閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
學會‘自私自立’對你更有利，事業上就會如魚得水 精闢
一人太自私是不好的，所以‘自私自利’應該改成‘自私自立’， 自私沒有錯，但絕對不能自私自利，而‘自私自立’是你通過自己的努力付出而獲得的一種權益，簡稱‘自私自立’，但你不能損害到他人的權益，反而要兼顧到他人的利益。
一、‘自私自利’與‘自私自立’的區別：
‘自私自利’顧名思義，凡事只為自己著想，只顧自己，但是有一句話說的好，即利不可獨，你把利益都拿走了，就沒有人願意與合作了，同時也破壞了自己賴以生存（安身立命）的生態環境。而自私自立則完全不同，就像建立自我與追求無我之間的關係一樣（
文章推薦： ），自私自立也有為自己考慮的成分，你為自己考慮沒有問題，但前提是你要通過自己的勤奮和努力付出去爭取（即自立自強），而不能以損害他人的權益為前提，以此來滿足自己的私慾。自立就是獨立，自立才能建立自我，‘建立自我’你才能擁有自己的獨立人格（即自由選擇的權利）。也就是我們經常說的‘窮者獨善其身，富者兼濟天下’。
自立才能獨立，一個人的成長曆程有三個階段，即依賴期——獨立期——合作期，也就是告訴我們，一個人如果不能獨立，你就不能自主（即獨立自主），也就沒有真正意義上的合作。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
站在組織的角色來說，對於組織的領導人，就提出了更高的要求：即‘無欲則剛、綱舉目張’， 這裡的‘無慾’指的是個人的私慾，當你管理下屬的初心是為客戶謀福利，為組織謀福利，為員工謀福利，為股東謀福利時，這時你在管理活動中，才不會被個人的私慾綁手綁腳，產生諸多顧忌，更不用擔心因自己方法不當而引起下屬的誤解（君子坦蕩蕩），反之，如果一個人私慾太重，在面對下屬時，就不敢敞開自己的胸懷，更難以施展自己的人格魅力。
正所謂成大事者“大公無私”，也可以叫做“大責無私”，一個人肩負著重大使命和責任，就沒有個人的行為，更不能有太多的個人喜好。如：你喜歡的人就讓得其所利，你不喜歡的人就讓得其懲罰，就會有人投其所好，並乘機謀取私利；反之，有利於組織的行為，你就應該喜歡，鼓勵其善，正所謂“聖人無常心，以百姓心為心。”有害於組織的行為，你就應該厭惡，規避其邪，這樣組織才能良性的持續發展。
如果你的下屬認為你關心的只有結果（個人需求），他們只是獲得結果的資源與工具，那麼他們就不會再對你忠誠，要想讓下屬心甘情願接納你，追隨你，上司就必須明白，下屬不在乎你講的多麼有道理，也不在乎你講的多麼合乎邏輯，除非他們知道你是多麼在乎他們。
無欲則剛是前提，綱舉目張是條件。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、‘自由’與‘自律’的關係：
對於組織來說，毛主席說過一句話很經典：“自由主義是機會主義的一種表現，它是消極的，客觀上起著支援敵人的作用，因此敵人是歡迎我們內部存在自由主義的”。
對於個人來說，一個人追求自由沒有問題，也就是說在不影響到別人的情況下，你追求自己的自由是可以的，但你的這種自由，不能以損害別人自由為前提。
對於領導來說，如果你不能自律，是非常危險的，因為，越往上走領導的自由度就會越高，當你成為一把手的時候，就沒有管了，這個時候，如果你不能自律，那麼這種自由就會變成一種放縱，並最終使你走向自我毀滅的道路。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
節制方能控制，自律方能駕馭。
處事要有節度、行為要有節制。從儉入奢易、由奢入儉難，一個人有節儉的習慣表明他有自我控制的能力，同時也可表明他不是其慾望和弱點的犧牲品，他能夠支配自己的金錢，主宰自己的命運。
所以，自由是相對的，擁有自律的自己才會更加長久，換言之，如果你過度的追求自由，反而會導致不自由，反而更加危險。（本文閆明老師原創，勿侵權）
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