2019年第一個舉國轉發，不帶任何負面導向的現象級刷屏，居然被一隻僅能看到半張臉的神秘小豬給刷屏了，但這並不是一場突如其來的狂歡，而是一個經歷過幾次鋪墊的爆發。
小豬佩奇又名《粉紅豬小妹》，英文名《Peppa Pig》，最初是由三個英國大男孩創造，原因是因為創始人注意到一個同學的女兒看的很多動畫片裡的角色，都沒有父母的陪伴，於是想創造一部圍繞傳統家庭觀念和友情的動畫，鼓勵小朋友們體驗生活。
entertainment One（下簡稱eOne）於2007年收購了小豬佩奇最初的製作商，經過了10年運作，將小豬佩奇經營成為了一個年入超10億美元的超級IP。在最新的2018 kidscreen Hot 50榜單中，eOne憑藉小豬佩奇躋身前三，與之齊名的還有樂高，孩之寶這樣的老牌優勢選手。
簡單回顧下小豬佩奇在中國的推廣史，2015年6月登陸央視少兒頻道，同年8月登陸愛奇藝等多家網絡視頻平臺，開播後口碑很不錯，豆瓣評分保持在9分以上。其實是幼兒動畫並不好做，因為其中有一個獨特的邏輯是，你要做的不光是吸引幼兒，還需要得到他們父母的認可，並且最終為之買單的也一定是他們的父母。毋庸置疑的是，小豬佩奇在這一方面做得極其出色，2018年它的周平均搜索指數就是天線寶寶的28倍，很多家長對其的反饋是：小豬佩奇不但能夠給孩子帶來正面的引導，還能給父母提供一些在教育上的模範與指導！這是這隻小豬俘獲的第一批受眾群：幼兒和其家長。在這一步，小豬佩奇依靠的是其精良的內容輸出。
但小豬佩奇的野心並不僅僅侷限於這第一步，因為在家長和孩子雙接受度高的動畫裡，不乏有《海底小縱隊》這樣的優秀作品與之比肩，於是，小豬佩奇將眼光瞄準了具有娛樂精神和喜歡追逐潮流的年輕人，利用抖音，快手，朋友圈等等各種渠道，開始了第二段轟炸式營銷，相信在今年的上半年，你一定沒少看到“做一個精緻的豬豬女孩”，“社會人”這樣的字眼，用一個魔性且調侃的方式，將這隻粉紅色小豬強勢植入進了年輕人的社交世界中，這一步也是小豬佩奇的關鍵一步。為什麼這麼說？一個IP形象能不能夠成為超級國民IP主要看它的受眾群的跨度，而成為國民IP主要有兩個途徑，一個是傳統途徑：靠時間慢慢積累，就像《美少女戰士》《哆啦A夢》這樣，當年看這部漫畫的孩子都已人到中年，它自然就成為了一個大跨度的國民IP。第二個途徑則是現在很多IP試圖走的路線：叫做打破次元壁，即用IP本身的特徵在各個不同年齡段中找到共鳴點，從而快速收穫不同年齡段的粉絲。很明顯，小豬佩奇選擇了第二種方式，並且非常成功，而這一步的成功離不開渠道的力量！
但凡是物極必反，就像去年還火得不行的快手，因為其不斷放大其某些“接地氣”的特質，反而引起了大眾的反感，被打上了“low”的標籤，一下子失去了其初始的絕對優勢。但這一點上這隻小豬精明瞭許多，知道需要適時的降降溫。在18年下半年，小豬佩奇的熱度有所下降，其背後的團隊也並沒有大動作維持其熱度，而是選擇在豬年即將來臨之際，空降這支“催淚宣傳片”，有了前面的打底，這波空降也並不來得完全莫名其妙，不信你把“啥是佩奇”換成“啥是超級飛俠”試試？更重要的是，這次小豬佩奇收穫了一個極具購買能力的受眾群——爺爺奶奶輩!他們的腦海裡，現在對“孫子孫女喜歡什麼”這個問題有了第一個清晰的回答：小豬佩奇！
至於他的大電影能不能成功，我的回答是問題不大，本來適合孩子的電影就不多，乘著這波國民好感度，會有更多的家長願意選擇陪孩子一同觀看。並且此時這部大電影儼然已經成為了其IP的“副產品”，畢竟從eone2018財年（17年9月30日-18年9月30日）其家庭品牌業務在年度總盈利總佔比高達43%，相信在不久的將來，這個比例還會持續攀升。
所以，現在你還以為，這只是一隻幼稚的，喜歡踩泥巴的小豬？too young too simple！
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