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領導，無論級別高低或權力大小，其實質都應是權威的象徵，具有受人欽敬和令行禁止的影響力，也即具有旺盛的“人氣”。

但從實際中看，一些領導“人氣”不高，同級不親、下級不敬，雖有領導的身份，卻發揮不了領導的作用。那麼，中層管理者如何提高在單位裡的“人氣”呢?

一、工作盡責，少出亂子

在其位則謀其政，地位的高低，首要的取決於其對職責的履行情況。能把自己的份內事做好，這是一個領導幹部，在單位立足的根本。解決盡職問題，需要在三方面下功夫：

首先，注意充實和提高新的工作技能，防止工作上無能為力。領導幹部要增強責任感和危機感，處理好適應與創新的關係，要特別注意學習超前的觀念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅本職工作遊刃有餘，而且還能不斷地開闢事業發展的新通道，力爭使自己領導的部門，處在領跑的位置。

其次，錘鍊細緻嚴謹的工作作風，防止因小失大。領導工作複雜而敏感，既有其一套必須堅持的原則和程序，又要求具有高度的靈活性和周密性，任何的疏漏和輕率，都會造成重大失誤。因而，工作要有計劃性，行動要考慮周詳，注意前後銜接，和橫向部門的協調。對關鍵環節和重要事項要及時檢查、及時督導、及時排除。

再次，培養與自身職務相宜的思維方式，對問題的把握輕重得當，對權力控放有度。工作上只集中精力“點睛”，不包攬一切地“畫龍”。要按照層級領導原則，針對部屬的能力和心理特點，充分而合理地授權，不與下屬爭權、爭事、爭功，以便自己能靜下來，籌劃神來之筆，使下屬盡其責、展其才、受其勞、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。

二、人品過硬，個性健全

做官是以做人為基礎的，沒有端正的人品，即使能混上或保住一官半職，也必然是人人側目，“人氣”極差。人品主要是通過處理人際關係，來顯現的，有四個問題需要把握好：

一是對上不媚，有坦蕩磊落的風骨。

對上級固然要堅持組織原則上的服從，和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、內有卑躬屈膝之骨，曲意討領導的歡心，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。

另外，對上級當面一套背後一套，對有實權者熱，對無實權者冷，或者用得上時親，用不上時疏，同樣會遭人詬病。

二是對同級待之以誠，競爭不出損招。

同級之間合作是基礎，但競爭也是不容迴避的。由於競爭的壓力，和不忍受環境的誘導，當事雙方很容易萌生不良的念頭，採用不正當的手段進行惡性競爭。

三是對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。

下級對領導最不能忍受的，除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關係，是一種比較持久的關係，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領導對下屬任何的欺哄行為，都可能被看穿，並招致下屬的唾棄。

因此，領導對下屬，要摒棄籠絡和虛言買好行為，把真誠的關心，體現在實際行動上。一旦給下屬留下失信的記錄，那麼他再多真誠的努力，都可能白費。

四是要有自知之明，保持高尚的為人處世風格。

一方面要設身處地為他人著想，注意關心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，自設假想敵。

尤其重要的一點是，不可私心太重，逢利必爭，且勢在必得。那樣的話，既然你去爭，自然就有人去搶，這不僅有損領導形象、有失領導風度，而且並不一定比不爭得到的更多。

三、識見深遠，作用獨特

領導水平的高低，從根本上講，體現在思想認識水平的高低上，若沒有過人之見，遇事或者人云亦云，或者不著邊際地空發一番議論，就不可能樹立起現實的領導權威，而只能成為附庸和擺設。對此，應記住幾點忠告：

一是增強憂患意識，注意進行前瞻性的籌劃。

大局的穩定，有其特定的平衡點；事業發展，有其必須遵循的路徑，這些都不是尋常所能把握和發現的。要把自己的職責，轉換成強烈的問題意識，要比一般同志的腦子裡，多想點事，多一點深邃的思考，和具有前瞻性的謀劃。

二是廣聞博覽，開闊視野。

卓絕的見識，必須以深厚的理論功底作基礎、以廣博的知識作階梯，誠所謂“會當凌絕頂，一覽眾山小”。現實中，有不少領導儘管工作勤謹，作風正派，但限於知識和理論素養不高、眼界較窄，儘管工作很努力，也只能算是一個勤勤懇懇的辦事員，沒有起到一個應有的作用。

因而，領導要下決心超脫於瑣務之外，經常性地瀏覽新知，關注新的理論突破，思謀新政策、新法規，對本單位事業發展，帶來的機遇與挑戰，確保想得深看得遠。

三是苦心孤詣，力求在某方面，形成優勢。

作為一個清醒的領導者，要注意發現單位事業發展，需要什麼樣的領導素質，並反觀自身的素質特點和發展潛力，從需要與可能的均衡點上，錘鍊和提高某一方面的特質。

從而在特殊時刻，或某一關鍵方面，發揮別人無可替代的作用。有特殊的能力，就會有特殊的地位，就容易給人留下出類拔萃、舉足輕重的良好印象，使自己的“人氣”飆升。

四是注重與方方面面的交流和溝通，保持思維開放。

領導的高瞻遠矚和真知灼見，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一個方面，要靠廣泛的交流和溝通來開啟思路、博採眾長、感受挑戰、激發創造的慾望。

首先，要經常與上級保持接觸。善於借重領導的力量，這不僅易於建立融洽的上下級關係，關鍵是能夠通過經常聽取上級的指導、點評乃至批評，提高工作的主動性和預見性。如果對領導敬而遠之，不僅容易失去上級的信任，也等於自動放棄了一種重要的領導資源，是十分不明智的。

其次，要經常與同級切磋。同級既是強勁的競爭對手，又是得力的合作伙伴。要擯棄狹隘心理，防止以鄰為壑，或自我封閉，而應坦然地投身到與同級的公平競爭；見賢思齊，見不賢而自警，以強化和保持良好的競技狀態，共同提高。

再次，要經常聽取下級的意見和建議。級對領導的不足，往往感受更深、瞭解更透，希望領導提高素質、改進工作的願望也更強烈，而且還有許多很好的想法。要下決心融人到下級中去，瞭解他們的感受和願望，從中汲取智慧和動力，這不僅會因集下級之長，而高於下級，終贏得下級的尊重和信賴。

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