當你想到一個idea，可能有1000個人已經想到了，100個人在準備商業計劃了，10個人準備全力去做了，一個人已經幹出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。這句話很精妙！市場競爭，你死我活，企業要生存下去，唯一的核心競爭力就是—執行力。
企業要成功，離不開執行力。IBM總裁郭士納說：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
華為很成功，得益於成熟的狼性執行文化。作為一個領導者，無不希望把公司打造成華為公司一樣具有強大執行力的團隊。那麼，應該怎麼辦呢？
一：狼性執行力的“1條軍規”
執行，只有“結果”和“後果”，沒有“如果”和“未果”。這是雷打不動的軍規！
二：狼性執行力的“3個到位”
1，執行意識到位。
①巴頓將軍說：“我不需要一個才華橫溢的班子，我需要的是忠誠和執行”。
②沒有“做不到”，只有“想不到”；不說“絕不可能”，要說“絕對可能”。
2，執行能力到位。
①做事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力。
②知識，是學出來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。
3，執行耐力到位
①“為山九仞，功虧一簣”的道理其實很簡單，忍一下，再背一筐土，就成功了。
②任何成功，都在“再堅持一下”的努力當中。
三：狼性執行力的“4無精神”
1，無條件執行：上司要的是“完成後的結果”，不是“完不成的理由”。
2，無任何藉口：幹錯了就勇於承認，不要挖空心思找藉口。
3，無他人督促：執行，領導在與不在一個樣。
4，無應付心態。應付差事的“服從”只是完成任務，並不是執行力。執行力=思考+方法。
四：狼性執行力的“6大原則”
1，一查到底原則。下屬絕對不會做你希望的事情，只會做你關注和檢查的事情。有佈置+無檢查=0執行
2，不容置疑原則。決策之前，可以有不同意見，一旦形成決策，就必須堅決執行。
3，黑臉包公原則。沒有規矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩，制度就形同虛設。
4，聚焦目標原則。執行力是目標驅動，結果導向。管理失去了目標，執行就會偏離方向。
5，言出必行原則。吳王讓孫武把自己的嬪妃訓練成軍隊。孫武對軍令三令五申之後，果斷把不聽命令的寵妃殺了，於是令出必行。言出必行勝過一切說教。
6，限期覆命原則。佈置任務必須有時間期限，在要求的時間內完成並回復。如果時間上存在敞口，沒人會當回事，何談執行力。
五：狼性執行力的“6項標準”
1，速度第一。速度體現的是一個人的工作態度。
2，一次成功。一次就把事情做對、做好、做完美。
3，缺一不可。領導交代的要求“一個都不能少”。
4，細節完美。領導想不到的，不但要想到，而且要做到。
5，不留尾巴。尾巴就是瑕疵，死角就是死穴。
6，無副作用。執行，不能留有隱患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。
六：狼性執行力的“9大禁語”
1，差不多。差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的“差不多先生”。
2，過得去。你讓工作“過得去”，老闆就會讓你“過不去”。
3，慢慢來。執行力需要的是速戰速決，而不是慢工細活。
4，算了，下次注意。戰場上要麼你死，要麼敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。
5，不過，我以為。要把“我以為”改成“我建議”。
6，不可能。李寧公司的廣告語非常好：一切皆有可能。
7，明天再說吧。海爾公司的精神是：“今日事，今日畢”。
8，稍等一會。執行力的精神是“立刻”和“馬上”，而不是“稍等”和“一會兒”。
9，我忘了。忘了就是錯了。
七：狼性執行力的“9個方法”
1，兩個講清。佈置工作的時候，要“講清結果”和“講清後果”。結果不講清，員工就沒有幹勁；後果不講清，員工就沒有後勁。
2，製造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領導就坐不住了。所以，領導者要學會“製造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
3，關注細節。領導粗枝大葉，下屬就會稀裡糊塗。所以，領導要關注細節，也就是要“雞蛋裡挑骨頭”。總是說“很好”，下屬就會產生惰性。
4，馬上行動。執行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。
5，沒有例外。執行力不講例外。一次講例外，以後所有的失誤就會變成常態。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
6，一票否決。安全管理要求“一片否決”，執行力同樣如此。要將執行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優等方面一票否決。
7，只要結果。要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好，結果不好，就是不好。
8，賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導向。執行力好的，該獎勵了不要心疼；執行不到位的，該處罰了不要手軟。
9，危機管理。員工沒有危機，就會“躺在功勞簿上數錢”。員工只要躺下，企業也就該倒下了。所以，要實施危機管理
贊成的話就關注一下，謝謝
閱讀更多 高管大課堂 的文章
