作者 | 徐大維
首發| 良大師（ID:liang_da_shi)
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1、劉強東的一個助理
隨著劉強東案的深入，各種細節不斷爆出，無論是男歡女愛，還是仙人跳，良叔都不太感興趣。
但是，主旋律中的旁枝末節，卻讓我有點感悟。
當晚的視頻顯示，劉強東的女助理跟隨二人來到公寓，目送兩人上電梯後，便一直在大堂等候。
視頻顯示的時間是9點53分。
凌晨3時24分時，劉強東被警方帶走，然而女助理似乎並不知情，仍然繼續等待，一直到早上5時24分，接到一個電話後離開。
▲凌晨5時24分，助理仍在門廳踱步，最後離開
這名女助理，就這樣一宿沒睡，從晚上9點53分，到早上5時24分，苦熬了7個半小時。
如果你有助理經驗，就知道，苦熬的時間肯定不止這7個半小時。
老闆的吃喝拉撒，行程安排，電話接聽，臨時指令，甚至包括飯局上的人來送往，端茶倒水，助理都是脫不了干係的。
以良叔的經驗，那女助理，在飯局上，頂多扒拉兩口吃的，就要跟著老闆轉戰第二場。
老闆在上面哼哼哈嘿，自己在下面望穿秋水，一耗7個多小時，回去還不見得能睡，畢竟出這麼大的事，作為當事人，內外都要應付。
你看助理就是這麼苦逼，996都弱爆了好麼，做助理的差不多就是247啊（24X7）。
而且，不相稱的是，助理工資一般都很低，尤其在大公司，都是體系化定薪。
助理多為管培生，或者入司不久的新人，你想，工資能高到哪裡去呢？
這時你可能會說，性價比如此之低，誰願意去幹呢？
恰恰相反，一個聰明點的年輕人，一定會爭取去做助理，因為這是在體系中，迅速崛起的一條通道。
2、劉強東的另一個助理
需要澄清一點，多個自媒體稱，上述女助理名為張雱（pāng），號稱史上“最勵志管培生”，深受劉強東信任。
但是，劉強東案中，民事起訴書提及了女助理的全名，為“Zhang Yujia”，而非Zhang Pang，京東內部人士消息也否認當晚電梯的女助理為張雱。
因此，很有可能現場女助理並非張雱。
但是，張雱又是誰？為何如此受關注？
張雱，1989年出生于山東淄博一個普通家庭，母親是中學英語老師。
據她的初中同學所寫的文章回憶，張雱是一個“多才多藝、要強、認真、口才一流”的女孩。
精進的張雱，在中央財經大學電子商務專業讀本科期間，榮獲一等獎學金，畢業時頭銜是“市級優秀畢業生”。
頭頂光環的張雱於2011年，以“管培生”的身份，被京東收歸旗下。
而且由於能力出眾，很快被劉強東相中，當作貼身助理。
劉強東有多器重張雱？
京東內部曾流傳一個說法：張雱助理工作表現出色，準備委以重任，調崗到京東金融。
可劉強東對後面幾個助理都不太滿意，於是又把她調了回來。
而且，根據“天眼查”數據顯示，
張雱名下共有427家企業，分佈江蘇、北京等地，公司經營範圍包括電子商務、醫藥、金融等。而這些企業，無一例外和京東有關。
其中，她在195家企業中擔任法人，198家擔任高管，另在4家擔任股東，算是“位高權重”之人。
你可能會質疑，這些只是“掛靠”，沒有實際意義。
但是，這些“虛名”足以說明張雱受到的信任程度，實際待遇也會甩開同齡人一大截。而且最重要的是，不難想象，她擁有一個更加可期的未來。
身為高管的張雱，身份要公開，所以，文中提到她的細節，並非人肉挖墳，僅僅是想把她當成一個參照，以影射那位守夜助理的前景。
作為助理，看似苦逼，但其實已經行駛在快車道上了。
3、調研了103位高管，1/3的人當過小助理
良叔曾經和一家大型諮詢公司合作過一個“領導力”項目，訪談調研了103位高管（不同公司），在看完所有人的履歷後，我發現大約三分之一的人都有助理經歷。
要澄清的是，這裡的助理，不是那種自帶級別的“總裁助理”，專指那種沒有級別的小秘書。
在他們的履歷中，還擁有一個共同的特徵：年齡要遠遠低於水平線。
所有高管的平均年齡在43歲，而有助理經歷的人，平均年紀僅為36歲。
如果把有沒有助理經歷，作為一條標準線，就會發現，同樣的仕途高度，做過助理會讓你提前10年到達。
這也應驗了那句話：領導身邊待1年，勝過基層幹10年。
