記得美國的軍事家克里奇說過這麼一句“沒有不好的組織，只有不好的領導“的話，通過這句話夥伴們可以看出，身為領導在管理過程中的重要性，但在現實的過程中，很多夥伴不知道如何更好的勝任管理者的角色，結果在管理的過程中，自己的嘴皮子也磨破了，累了個半死，也沒有把整個團隊管好。說實話，夥伴們要想做一個稱職的領導要學會做好如下”四管“。
【1】根本不知道如何管自己。
自古以來我們都知道在管理的過程中要想得到別人的認可，要想使別人對你心服口服，那麼就必須學會嚴格的要求自己，特別是團隊的管理者，更要做到正人先正己，不要一味的只對下屬提要求，而自己卻完全做不到，彷彿你所制定的要求和制度，只是為下屬制定的與你無關，為此在管理下屬的時候，如果你做不到管好自己，下屬就有可能給你懟回去，到那個時候，即便你再怎麼能說會道，下屬回報給你的只有嘲笑和漠視。
【2】根本不懂得如何管權力。
無論是在大企業或是在小企業，很多做到領導管理崗位的管理者，往往對權力看得非常重，彷彿是沒有權利找不到存在感一樣，結果在管理團隊的過程中完全是大小權力一手抓，下屬在工作的過程中是大小事都要請示你和回報，給整個團隊的感覺彷彿是地球的你會停止運轉一樣。最後是自己也累了個半死，下屬的才能和才華也無法得到發揮，到那個時候，即便你把你的嘴皮子磨爛，相信這樣的領導所帶領的團隊也不可能做出業績。
【3】根本不懂得如何管流程。
無論什麼樣的團隊，在工作的過程中都要遵從流程管理和體系管理，但夥伴們可以仔細觀察，很多管理者在管理團隊的過程中，完全不懂得流程管理和體系管理，基本上是想到那裡幹到那裡，給下屬的感覺是完全沒有章法，這樣一來，下屬在這樣領導的帶領下，就完全失去了戰鬥力，一旦團隊被帶成這個樣子，即便你再怎麼能說會道，即便你的嘴巴上抹了蜂蜜，你也不可能帶出具有狼性戰鬥力的團隊，最後是下屬不但不會服你，而且還會背叛你。
【4】根本不懂得如何管團建。
夥伴們都清楚，很多團隊的管理者在管理下屬的時候往往是以嚴格著稱，或以工作業績工作目標為結果來約束自己的下屬，下屬只要跟不上自己的節奏就會對下屬吆三喝四，或者說懲罰下屬，無論工作節奏感有多麼的緊張，從來不關心下屬的心理狀態，更不會搞什麼團建活動，時間久了，下屬除了認為你比周扒皮還周扒皮，而且下屬打心眼裡邊也會憎恨你，更別談什麼佩服你。
綜上所述，夥伴們可以看出，不管你的平臺有多麼的好，在管理團隊和下屬的時候，如果你不懂得上面所講的“四管”，即便你再怎麼會說，即便你把嘴皮子磨爛，下屬也不可能對你心服口服。
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