每況愈下的情況下，名創優品一年能開出1000家店面？最主要的因素就是因為名創優品的商品價值高，價格低。雖然利潤低，但是用戶量在持續的增加，而且復購率極高。當數量達到一定的基數的時候，就是盈利的爆發期，而且這種情況持久，循環。
所以未來實體店老闆一定要把供應鏈放在第一位，有了這個1，才能有基礎佈局後面的2和3。
源少說評
實體門店如何實現互聯網化？
我是千絲萬縷一米布，簡稱賣布郎。
我說說我們紡織行業的上游，服裝廠、店面，如何實現互聯網化的過程分享給你，希望能夠幫助你。
說說湖州織裡吧，織裡鎮是全國1/3 童裝製造基地，大部分定位在平民化服裝，覆蓋了廣大的一、二、三線城市和農村市場，能夠適應兒童服裝款式翻新快、換季淘汰快的這種節奏，這個市場製造方非常特殊，以個體私營為主，家庭作坊式。樓下是店面，樓上就是加工，再到樓上就是家庭。
大概在17年的時候，我去的湖州，發現這個地方到處都是廣告標語，什麼賣童裝上淘寶，童裝批發商阿里巴巴之類的。
網售平臺的衝擊，誕生了三種方式，而且市場區域越來越精準，A區域做屬於這類，B區域大家一起做網銷，類似於這種
實體銷售，繼續做別人的款式，很少去開發新產品，面對的是實體店面銷售，經常會發貨到全國各地的經銷商手裡，網店很少做，要不就是別人拿去做網店。對質量的把控高。
- 純粹的網售。淘寶，天貓，拼多多，基本每家保持在一天1000件衣服以上的銷售，如果是節日會出現2500件以上，複製能力非常快，出現爆款的話，第二天就會有很多人做出成衣了。
- 品牌型。獨立做自己的品牌，網售+實體發貨形式，當然價格就略高。
通過這樣的一級市場會發現，網售平臺的衝擊是大，銷量相比太多了，但是實體店還是可以做，實體店的優勢就是對產品看得見摸得著，質量放心。
如果實體店平常生意還可以，不妨以店銷售為主
如果想試試天貓或者其他平臺的網銷，可能需要一筆不小的費用，以2019年天貓規則舉例，
天貓入駐費用為兩部分
入駐天貓本身的費用，分為3種，一是店鋪保證金（保證金約5-20萬），二是年費（約3-6萬），三是服務費（大概在0.1%~5%）
其他費用，比如一些推廣費，淘寶/天貓直通車的費用，我認識一個做窗簾的老總，每天在直通車上的花費大概4000元左右。注意是每天，用這位老闆的話來說，一年直通車要消耗一輛大G。
如果你貨源穩定，價格合理想考慮做批發的話，只能去1688了
我們紡織行業阿里巴巴的日常費用6888元/年費，還有一個月2-3萬/年的一個代運營費用，這裡面大概送了幾十款產品免費拍攝。後面的產品拍攝約100元/款，不帶模特圖片的，帶模特的就貴了。
除了現有的淘寶京東天貓拼多多平臺，你不能忽略了頭條號/抖音，或者可以理解為新一代媒體平臺
還是以我們服裝行業為例，現在將自己家產品以模特展出形式，拍成小視頻展播，偶爾做做促銷，這樣的抖音號很多（需要一定的粉絲基礎，當然還是先要有產品才會有粉絲）。
如果你有不同的建議，不妨分享在評論區，我們一起討論
我是千絲萬縷一米布，喜歡的就點個關注吧
千絲萬縷一米布
實體門店實現互聯網化很簡單。你只要做好，線上線下結合就行了，具體如下：
1.開通淘寶店鋪。熟悉淘寶流程，上傳自己實體店的產品，也可以上其他人的產品。這樣就線上線下結合了。
2.開通拼多多店鋪。拼多多店鋪是社交分享店鋪，可以通過微信進行，分享和傳播你的產品。這樣也是線上線下結合。
3.利用短視頻銷售。開通抖音短視頻，做短視頻產品內容進行分享，然後開通商品櫥窗。
4.開通微信小程序。把自己的產品放在小程序裡進行銷售，一般在幾十裡以外的人都可以發現你，你也可以通過微信進行分享。
總之實體店互聯網化有很多，只要的進行線上網店的一個銷售，還有就是一個社群的一個分享，再有一個就是通過自媒體的傳播。這樣基本上就可以互聯網化了，會收到更好的經濟效益。
郭萬友
實體店實現互聯網化這是趨勢，如果實體店還是單純的在線下經營，那早晚會被淘汰。
時代在變我們也要跟著潮流順勢而為，不光是做生意，我們在平時的生活中也要跟著時代的潮流。就舉個最簡單的例子，手機，我們現在都在用智能手機，如果你現在還在用老式手機，先不說別人是否會嘲笑你，就最新的資訊信息你都不知道，那你和別人交流的時候會不會有代溝呢？
現在實體店最好的方式就是線上線下結合，線下來的流量線上維護，線上引流線下成交。
在線上搭建個社群，利用社群維護老顧客，帶動新顧客，增加和顧客的粘性。
建社群容易，但維護社群不容易，如果維護不好很可能變成死群。所以，社群維護很重要。