103個樣本，量雖不大，但我卻認為具有一定的普遍性，也符合我們的認知常識。
畢竟離權力核心圈越近的人，越容易升遷。
作為助理，天天和領導低頭不見抬頭見，時間一長，感情因素自不必說。
而且，在掌握了領導很多的“秘密”後，也會被賦予更多的信任，如果有位置空缺，領導當然更容易讓信任的人前去填補。
你可能會說這是任人唯親的陋習，可是從另一個方面看，把一個熟悉而信任的人，放在關鍵崗位，能減少因信任問題而帶來的層級摩擦，這也是保證機制高效運轉的一種手段。
當然，這僅僅是在“官本位”的層面上，解釋了為什麼助理能得到更快的晉升。
從另一個角度來看，當一個年輕人在從事助理工作時，也會得到3種賦能，將自己催化成一個卓爾不凡的個體。
4、第一種賦能：在領導身邊的耳濡目染
如果你問我，如何快速成為一個厲害的人？
答案就是：和一個厲害的人在一起。
助理對於領導，在某種層面就是一種徒師關係，雖然這種關係不用磕頭敬茶，領導也沒功夫對你言傳身教，但是在貼身臨摹中，你定會長進不少。
你看領導是如何處理棘手問題的？
他們如何與下屬上級打交道的？
又如何對一個模糊信息進行判斷的？
或者如何對一項工作進行部署和追蹤的？
這些軟能力，在任何一本書上都無法學到，自己也無處體悟，唯有在實景中觀摩和吸收。
良叔曾有個下屬，資質一般，但是陰差陽錯，去總部做了某位領導的助理。
兩年後，我被總部抽到一個項目組，那位曾經的下屬，也被抽調到項目組。
再次見面，我很驚訝他的改變，不但表達流暢，見解不凡，為人處事也比過去得當很多。
看著他的表情和語調，突然覺得和他領導的風格如出一轍，甚至樣子都變得有幾分神似。
那一刻，我相信真的有同化這種事兒，正如我常說的“夫妻相”，人都是在耳濡目染中變得雷同。
所以，當你給一位厲害的領導當助理時，不出幾年，你也很可能成為一個厲害的人。
5、第2種賦能：倒逼自己的輸出能力
你有沒有這樣的經歷？
向領導彙報工作，說到某處時，領導突然來了興趣，說：“你去寫個報告給我吧。”
聽到這話，你肯定想死的心都有了，但又不能不做，於是勉強出一個，結果被領導罵成狗屎。
真是這樣，多數職場人的輸出能力實在無法恭維，他們在領導面前吹吹牛逼可以，一旦讓他們拿出個書面“交付物”，馬上就嗝屁啞火。
助理這個崗位，無疑是最鍛鍊輸出能力的，因為70%以上的工作，都是諸如寫報告、整理分析材料，幫領導寫郵件，做會議紀要等輸出類的工作。
這些事兒，都是需要“筆力”的，你能做好，將擁有巨大的競爭優勢。
獵豹CEO傅盛，當年在互聯網公司3721時，是周鴻禕的助理。
他回憶，當時周鴻禕對前幾任助理都不太滿意，說他們連會議紀要都寫不好。
輪到傅盛寫會議紀要時，他才明白這是為何：
周鴻禕講話，常常天馬行空，口語化很多，要寫成一篇層次分明的會議紀要，實在有難度。
於是，傅盛將周鴻禕講的內容全部記了下來，研究和公司近期戰略有什麼內在聯繫，才將這些聯繫串起來，並將口語化的語言變成有重點、有摘要的書面語。
從此以後，傅盛承包了周鴻禕所有的會議紀要，也獲得後者的認可，得到了重用。
我們先不管二人後來的愛恨情仇，你不得不承認，傅盛的初期崛起，和他的輸出能力有極大的關係。
所以說，領導是負責吹牛逼的，作為下屬的你，要負責的是把這些牛逼，變成具體而成型的東西，這就是所謂的“輸出能力”。
6、第3種賦能：結識廣泛的人脈
一本叫做《硬球》的書，揭示了美國第36任總統約翰遜的發家史。
約翰遜無論是口才還是魅力，和前後任總統相比都黯然失色，很多人都想不明白他是怎麼上位的。
這要從他剛剛大學畢業，就成為了得州某參議員的助理說起。
他特別懂得應用這個有利位置去經營人脈。
《硬球》中揭露了一個細節：
某次會議，議員們的秘書們集中住在一家飯店。
入住的第一天，約翰遜上上下下，一共洗了4次澡，刷了5遍牙。
這是為啥？是因為講衛生嗎？
當然不是，他是希望在公共的洗手間裡遇見其他參議院的秘書，跟他們攀交情，介紹自己。
這幫助理，還組成了一個小團伙，名字叫做“小國會”。
約翰遜通過努力，最終成為了“小國會”的領袖。
而這些成員中，很多人日後都位高權重，給了約翰遜莫大的幫助。
他也是憑藉這張關係網，在激烈的競爭中，才脫穎而出的。
