快乐陪学
很多人在问问题的时候，其实并不知道自己的问题是什么！
"领导指派一个没有任何能力，只有后台的同事做了你的上司"，这是对已发生事实的称述，并非是自己遇到的问题。
那么你的问题在哪呢？
问题都没定义清楚，谈何解决问题呢！
根据描述，可以解读出来题主的问题主要源于对前景的担忧，那么担忧啥？我的解读如下:
一、新的上司没能力、不懂业务、瞎指挥，导致团队战斗力不强或丧失方向或带坏风气;
二、新的上司在工作上指导不了你，不利于个人成长;
三、如果你的能力比较强，或许会面临被上司打压、嫉妒、隔离的问题，工作上可能压抑;
四、上司的不专业，导致团队工作量的增多，特别是无用功;
五、上司的"抢功"行为导致自己难有出头之日;
六、上司有后台，怕工作中没把上司关系处理好影响前程;
七、心理上接受不了新的上司，觉得不平、难过。
诸如此的担忧，才是造成题主目前迷茫无措的根源。
实际问题分析出来了，解决方案也就很明了了。
怎么做呢？
一、心态调整好。做甘下属该做的本职工作，千万别"越位"，千万不要把上司不当上司。
二、静观其变。如果上述担忧的一些事发生了，而自己又无法克服掉，那么可以考虑换岗或者离职，在现实面前千万别硬碰！
思博锐教育
这种事我也遇到过，这个新上司是总经理的情人，是通过蕾丝袜和裙子风光运作才爬上来的。我们这个企业是县属国企，正在搞基建，工地很大，约有200来亩，有数百民工在那里工作，共有23个保安，我任队长。
这个新的女经理，30来岁，能力有限，公司除了23个保安，还有其它行政人员，司机，电工，杂工，清结工，厨师，施工员，等30人，这个工地共50多人是归她管，她一无任何技术，更无管理能力，当总经理来到工地视察，全程伴着，满面春风，谈笑风生，和总经理一唱一和，互相吹棒，看见她非常得意的样子，但处理问题十分拖拉，非常不到位。
有次工地被偷了20多件电线，全铜的，损失约2仟3百元左右，后经全力侦破，是属于监守自盗，内鬼所为，也知道是谁，将问题上交到女经理那里后，十天都没有下文，迟迟不理处这个内鬼保安，我做队长，肯定着急，这种人做保安是不合适的，会对公司工地危害大，如果不炒掉这内鬼，必定还会有第二次，第三次，实际上，这保安内鬼是她介绍进来远房亲戚。
果然，一个月后，工地又被偷去新安装的:铝合金门窗，价值7仟多元，那晚是新经理的亲戚在上班，而小偷正是通过他值班的大门偷运出去的，不用查，小孩都知道谁是黑手。又是上报到经理那儿，心想这次内鬼必炒无疑，不会象上次那不了了之，一个星期过去了，经理的亲威还在上班，本人不解地问女经理，她说这件事也上报到总经理那里了，由老总决定。
这个女经理和总经理有一腿，整个单位人都知道，时不时搞出些桃色新闻，所'有员工见惯不怪，习以为常，很多管理漏洞百出，发生过几个电工上班期间外出喝酒，收工照样打卡当开工，厨房师傅顺手牵羊把食材拿出外私自处理，司机把公司小车当自家车私用，问题成堆也无法解决，基本上是属于放任自流状态，我们也只有接受，难就是我这个保安头，成天丢东西，每次都查出来，就是不炒小偷，经常受到其它员工的耻笑，说保安工作容易做，物品被偷有保安和无保安一样，保安有鬼用，等等难听语言。
不出所料，这次失窃更大，内鬼更风狂，竞然用汽车拉走几吨钢材，损失价值不详，又是女经理的亲戚所为，真的为所欲为，也是用他睌上值班之机里攻外合所为，这次无语了，写了辞工书，一个星期后，离开了这个是非之地，离开了这个总经理的情人，远走高飞，决不再见老总的女朋友的顶头上司。
乾为山
这种现象在九十年代司空见惯，本人亲身经历；在九二年，因工作需要成立一个新单位。单位属于科级，共二十二人。领导我谈的时候说分管业务，以后会再来人负责全面工作。我当即表态没意见，过段时间，分管全面的来了，全员皆大欢喜，开了欢迎会，并且共进晚餐，不亦乐乎。 可过不多久，该领导原形尽显；一不懂业务，却啥都插手，出尽洋相。为了自尊，还胡乱批评。二还拉帮结派培植势力。见自己处位尴尬，就以小恩小惠拉扰几个人，作为眼线，以求立足，然后对别人施以报复打击。三是在购置设备物资时，必须他本人去，由于不懂所购物资设备回来基本报废，给单位造成损失肥了自己。最后本人选择，惹不起，躲得起，离开该单位。结果不到一年众叛亲离，险些把单位弄黄，背负骂名，受到降职调离该单位处分，还殃及了提携他的领导。这就是一段真实相关事情。
一江1955