希望小靜的回答可以幫助到你，最後小靜祝你生意興隆。
小靜創業新思維
實體店由來已久，時代不管如何變化，實體店碰到互聯網，最重要的就是堅持✊下去，做好服務，做好產品，增強實體店品牌力量，本身實體店是有優勢的，未來是社群經濟，網紅經濟，個人品牌ip，自媒體品牌多元平臺，弱企業，強平臺，弱物質，強文化，弱物質，強價值，輕投資，輕資產運營管理趨勢，每個人或者小團體，快速滲透並眼球積聚效應，也許這就是去中心化的一種表現形式，需要真真切切的價值體系，靠資金鍊膨脹註定不長，細水長流。所以實體店也是，要學會互聯網思維，網紅店，做好實體店小視頻裂變，把網絡當成工具去用……
西域阿朋哥
實體店實現互聯網化實際上正是我最近在做的一件事情。
隨著互聯網的發展，我個人根據歷時八年的學習與觀察，發現對於實體店來說，互聯網已經發展成為了一個絕對低成本，卻又可以給實體店帶來最大化利潤的成熟體制。
跟以往相比，互聯網具有低門檻，傳播速度快，易管理等多重優勢。
基於互聯網的種種優勢，實體店只需要在最早的時間拿到客戶的聯繫方式，即可足不出戶的針對客戶發送相應的運營信息。
這不但大大節省了廣告成本，也更直接的和客戶產生了互動，通過互聯網這個虛擬的世界和客戶拉近了距離。
因此，想要將實體店實現互聯網化，最簡單的方法就是將客戶進行社群化管理。以便於更直接的和客戶產生更多交流。
yiyi講堂
跳出線上和線下的迷局才是實體店的出路
1.重新準確界定問題
如果仔細觀察生活，你會發現，互聯網技術已經滲透到實體店的方方面面。諸如支付、售後、推廣等。互聯網已經成為現代商業的一個基本屬性，建議問題調整為：在互聯網重構的商業生態中，實體店該如何改變？
2.認清自己的品類屬性
實體店是個籠統的概念，比如做餐飲，屬於服務（產品）品牌，如果是賣服裝，多半屬於渠道品牌（專賣除外），超市（便利店）屬於零售渠道。你首先要明確自己屬於那種品類，才能夠找到重構的重點。
3.用差異化引領系統重構
如果是做餐飲店，要根據行業競爭，首先確定你的差異化，最簡單的就是細分品類，比如我專注現包水餃。在這個基礎上我的會員、點單、外賣、公關、廣告、社群等等互聯網應用才能發揮作用。如果你做的是服裝店，那就從客戶、價位、產品等層面確定差異化，然後再利用互聯網經營重構運營系統。
說簡單點，實體店從進店、轉化、回購、忠誠度四個層面，利用互聯網技術再次重構。不過重點的核心不是工具，而是在競爭中的差異化，就是客戶選擇你的理由，因為工具誰都可以用的。
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老胡談定位
現如今，實體門店如果不擁抱互聯網，已經很難做了。
別的不說，哪怕在路邊的煎餅攤也都已經加上了付款二維碼。
其實這也算是互聯網化了。
當然，這只是最簡單、最基礎的。
小到開通付款二維碼、增加外賣平臺、發微信朋友圈。
大到利用互聯網開發CRM管理系統，甚至開通自家門店的app，都可以稱之為互聯網化。
實際上，所有的賦能都需要自身條件的，一個十幾平米的小店，哪怕做得再多，他能接待的客流量也就那些，當然，如果是喜茶之類大型連鎖另當別論，那是另一種玩法了。
還是那句話：互聯網只是工具，怎麼用還看自己。
所有的改變都要遵循一點規則，那就是記住最終目的都是為了方便客戶，讓客戶在消費過程中產生的顧慮、擔憂都縮小到極致。
不然，無論是互聯網還是別的工具，能帶來的都不會是業績提升！
我們是領航未來，專注為實體行業賦能。
領航未來360
近些年來實體門店幾乎是跟傳統零售歸於一類，即脫離互聯網的營銷方式，然而本來傳統零售或者實體門店和互聯網的關係本不應該是割裂的。
如何實現互聯網化，要看你的實體門店是全國直營的中小企業品牌店還是普通的門店。如果是全國直營的中小企業品牌店就可以利用新零售的方法，實現一個供應鏈的打造，利用RFID電子標籤和傳感器技術來進行數據的監控和收集，如果是小的實體門店，線上可以利用智慧門店和小程序做一些手段。
天豚新零售號
實體互聯網化，已板上釘釘。在未來去中心化的世界裡，實體就是經濟發展最好的場景。無邊界零售，全場景營銷，現在想想通過價值鏈捆綁在一起，虛擬經濟與實體經濟被證明是不可分隔的。虛擬經濟的發展貢獻，是實現了互聯網工具的迭代。產業振興的落地，就需要一箇中心化的平臺，濃縮互聯網工具的充分運用，主導世界經濟的流量導入，前提就是這樣的一個格局的實現。
