在花旗银行上班的那段时间，沈南鹏白天盯美国盘，晚上盯国际盘，经常加班到凌晨两三点。"你们只看到我现在打在显示屏上的文字，看不到我当初滴在键盘上的泪水。"
机会永远都会留给有准备的人，沈南鹏在华尔街虽然以一个异乡人的身份生活，但在花旗的工作状态让他迅速熟悉了西方金融行业的运作模式。
1993年，深交所总经理夏斌带着代表团访问华尔街。在访谈结束后，沈南鹏意识到，在大批资本企业入驻中国之后，国内的证券市场将迎来前所未有的机遇。
第二年，沈南鹏接受了雷曼兄弟的邀请，离开了那座带给他欢喜和悲伤的城市，回到了香港。回国之后的沈南鹏主要负责虚招中国企业做收购兼并或者上市，这样的工作任务不仅让沈南鹏了解了国内市场的游戏规则，还让他懂得了怎么跟商场、官场等不同的人打交道。
有了经验和人脉，沈南鹏的事业变得更加顺畅。1996年，沈南鹏跳槽到德意志银行，出任中国资本市场主管。在业绩上，他不仅帮公司的财务部成功发行了5亿马克债券，还为外高桥大厦争取了翻倍的投资资金，获得了投行界和客户的广泛认可。
沈南鹏用三年的时间在德意志银行成为最年轻的董事总经理，名利双收的他，在看着自己亲手送到海外上市的公司后不禁陷入深思。
"与其给别人做嫁衣，不如自己创业开公司。"
1999年春节，沈南鹏回到上海，参加了由校友计漆组织的饭局，在饭局上，沈南鹏又再次见到了那个小他一岁，和他一起参加过计算机竞赛的梁建章。酒逢知己千杯少，在那个经济下行的金融危机中，三人决定一起创业。
当时，新浪、网易、搜狐三大门户网站已经开通，百度开始融资，腾讯、阿里也迈出了探索的脚步，前程无忧在招聘信息网行业也小有所成，唯独在旅游出行上，还有一大空缺。于是他们拉来了擅长管理的顾敏，一起组成了携程四君子。
值得一提的事，这个四人组合的分工相当明确，沈南鹏担任董事长兼CFO，季崎任总裁，梁建章任首席执行官，范敏任执行副总裁。
在卖机票、旅行团、门票业务试水失败之后，沈南鹏决定先把已经成型的酒店预订模式做精，而在执行上，梁建章则提出"地推+客服"的空地对接模式。
在资金消耗得差不多之后，沈南鹏和他的团队通过IDG的章苏阳接触到了软银中国，沈南鹏8年的投行经验也的到了发挥空间，很快就得到了软银、美国兰花基金和香港晨兴集团等5家投资公司的450万美元融资。
解决了资金问题后，沈南鹏创办的携程在酒店预订业务上获得质的飞跃，每天来电量都暴增40%-50%。2002年底，携程的业务量上升到每月20万间房，位于张江高科技园区的客服坐席已经达到300席，携程员工达到5000多人。
携程的成功，让沈南鹏对B2C商业模式有了更深刻的理解，隐藏的消费需求或许才是新的市场机会。因此，当他看到由少数人提出的"携程上面为什么没有既干净、舒适又廉价的酒店"时，沈南鹏又萌生了新的创业想法。
四君子先是对上海、北京等城市的酒店行业进行市场调查，在确定市场上确实如消费者所说的那样，"高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却脏、乱、差。"
如家快捷连锁酒店边在这样的契机下诞生，而沈南鹏也将如家定位在工薪商务阶层，希望能为这一阶层的消费者提供价格实惠且舒适的酒店服务。
此后，沈南鹏将自己做收购兼并的经验发挥得淋漓尽致，5年时间如家酒店集团就搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等五家酒店，在规模和营业额上一举超越7天酒店、锦江之星等，成为同类市场的第一名。
携程2003年12月9日登陆纳斯达克，2006年10月26日如酒酒店在美国上市。两家平台上市之后，沈南鹏身价一下子暴涨到20多亿。
"在大潮当中，我们是被推着往前走。"沈南鹏如是说。
两次创业的成功，让沈南鹏实现了财务自由，而"不想替别人做嫁衣"的沈南鹏，最后为什么为回归了投行市场，在红杉中国干起了老本行？
閱讀更多 時刻分享者 的文章