我一九八一年参加工作，兢兢业业，从组员到小班长到老班长，当过车间团支部书记，加入党组织，当车间支部委员，职工代表，先进生产工作者多年，这样平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的时候企业改制，破产重组，这时侯我车间来了一个有后台，急发财，不懂技朮，不懂管理的领导，都对他有意见，他为了杀鸡给猴看，就先从我开刀，因为连我八个徂长，其他七个都是我带出来的徒弟。就在O四年三月二十五日这天早上八点多，因为我上夜班刚下班，他叫住我让我到办公室，刚一进门，他就说:“听说你的质量经常不够，愿外意干就干，不想干说一声。当时弄了我个癔症，我说:"来`叫上检验员，当场检验当天黑夜的产品(我们生产的是氧气)经果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看结果他傻眼了，我这是大声说:"你爹我不干了!早想歇一歇了，话音刚停，停电了，这一停再也没有开起来，企业破产了。工人下岗了。
开心的活着每天开心
这个你还别不服，心里也别不高兴，别看平时这个人什么也不懂，什么也不干，所有的活都是你们下属来做，做好了也是他的功劳，长期以往，心理不平衡，为什么不让我干，我能力比他强，其实他给公司带来的经济效益要比你们干活的高出很多。
就像我以前在的一家生产厂子，污染比较厉害，为什么还能做的风生水起，没人来查，就是因为质检部门的领导是个20多岁的毛头小子，什么活不干，但是他的关系一年因为罚款能为公司省下200多万。
这就是每个人的用途不同，要是没用的员工，老板也不傻，会养着吗？会当爷供着吗？
老老实实做好自己的工作，赚自己的钱，才是正道。
老袁说职场
小凌子认为看你需要什么了，如果想要踏踏实实挣点钱，那么甭管谁是你领导，你做你的工作得了。
如果想在本部门晋升，那就需要学会关注，等待机会了。
“大鼻涕”成了自己班长，这反差大不大？
我们老家有个大钢厂，里面的工作没有什么技术含量，很多高中生一毕业就去那里工作，而且薪金还可以。
我的一个哥比我大三岁，早已经成家，也是进的这个钢厂。在他同街的和我一般大的同学，小时候，邋邋遢遢，我哥他们的小跟班。
后来不上学了，靠着同姓亲戚(一个厂的厂长)介绍，也是进了厂子。
没过两年直接提了一个班长，那一年他刚26，人家没有资历，没有能力，但是有关系呀，活也不是技术活，员工敢和人家叫板？
别的本事没事，开除人的本事我想会有的，但凡想好好挣钱的，没有找事的。
我感觉哥办的挺好，一下子找到自我定位，不拿“小跟班”对待了，有啥农活啊，或者家里有事，都会去帮忙。
这种小地方，其实就是互相别拆台就行了。
机会是有的，看有没有人捧你。
还是这个钢厂，靠着自己做的班长。在这之前，也是小兵，但是经常和他的班长吃饭喝酒。
对待周围员工也很和气，力气大，个头大，谁有个大事小事帮忙，他都乐呵乐呵去做。
后来有个班长空缺，他们的班长主动给推荐上去了，说这小伙子行，人不错，于成功当了班长。
上次回家种地，在地里碰见他，我听我妈说，他已经是段长了，但是人依旧很和气。
职场中有的追求挣点钱够生活，别累着。有点追求升职加薪，拼命三郎。不管如何，都是不同的选择方式。
觉得自己不适合做领导，那么就把事情做精，熟练业务，别人也不会小瞧。
渴望升职做领导，那么就去“钻营”这里的门道，人生这么多年，会有你的机会的。
~END
小凌子悟职场
我和汽车
如果你还想继续在这个公司里工作，那就接受，学会适应，因为公司不可能迁就你，你也没后台。
你就正常工作，注意人际交往，你就是公司的员工，做好自己的本职工作就好。
如果实在接受不了，我想那到时候你自己就会辞职了，谁也不可能永远憋憋屈屈的工作，对吧，这样谁也受不了。
我自己就遇到过，但是我辞职了，我受不了。
柳花的糖
一将无能累死千军，这基本是铁定了。在此情况下，有几种可供参考的应对与发展方案供大家参考。摊上了什么样的领导，那就心态平和的去分析、梳理就好，没必要有任何情绪上的起伏，也没必要纠结、郁闷，因为这已经是客观现实喽！
一、首先要给自己设定一个最基础目标
这个目标是：这个领导不给我使绊子、不给我在添坏话、不去刻意阻挡我的发展。
务必务必注意：这不是让你抱着这样的理想、不是心里希望领导是这样的人！而是要通过我们的行为，来达到这样一个目标、目的！！！——这一点必须搞清楚了！！！这个目标，不是给这个领导定的！不是希望领导这个样子！而是让我们通过努力去达到这个效果、这种局面！！！
领导没能力、没本事，很可能会害怕下属超过他！很可能会打压下属，所以我们要通过自己日常的表现，让领导安心！
