凡事背後皆有人，人是一切工作開展的保障和核心力量。
繼優化組織架構、強調效率與競爭後，綠城中國又在做著一件事關未來發展的重要計劃：啟動人才“健身計劃”，以匹配綠城中國發展之需。
綠城中國已經走向了一個新的階段：即將迎來2000億元發展規模；業務群多元，涉及房地產開發、代建業務、小鎮開發、金融、TOD業務、養老、生活服務等多個領域；亦是中國混改企業的代表。上述因素都需要綠城中國在人才戰略方面做好補位與支撐。
按照綠城中國董事會聯席主席宋衛平的提議，綠城中國要打造“一十百”計劃，即一位總裁，十位高管，百位核心管理人員的人才體系，為公司發展提供管理動能。“海納百川，不拘一格地引進新鮮血液。”
綠城中國行政總裁張亞東也表示，綠城要成為全面發展優等生，人才保障是關鍵。“健身計劃”是為了強化人才隊伍建設，使公司經營管理能力更具行業競爭力，應對房地產行業形勢變化，順應行業變革，實現有質量的增長。
實際上，為應對行業和市場急劇變化，自2018年底，綠城中國以公司三年發展規劃為導向，以打造“六品綠城”為目標，以“七絃管理”為抓手，完善了大運營、投資發展及全民營銷體系，構建共贏激勵機制，提升了管理效能。
但在這個過程中，綠城中國也發現了一些問題，包括人均效能不高、人才梯隊不平衡等問題，制約著自身的發展，也與其他企業有著差距。
在這一背景下，綠城中國啟動了“健身計劃”。此次“健身計劃”將從5個方面開展，包括強化班子建設、提升人工效能、優化人才配置、建設綠城大學和完善激勵政策等方面。
強化班子建設：在高質量發展的背景下，綠城中國計劃著力打造複合型核心組織，提升公司經營能力。為此，綠城將實施“12345”計劃（1個學習項目、2項參訪任務、3類會議學習、4次大課學習、5名徒弟帶教），以切實提升各級班子的思想意識、綜合素質、經營能力和管理水平。
提升人工效能：隨著公司管控的不斷完善，綠城中國人工效能持續提升至7665平方米/人，但對比行業標杆仍有差距。綠城中國計劃從機構整合、編制改革、人才引進等方面系統思考，持續優化組織管控，調整人才結構，提升人工效能，未來三年要從現在的7300平方米/人提高到8300平方米/人、9500平方米/人、11000平方米/人。同時優化人員，提高公司的效率與運營能力。
優化人才配置：隨著綠城中國各項業務的快速增長，人才供給端出現不足，人員配置也待優化。為此，綠城中國計劃多渠道引才，優化人才配置，並實施“獵英計劃”，引入綜合產業領軍型人才、優秀行業人才。
建設綠城大學：綠城大學於2018年11月成立，機構設置及人員配置等都亟待完善。今年，綠城大學將圍繞戰略目標，大力推動團隊組建和課程體系搭建，加強選人用人，促進員工成長。
完善激勵政策：針對人員薪酬競爭力不足、激勵手段相對單一的現狀，綠城中國將堅持價值導向，完善薪酬政策，不斷豐富短中長期激勵機制，激發員工活力。
“綠城要成為一家真正的全國性的公司，需要在諸多方面提升，特別是人才戰略方面要強化，這是事關未來發展的大計。很多優秀的企業對於人才戰略也是非常重視的，我們也要向他們學習。”張亞東表示。
實際上，近幾年在人才戰略上做文章綠城中國不是第一家也不會是最後一家。以萬科為例，近年發起了“海盜行動”人才計劃、“磐石行動”、“007計劃”以及內部的“千億計劃”“賽馬機制”等，不斷引進優質人才以及提升內部效能。碧桂園也是通過全球攬才、啟動“未來領袖計劃”持續提升效能。
房地產行業相關人士表示：與城市之間的人才爭奪戰一樣，未來房企競爭的核心之一也是人才。在內部，房地產企業一方面發現培養人才，實現平臺賦能個人；另一方面，放眼行業內外引進優秀人才，為平臺賦能，也將是大勢所趨。
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