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新零售是個很棒的概念和新零售的模式，也分了許多種。不同的分類下有不同的新零售模式，舉幾個例子，你就大概知道有哪些新零售模式。
跨界新零售模式
最近比較火的就是永輝超市推出來的新物種，新物種是一個全新的零售模式，你可以在裡面吃喝逛，這在以前的零售超市裡面是很少有的，同時超級物種互聯網的線上玩法。
另外一個有代表性的就是，阿里巴巴啊旗下的盒馬鮮生也是新的零售模式。他們兩者雖然說定位不是很相同，但是經營模式都是非常互聯網化，特別像盒馬鮮生前段時間還取消了人工收銀的這種方式。用了很多大數據的算法，從整個供應鏈做了很多的優化，而大數據是對新零售的改造是非常巨大的，也為這些互聯網公司跨界做新零售，提供了技術支撐。
而這種跨界的新零售模式在歐美地區和日本地區都已經非常流行，像有的做服裝的企業換成了咖啡空間，做零售的換成了藝術空間，各種玩法。
線上線下相互導流模式
線上線下相互導流的新零售模式，玩的比較溜的像小米科技，小米的sk u非常的多，他在每一個小米體驗店裡面都放置了大量的商品，幾乎每個小米粉絲都會買2~3種小米產品，而這種小米的生態就為他後續做大數據提供了非常有力的數據源，通過線下的硬件採集大量的數據貢獻上大數據進行運營策略的制定。
同樣的原理，網易，阿里巴巴這些企業都在不斷的強化線下產品，其實都在為自己的線上數據庫做到流。
供應鏈優化模式
像傳統的零售巨頭聯合利華，在做新零售的模式就是通過大數據的運算，優化自己的供應鏈，目前在中國市場上有大量的中間商已經被砍掉，直接從總部的供應鏈頂端開始，往下縮短整個供應鏈的層次，直接到達消費者手上，這也是新零售的一種發展方向。
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