让领到安心，并不是让我们窝窝囊囊的一言不发、言听计从！而是让领导感受到你不会去威胁他就好！我们一定要做到自己该做的！
请不要说：我心里根本没想着威胁他，只是不愿意和他打交道、沟通而已。请注意：如果你本来工作能力、业绩就不错，日常还躲他远远的，那就是瞧不起他！看不上他！他这么理解，你真没辙！所以，不要管这个领导如何，保持职业人该有的正常沟通、交流。
如果你心里有气、瞧不上看不起他，你的行为一定会让对方感觉到！您也别和老鬼解释！因为你和老鬼解释没用！你的行为给领导的感觉，才是重要的！
另外大家一定要注意，这样的领导有一个天然的靠山：他有后台！
如果你让他感觉你瞧不上他，能力水平又比他强，对他又有威胁。我们不敢保证他在公司内的后台那里说你什么话！
因此，你日常与他的良性互动、平等的看待他才是正道！因为，他做了领导了，这个已经是客观形成的现实！
你得知道，首先要做到的就是不给你使绊子、添坏话、可以打压你！必须要努力去达到这个效果！否则，真的难办！你没后台、他有后台啊！
二、请注意：尽量不要鬼使神差、积极主动的凑过去给人家当“高参”
老鬼明确的说：屁股决定了脑袋！越是能力差的人，越难以接受比他职位低的人的看法、建议。这几乎是铁律！
能力差的人，并不见得自己认为自己的能力差！——搞清楚这个逻辑！越是能力不行的人，一旦当了领导，越容易听不进去其他人的意见、建议的！刘备可以做到三顾茅庐，周文王可以为姜子牙抬轿请其出山——越是高人，越能够倾听，越是差的人，越往往做不到！这一点如果搞不清楚，那就是自己给自己找麻烦了！
因此，跟着这样的领导，您尽量安排什么做什么！力所能及的将领导安排的指示做好了、做到位了！最终结果达到了。中间过程自己可以适当微调，只为了完成自己该做的工作就好。
少干指手画脚的事情，少在背后发牢骚，少做预言家。别在私下表达任何的对这位领导的不满、不屑、不敬。人家上来了、当了领导了，那是人家的“本事、资本”，社会就是这个样子的。别自己给自己挖坑！——请注意：这不是消极！这是要知道自己在什么样的历史阶段，必须要先做到什么，才能生存，才能有发展的时间、空间与机会！《易经》潜龙勿用的道理，就摆在那里！
当然，这里有一个需要注意的地方：当领导布置给自己的工作，如果通过评估认为用领导交代的方式、任务量等等，很可能完不成或者根本达不到想要的结果。那一定要非常谦和、真诚、策略性的提前向领导汇报自己的看法。这不是让你提前顶牛、提前做负面结果的预言家，而是把自己可能的担心以及对结果的预判，汇报给领导！
当然，汇报的场合、环境，需要把握一下。其实，人在理性状态下，都知道什么时候合适。只是很多人感性、情绪的原因，不管不顾了，或者不注意方式方法了。被自认为正确的思想、评价给困住了大脑，觉着自己是对的、优先见之明的，从而无论时间选择、场合选择、沟通的神态、措辞、语气等等出现了错误。
上面这些，您最好能够接纳。
如果感觉自己太委屈了，太窝囊了，太不值得了.......可以！你可以选择离开！如果你目前阶段不得已，还要在这里工作，那您就听老鬼的。否则日积月累的一个个小疙瘩、小瑕疵，会造成你的这位领导对你的印象越来越不好。那个时候，那才叫麻烦呢！
三、在公司内部培养、打造自己的高层人脉资源吧！
因为你的这位领导上面有人，您千万别头脑发热，别指望在自己没后台的情况下，通过某种策略、方法将领导给干下去！
人家再不行，后台在那儿摆着呢！如果后台不硬，怎么可能在没有能力的情况下被安排在领导岗位呢？
因此，别想一些火气旺盛、工作能力很强的人那样，联合团队的成员和领导顶牛，不配合领导工作。这种行为，还是不要有！也别采用怠工的方式、冷战的方式达到什么目的。
除非你是这个公司内举足轻重的人物。例如，你的销售业绩能够影响到公司三分之一的营业额、业绩，你的某种技能对于产品质量的控制起着关键的作用。否则，老实一点！别干傻事！
因此，如果你还想在这家公司干下去，那从现在开始打造自己的高层人脉吧。高层没人、高层领导或者老板不认识你、对你不了解、不能信赖你、支持你，你想起来？几乎没机会！谁让你跟着一个能力较差的领导呢？他能力差，更不愿意本部门有能力、能干的人离开或者升职了！否则，谁干活？
有了高层的支持、信赖，你才有机会！否则，你可以走人，也可以混日子，老老实实做自己的员工。其他的就别想了。上面老鬼说了：一将无能累死千军，这基本是千百年来的铁律了。
如果有更高层领导甚至老板的器重、赏识，你还可能有机会起来。否则.....
