卡一爾NY
我會說，這個太正常了嗎？
是個人都喜歡聽讚美，被肯定的。現在都不叫馬屁精了，現在這種人教"舔狗"。
真的非常形象有木有。
這種人不管在大公司還是小公司，都有。不同的是
① 大公司，由於之前已經有較為成熟的盈利模式，所以可能這些人對公司造成的影響，還不致命，一時半會問題不大。
② 對於小公司老說，這就是分分鐘找死的。小公司真的經不起折騰
百度，阿里的職場，經常被稱作是"ppt的職場"，不管你業務能力多強，做不好彙報的PPT，你都功勞有7分，馬上變2分。舔狗無處不在，會寫PPT，真的不代表能力強啊。
但是，你的領導，你的老闆，並不瞭解你的事情，你的實力，何況人那麼多，記不過來，就只能相信那些"能說會道"的人了。
這個，其實也是在警示我們，除了自身業務能力的提升，學會適當的表達也是非常重要。
為了不讓舔狗們得到天下，我們得學會揭竿而起，學習好表達的藝術。你覺得呢？
今日話題——你公司有這樣的馬屁精嗎？
PPT精選
因為領導喜歡呀！曾經在一家公司工作，老董事長非常喜歡一個江西的總助，天天陪老人家聊天，夜夜陪他出去喝酒K歌，不久便提成副總，一兩年時間公司財務總監，生產經理，原料採購，機械工程維修主官全都是江西老表了。老闆基本沒親自管過事兒，說句所有人肯定都不相信的話，他居然兩年時間都沒召集過一次管理層集中會議，最多就是找那其中一兩個人開個小會，任由他們安排公司事務。後來公司就再也沒有起色了，不久公司就完玩了。。。。
吾弗
我曾經歷過這樣的事情，那是在30多年前我們廠是一個國營企業。
我進廠時我們廠生產天然大理石，在全國比較有名，主要是資源豐富，品種較多。那時大理石主要提供出口，換取外匯支援國家建設。
但是我們廠礦山資源和大冶鐵礦連在一起的，非常好的漢白玉代號028，和雪浪主要產品出自這個礦山，後來大冶鐵礦修汽車轉運公路，把所有優質產品全部用廢礦石壓了，我們廠礦山石料被迫向山頂開釆，這樣漢白玉028就沒有了，出口產品完全沒有希望。
加上後來市場經濟，主要依賴國內銷售，但是我們廠一大批吹牛拍馬的人被領導重視，踏實做事的人被打壓，我在這個廠承擔80%的銷售任務，但是沒有一點權利決定價格，總是被刁難。
85年我們工業局領導說繼然你們不在乎這個人，就調走了我去另一個單位，非常感謝這位局長。
我離開這個工廠六年，這個廠破產了，因為市場拋棄了他們。
很多工廠破產都是被一幫馬屁精搞垮的，他們沒有主人翁精神，只在乎自己一點私利，一大批國家企業破產和這樣的人有很大關係。
一個企業領導只侷限於自己聽著舒服，搞小團體利益，用小人服務自己，最後這樣企業註定失敗。
王老歪49681976
這個也要看什麼公司，主要是是看領導的領導能力和領導水平，往往技術厲害的人才都會心高氣傲，恃才傲物，在領導的嚴重就是刺頭，站在領導的角度，你是願意找一個對自己言聽計從的跟班，還是找一個能頻頻挑自己刺的同事。
一家公司的發展情況和領導層有很大的關係，領導層的中庸一家企業很快就會跳水，公司留下馬屁精技術大牛都走掉，這絕大部分原因是因為領導層的能力不行。
我一朋友他以前一家公司是做軍工產品的，公司領導都是部隊轉業的一些人，基本除了說話嗓門大，就沒什麼卵用了。一家五十多個人的公司，幹活的人不足十個其他人要麼就是看別人幹活的要麼就是領導，還有掛名拿空餉的。在他們公司領導的親戚一大堆，任人為親在公司每年做研發的累的像個苦逼，你年終獎沒有那一群每天上班聊聊股票聊聊八卦的人高。因為國企的性質公司內馬屁精偏多，你苦逼幹活沒有別人和領導的一席酒帶來的利潤多。
現在選擇公司只有在一些創業團隊這種情況會還一點，因為創業團隊沒錢養閒人，團隊領導拿著投資人的錢不會發給那些馬屁精的，並且在創業公司你會有應得尊重，一份能力一分收穫！
嘛zhi
我要糾正一個事情，就是作為一個思維健全的成年人，特別是男性朋友，一定不要想當然的認為，有能力就是不會說話，會說話就是沒能力，神探狄仁傑諸位都看過吧，裡面狄仁傑算得上神機妙算吧，能力格局在當朝可謂首屈一指，德行也是德高望重，即使這樣他一樣要說武則天的好話，懂了嗎?
