今天故事的主題是
「 王健林的表態 」
企業家或企業的任何一次公關，都是一種宣告，一種表態。就像今天上午，王健林高調宣佈迴歸中國足球。
王健林在大連足球青訓基地奠基儀式上說，“對於大連足球來說，今天是個值得紀念的大日子。一是大連足球青訓基地完成奠基，二是萬達集團即將與大連市簽約，支持十所小學推動校園足球項目的發展。時隔20年，萬達集團重返足球……”他親自給20年前那句離開宣言畫上了句點。
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王健林在足球領域第一次高調動作是在1998年，那一年他將足球狠狠地踢開。
那年9月27日，足協盃半決賽次回合，甲A霸主大連萬達被甲B豪強遼足拖入加時，拖入點球大戰，拖入點球一對一，並最終被拉下馬。其中，主裁判俞元聰，總計3次對本屬於大連萬達的點球視而不見，引起巨大爭議。賽後發佈會，作為俱樂部董事長的王健林罕見地出席，並宣佈，“萬達集團，永遠退出中國足壇，以示對中國足球黑暗的抗議。”
被不公正判罰惹怒只是王健林退出的表面原因。實際上，作為一家公司的老闆，王健林考慮更多的是萬達未來的發展。
1998年，萬達開始從大連向全國擴張，成為中國房地產行業中第一家跨區域發展的企業。
但萬達被足球牽制太多了。當年的一項市場調查中，全國8個城市的2000位消費者，對“萬達”的認知度遠高於對“萬達”屬性的認知度，其排名分別為第5和第104。大多數人會把萬達和足球聯繫起來，卻並不知道它是做什麼產業的。
王健林說，投資足球這幾年，公司電話成了球迷熱線，一有球賽，公司的業務不得不擱下，對工作影響很大。“我們是企業家，不是社會活動家，應該非常明確自己的職責和能力。”於是，深思熟慮之後，他在一個合適的時機，公開宣佈了退出的決定。
1998年，也是中國房地產時代到來的元年。這一年，亞洲金融風暴剛剛過去，國內經濟卻依舊低迷。6月份，長江流域遭受百年一遇的水災，29個省市受災，直接經濟損失高達2500億元。在此背景下，中國政府決定，取消福利分房制度，啟動房地產消費市場，刺激內需。一瞬之間，深圳的王石、廣州的楊國強等一代企業家，開始活躍在更大的舞臺。王健林自然不能掉隊。
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1998年代的足球，多是地方大員的一種喜好。企業家在這樣的官商互動中，扮演著乙方的角色。
1998年的大連有一位“足球市長”，市長巨愛足球，除了經常看比賽，還會去接場接球隊客戰歸來。甚至當球隊希望引進某位球員，他會親自打電話幫忙說服。與大連情況類似的是上海。1994年，曾經是電機廠廠長的鬱知非，在美國接到相關領導的電話，讓他火速回上海接手申花隊。
王健林曾有過著名的24小時內連換2次主教練的故事，而那件事的前傳，就是“足球市長”不同意他的換人決定。當時，王健林看上了徐根寶，想讓他接替遲尚斌掛帥大連足球，都等著開發佈會了，“足球市長”把他叫去辦公室罵了一頓，“遲尚斌是市裡重點表彰過的人物，怎麼能說換就換？”王健林只得再把徐根寶清回去，並自己跑到杭州跟在那邊集訓的球隊解釋。
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十年匆匆而過。王健林帶萬達賺了大錢，2011年，萬達集團年收入第一次突破千億大關，同時，成立萬達影視製作公司，開始進軍文化產業。中國足球也早就從甲A進入中超時期，並在2011年，迎來了中超的金元時代。
5天前，中超功勳外援孔卡宣佈退役。而2011年夏天，孔卡從巴甲來到中超，就宣告著中超的大牌外援和金元時代的到來。他的轉會費1000萬美元，稅後年薪700萬美元，令世界足壇咂舌。據說，負責引援的老總，每天吃著方便麵和乾巴巴的麵包，經過一番拉鋸戰才勸說孔卡來到中國。
三十年來諸多成功企業家身上，都帶有某種投機的狡黠。
這次，王健林繞開俱樂部，直接與中國足協合作。他不在足協任職，也不參與足球管理，只負責花錢，從乙方變成了甲方。
2011年7月初，萬達和足協簽訂協議，“3年5個億”投資中國足球。他贊助中超和國青比賽；出資為國足更換主教練，並支付新教練的3年薪水；出資選年輕球員去歐洲留洋；贊助中國女足。7月底，原國足主帥高洪波下課，8月，新帥西班牙人卡馬喬上任。據媒體透露，和卡馬喬的簽約儀式上，一位足協工作人員抱怨：“本來安排的是蔡振華和足協副主席韋迪坐在中間，但現在一定要讓王健林坐在中間，有錢就是了不起啊。”
之後幾年，不差錢的王健林一直支持足協工作。2017年開始，每年三四月份在廣西舉辦中國杯，邀請威爾士、烏拉圭等強隊和國足比賽。萬達負責比賽費用，每支球隊近千萬的出場費，以及贏球獎等其他費用。
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時隔20年王健林再次在足球領域做了一次高調的表態。他正式宣佈接手大連足球，重返中國足壇。在高調重返之前，這個故事還有前奏，有鋪墊。
去年2月，萬達時隔20年再次在公眾視野和大連足球建立聯繫。王健林做了一次接盤俠。上賽季，大連一方衝超成功，但在中超開賽前一週，大連一方俱樂部遇到困難。王健林說，“應市委市政府要求，萬達緊急伸出援手”，暫時接管球隊。俱樂部連名字都沒來得及改，足見接盤之倉促。“今年，在市委市政府再次邀請下，萬達同意接手一方足球俱樂部，重返大連足球，並決定球隊採用中性名稱而不用企業冠名。”
就在接管大連一方的1個月之前，王健林還在萬達30週年年會上說，“2017年是萬達最糟糕的一年。”2017年6月，銀監會對萬達進行授信風險排查，萬達的境外融資項目受到管控。之後，萬達開始了持續一年多的海內外資產拋售，酒店、文旅、電影、金融、百貨以及海外地產和俱樂部，無一不可賣。外界猜測，萬達是不是要不行了。截至目前，萬達總計賣出超過1000億元。
萬達依舊在賣賣賣，今年年初，還把37家酒店賣給了蘇寧。但今年年會上，王健林宣佈了一個好消息，萬達體育去年年收入達88.5億元。據傳，萬達體育正積極準備在美國上市。
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中國足球的高調時代已經來臨。不論是王健林迴歸，還是卡納瓦羅公開宣佈拒絕國足的邀請，又或是鬧得沸沸揚揚的裡皮將二進宮的傳聞，都是一種高調的表態。
健林足球沒有王。這次王健林的高調回歸，實際上已經是一種低調。沒有了第一次的憤然離去，也沒有第二次的大把給錢，而是講究服務和奉獻。
王健林曾經是地方大員喜好的乙方，後來是金元足球時代裡財大氣粗的甲方，最終又迴歸到大連，成為他自己口中的大連足球如履薄冰的乙方。回到起點，這是一個企業家和中國足球交手的一個歷史回合。耐人尋味，意味深長。
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