前幾期的文章我主要從小米創立初期的“三駕馬車”——“由小米手機核心競爭力逐漸變成小米手機附贈品的”MIUI、“先發，卻輸人”的米聊、“從一代王者虎落平陽到猥瑣發育穩中變強”的小米手機著手。回顧了小米這些年的路程，小米的成功絕非偶然。
野心勃勃的雷軍：一個籬笆三個樁
要想把一件事情做大做好，單靠一己之力是難以實現的，更何況，雷軍是一個野心勃勃的人。他更懂得“幫手”的重要性。
眾所周知，騰訊有“五虎”；百度有“七劍客”；阿里巴巴則是有他們的“十八羅漢”。創辦小米，雷軍把他們幾個聯合創始人稱之為8個老男人（5個海龜+3個土鱉，平均年齡43歲）然而這種自黑式稱呼並不能掩蓋他們加入小米前那彪悍的人生。
2017年小米手機銷量觸底反彈是因為小米手機部門的大換血。周光平調任首席科學家，原小米手機副總裁郭俊離開小米。隨後，紫米CEO張峰迴小米擔任小米手機副總裁，管理供應鏈。2017年年初，原小米手機研發總監顏克勝則被升為第二個小米手機副總裁，管理研發。
張峰和雷軍的交情很特殊，2010年，張峰任高管的英華達是少數願意為小米手機代工的代工廠，換言之，在雷軍最需要的時候，張峰伸出過援手。而在2012年，張峰想離職創業時，雷軍又是第一個投資的。2010年，張峰一手托起了小米的代工，2016年，張峰解決了小米的供應鏈問題，可以說，沒有張峰，小米的路要更加艱難一些。
2011年9月，周受資安排DST創始人米爾納等人拜訪小米，最終談成了5億美元投資小米7%的股份。按小米IPO上市市值500多億美金來算，如今米爾納手上的小米股份已經價值幾十億美金。在隨後的幾年裡米爾納每年都要跟雷軍見面十幾次，周受資在其中的串聯作用恐怕也無人能及。米爾納後來“吹牛”說自己是第一個認為雷軍能做出千億市值公司的人，在我看來，周受資才是背後那個獨具慧眼的人。今天，年紀輕輕的周受資僅加入小米三年就躋身小米高層，也確實證明他的作用不小。
最後，我要說的是王翔。在加入小米之前，王翔其實就已經做到了高通全球高級副總裁和大中華區總裁。不僅有著很好的拓展和深化市場的能力，還有大把的人脈資源，而小米在全球市場的迅速擴張也剛好印證了這一點。在小米國內乏力的情況下，國外市場已然成為了戰略轉移的重地，而這一戰略的實施，王翔功不可沒。
生態鏈帝國：曾經，以小米手機為切口接入生態鏈；未來，可能生態鏈為支柱，撐起小米。
小米生態鏈，一個雷軍從很早就開始佈局的商業模式，一直由小米聯合創始人劉徳負責。主要用來通過投資第三方企業，涉足各個行業，打造獨角獸公司。至今，投資近百家各行各業的公司，並且已經培養出了幾個市值過十億的“獨角獸”公司。這，就是小米生態鏈。
小米生態鏈投資的第一個圈層是手機周邊，這是劉徳和他的團隊最熟悉的，也是相對比較容易做的。投資的第一家企業是紫米，當時劉徳看到移動電源市場的潛力，找到張峰來做這個項目，而紫米現在的成就也是萬眾矚目的。我記得有句話叫“全球的充電寶只有兩個牌子，小米和其他。”
想建立生態帝國只培養紫米又怎麼行？於是，做耳機的1MORE、做智能穿戴的華米、做淨水器的雲米、做平衡車的納恩博，以熟人關係往為基礎的初創團隊陸陸續續加入進來，小米生態鏈又將手伸到了智能硬件、生活耗材領域。
2016年3月29日，小米在北京發佈全新生態鏈品牌——mijia，中文名為“米家”。這個品牌用於專門承載小米供應鏈產品，而之前的小米品牌則只限於小米自有產品。然而不知什麼原因，米家並沒有被做成一個響亮的品牌。從後來的小米生態鏈商城“米家有品”更名“有品”並再度更名“小米有品”這件事可以就看出端倪。而APP的兩次更名，也透露了另一個信息——產品重心轉移。
當初命名“米家有品”的那段時期，小米生態鏈還處於發展初期，米家產品比重較大，接入米家的也以“x米”為名的品牌為主，而更名“有品”時，則說明了經過發展後，商城的產品結構發生變化——第三方居多，米家較少。這種結構變化對小米來說無疑好事一樁，而小米彷彿是為了讓有品商城更容易進入大眾用戶視野，又將“有品”二次更名為“小米有品”。
2016年，小米宣佈，小米生態鏈全年銷售額達150億元；2017年，小米宣佈，小米生態鏈全年銷售額200多億元。在小米CFO周受資發的2018年中期業績中，小米loT收入更是達到了單季度破100億的成績，如果按照此數據推算，小米生態鏈全年收入可達400億。現在，小米已經做成了全球最大的loT平臺，未來可期。曾經，小米以手機為切入口接入生態鏈，未來，可能是生態鏈為支柱，撐起小米。
後話
我記得有個微博ID叫“該死的小米怎麼還不倒閉”的用戶。我們不知道小米什麼時候會倒閉，不過我們可以思考一個問題，如果小米倒閉了會怎麼樣？雷軍曾說，如果有一天小米不行了，米粉會讓它活下去。往事，都是茶餘飯後的閒談，未來才是需要思考的重點。
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