别郁闷，现实就是这个样子。难道你还指望这个领导主动向老板汇报你多厉害、多能干？简直是一种奢望。
四、如果你真的有能力、实力，而且你现在领导的后台非常硬，请离开吧！这是最好的选择
必须得承认，再厉害的职场精英，也不能做到任何事情都可以解决掉！真正的职场精英，有一个重要的素质、品质：审时度势。
如果面对一个后台很硬，是公司里面重要管理者甚至老板的自己人——这样的领导，你作为一个基层的员工，真的很难改变。而且要想出头，难度是非常大的！
走人，是一个不错的选择。如果你真的有实力、能力，老鬼倒是建议您尽快准备简历去！看看外面的世界！
如果自己的能力、水平、实力都一般般，现在的收入在同行、同业中还是差不多的，那就别看着领导不顺眼了！干自己的活儿、挣自己的钱就好。这个过程中，赶紧长本事、积累资源、积累人脉，以此促进个人的成长、发展吧。你的能力、实力有了，或许在这家公司内你就有机会，或许可以那个时候凭借自己的实力，找到更好的用人单位。
对了，对于部分人而言，遇到这种情况，还可能是一个下定决心走出来自己创业的契机。太多人总是犹犹豫豫，想着创业很久了。现在也算是个机遇、理由、借口吧。哈哈哈。
以上供参考。
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老鬼归来
一，这位有后台，没能力的上司我从内心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗势欺人，不摆牛逼架子，能和气对我，我还是会按上下级关系对待他的。
我不会在工作上给他出难题，也不会恃才傲物，不给他面子。因为这就是官场现状，谁也没有办法改变，你处处和他过不去又有什么意义呢？
如果他为人谦虚，承认自己能力很差 ，希望得到大家的支持 ，我会改变对他的看法，全力以赴协助他工作的，因为我们都想把事儿做好。
二，最可气的是有的上司无任何能力，可偏偏有阴险狡诈，居心不良，专门整人的能力。
他们依仗有后台，对下属飞扬跋扈，顺我者昌，逆我者亡。对这样的上司，我们要认真对待，不能让他轻易得逞。
我的对策是:首先，我尊重你，也会忍让你。但我的忍让是有底线的，你触碰到它，我不会再忍。
有位外派来的公司总经理，动不动就爱骂人 。公司里许多人都敢怒不敢言，忍气吞声。结果，导致他有恃无恐，脾气越来越越大，把骂人当做耍威风的手段。
我没惯他这个毛病，有一次他和我嘴里不干不净，我立刻拍桌子大怒回击。结果，他屁也没敢再放。
对这些色厉内荏的上司你不能一味地委曲求全，他们都是些软的欺硬的怕的主儿。
其次，既然你什么都不懂，靠下属给你干活“抬轿子”，我也非常注重你的为人。
如果你是个心术不正的小人，推过揽功，就会拿下属的成绩往自己脖子上套光环。对不起，我不会心甘情愿地一味傻干。干多干少，我要掂量着来。
再次:平时像大爷似的对待你，到关键时刻，自己束手无策，才来像孙子似的求你。等危机过去，他有恢复了大爷派头，这是十足的小人伎俩。
对这样的人，要给他点教训，我有办法也不说，能做也不做。因为你老拿我当猴耍，老子不侍候你！！😡😡😡