這個案例說得是同級間的人脈關係，其實，助理也很容易獲得上層人脈。
因為助理代表自己領導，不少時候需要和其他領導打交道，一來二去，就成了熟人。
若再表現出一些亮點，則更容易被其他領導賞識。這些人脈，都可成為將來生根發芽的種子，在某個關鍵時期發揮巨大的能量。
7、什麼樣的人不適合當助理
看到這裡，你可能心潮澎湃，想問我什麼樣的人適合做助理？
這個問題還挺難回答的，因為標準不統一嘛，但是反向來看，有一種人一定不適合做助理：就是那種沉不下心的人。
因為一名助理，面對的都是些旁枝末節的小事，你需要把每一件小事都處理好。
前阿里巴巴執行總裁衛哲，剛剛步入職場時，是上海萬國證券總裁管金生的助理。
管金生對下屬很嚴厲，在衛哲之前，他的助理很少能幹滿一年，但衛哲卻幹到了副總經理。
他的秘訣很簡單，就是把小事當大事幹，不放過任何細節。
剛開始，衛哲只是負責翻譯，剪剪報紙。
他學外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報紙更是大媽都會幹的活兒，但衛哲卻把它幹出了差異化。
別人剪下來就完事，衛哲卻暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁。
到後來，管金生不看他的剪報就吃不下飯了。
打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛哲卻把它做到了極致。
他會根據領導的習慣和偏好，來調整字體和大小盡量讓對方看著舒服。
他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般助理那樣，草草堆在一起。
即便端茶倒水這樣的小事，衛哲也做得有聲有色。
領導多長時間喝一杯水，什麼時候該加水，什麼時候換茶葉，類似這樣的瑣事，衛哲都拿捏得很到位。
久而久之，管金生對他刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲也因此平步青雲，很快做到了副總經理。
衛哲做的這些事，很難嗎？
看似容易，其實很難，因為多數初入職場的年輕人都是激情滿懷，他們喜歡指點江山，不喜歡繁文瑣事，他們對BAT戰略瞭然於胸，卻不愛端茶倒水。
但是，這些看似不起眼的小事，恰恰是通往下一關的通行證。
不是說年輕人不該有追求，而是說職場精進如同遊戲升級，小怪都沒打死，怎麼會有機會讓你和大BOSS過招？
如果你是那種一上來就想跳到最後一關的人，那麼很抱歉，助理這個位置一定不適合你。
8、說到最後
如果你初入職場，想快點進步，就要想辦法去做領導的助理。
這可能有運氣的成份，但有些環節你也是可以把握的。
比如，多數公司新人入司，都會有一些活動，你要在這些活動中，積極表現，爭取給大領導留下一個好印象。
同時，你還需要和HR打好交道，領導需要助理時，第一時間會找他們推薦，你要設法出現在備選名單中。
如果你已經是一名職場老鳥，失去了做助理的機會。
那麼，我建議你一定要和領導的助理搞好關係，這會讓你受益良多。
你不僅可以獲得有價值的信息，還能在關鍵的選擇時刻有個嚮導。
因為，這些助理比你更能看清公司發展的大方向。況且，說不定那個助理就是你下一任的領導。
如果你已經是一名助理了，那麼恭喜你，雖然你現在很苦逼，但是，你的起跑線已經比大多數人靠前了。
所以，只要你沉住氣，別犯什麼大錯，熬過這段時期，你會發現自己的脫胎換骨，而且仕途發展也會一片光明。
到時候，請你翻出本文，來給良叔點個贊。
參考文獻：
《她是劉強東的助理，被譽為“最勵志管培生”》 作者：電商報
《32歲替500強打天下，36歲執掌阿里，他憑啥如此年輕即成就那麼大》作者：張靜波
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本文作者簡介：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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