很多民宿人都會面臨這樣的現象，旺季有人入住，淡季基本沒生意。甚至很大一部分民宿存在坐門等客的現象，此類民宿往往依託附近的景區流量，或交通優勢進行導流。其實，多數不盈利的民宿，80%的營銷策略都是有問題的。
重視營銷推廣，不重視後服務
現在民宿老闆都會比較重視營銷推廣，無論是線下還是線上，能夠推廣的渠道都會去嘗試做一下，這樣確實會吸引來很多顧客，但是如果不重視後服務，在顧客上門入住之後沒有後續的跟進服務，導致顧客的體驗感降低，這樣也會跟著降低顧客的再次上門概率，並且這些顧客在外界的評價中也會給民宿造成一定的影響。所以營銷的後服務也是關鍵所在。
旺季停止營銷，淡季坐門等客
多數的民宿品牌在旺季是不用擔心客流問題的，因為旺季的時候，需求就在那裡，流量自動送上門，不用做任何營銷，也能達到房間客滿的情況。但是到了淡季，不僅顧客上門少，甚至會出現顧客入住達到的利潤和民宿耗費不能持平的情況，所以有些民宿甚至會在淡季選擇歇業。
其實，只要營銷做得好，淡季也能夠有很多顧客上門。民宿淡季營銷問題，需要冬病夏治。在民宿旺季的時候，要持續對民宿進行推廣營銷，品牌的推廣，會讓顧客加深對民宿品牌的印象。從而在民宿淡季的時候，也會在第一時間能夠考慮到前來入住。
沒有長期規劃，仍舊產品思維
產品思維和用戶思維的主要差別是：一個以產品為主導，一個以用戶為主導。想要做好民宿，就一定要調整到用戶思維的模式上來。用戶思維的關鍵是要探索和激發用戶群體的需求，充分挖掘潛在主流用戶人群的喜好習慣等，投其所好，才會引發分享傳播，從而達到營銷作用。
缺乏戰略意識，貶低排斥同行
這是個分享的時代，供需方都會隨時發生變化。隨著互聯網時代的進步，讓我們更多的享受到我們所需要的東西，同時我們也在分享我們自己的優勢資源。分享經濟，合作共贏。每個同行或者異業都在遵循這樣的標準和方式。
行業的蛋糕雖然就那麼大，但是吃獨食的必然被打擊甚至孤立，未來的標準，是公平公正的把蛋糕分發給大家。
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