其次，現在很多年輕人總是喜歡，把別人的成功強行和拍馬屁，關係戶等等扯在一起，而又把自己的無作為，全部推給外界，覺得是世界不公，自己只是運氣不好，自己沒有關係，我也承認是有一部分人的確是靠著關係在往上走，但越往上這種情況就越少，因為打鐵永遠需要自身硬，沒有能力在大的關係你都走不遠，你沒能力，在高層，再硬的關係都是一種拖累，時常被人諷刺得話都說不出。
明白本質
其次在企業裡面，你要知道，企業的性質是什麼，好不誇張的說，任何企業的建立都是為了盈利，都是以功利為最終目的(備註一下這裡的功利是中性詞)，也就是說沒有任何一個企業不需要人做事，換句話說只要你有足夠的利用價值，你對企業的價值是利大於弊，企業就永遠都不會把你踢出局。
因為沒有人會和利益過不去，這才是永恆的真理，領導也是人，特別是高層，往往都比較聰明，你覺得他會不知道下面的人為人如何，能力如何?他比誰都清楚，你有能力能給他產生價值，他自然會注意你，你只會拍馬屁，或許當時他會喜歡，但從此你的臉上永遠都刻了個馬屁精的字樣，歸根到底，還是要有能力為基礎。
換句話說，在他身邊奉承的人你真的以為只會跑火車?實話告訴你，這些人往往不僅比下面的人聰明，會說話善變化，能屈能伸，而且做事能力也比其他的人強上數籌這才是現實，不管你信不信，有能力的人往往也很會說話。
看清現實
其次隨著現在行業競爭不斷激烈化，各行牛人層出不窮，你說優秀，你有多優秀?說句實在話，企業裡面丟了任何一個人一樣轉得動，完全可以再聘一個，有的是人才，你進入職場，你連規則都沒弄懂，怎麼混?
當然我也不否認，有少部分公司裡面是存在小人得勢，埋沒人才的現象，這隻能說明這個公司格局太暗，或者說這個公司壓根就走不遠，遲早都會被淘汰，如果真有能力，完全可以有更多的選擇，根本不存在被埋沒的情況，如果說一個能力優秀的人進入企業裡面，一直在底層做事，那隻能說明，要麼是這個公司病態，要麼就是這個人才不懂平衡，也就是隻有做事的能力，但還不具備晉升的能力，換句話說還是能力不夠。
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風雨載人間
有一位小學能力很強的老師講述了自己的故事。能力很強不處好領導和大家關係。所以過的一般。也沒重用，雖然能力強，成績是大家公認。也僅僅只是學校骨幹而已。有位另外的一名教師，他教書沒有能力，但很會巴結領導，那可是真有一套。結果混的要比他能幹的要好的多，晉升職稱總是快人一步。於是這位優秀教師琢磨總結出結果：能力0+處好領導關係50=50分。
這位老師開始改變方略。
能力50+處好領導關係=100分
於是乎，沒幾年，當上校長！
總結出：只要有能力，又會處好領導和大家的關係，本著謙虛謹慎，戒驕戒操的生活方式。在職場混絕對沒有問題。能力好的人往往不謙虛。這是死穴，要不得。
蘭州旅遊XWZB
大家還記得乾隆朝時的和坤吧？要說拍馬屁無論正史野史記載，此公都應算古今馬屁第一精了。我記得就有 很多人曾說起過，乾隆爺不會看不出和坤是馬屁精，那乾隆為什麼還會重用和坤呢？我可以告訴你，這就是帝王之術。既要用和坤式的人，還要用孫家正式的人。我們仔細分析和坤你就會發現和坤不僅喜歡拍馬屁，關鍵是會拍馬屁，他隨時想為皇上之所想，做為皇上之所做，甚至於表面看見他好象是為了討好皇上而與朝廷其他大丞死碰，實際上他是在幫皇上做皇上不便於做的事。再看和坤除了拍馬屁以外，所辦差事那樣不是都辦得漂漂亮亮甚合孤心。你說像和坤這樣的馬屁精那個老闆不想要？
我遠東公司就曾有三個馬屁精，還被其他員工們分別冠以編號。年長的有五十多歲，年幼的二十不到。馬屁拍得火星四濺，一個賽一個，起初大家有些看不慣，時間一長，大家發現我並沒有因為其拍馬屁就額外給他們好處，他們也並沒有因為會拍馬屁且肯拍馬屁而出賣公司利益或者多撈好處，於是，大家平時除了善意的開一下玩笑外還權當其是公司的一道另類風景線。
但我不這樣想。記得九二年底我準備在西北的一個邊陲小城開一家舞廳，當地人馬很想給我合作，馬為了達到目的，有一天晚上借了一個大房子說是要請我和我公司的員工去吃喝玩樂一晚上，到點的時候我攜公司主要人員近二十人赴約。我剛到大門，好傢伙，約５０平方米的一個大房間全鋪上了深色地毬，中間一溜還是紅的，兩邊條桌全帶桌布，大門內則樂隊正待命而奏，大門正對是一張太師椅，說是專門為我設置的。我一想，退是不行的了，硬著頭皮上吧。樂隊一奏，我頭一昂、雙手一背、邁著四方步不急不緩的踱上寶座，馬哈著腰緊隨在則，那陣勢，傍邊就只差萬歲聲了。整個晚上來自馬的一切恭維和奉承我全單照收，最後是所有人皆盡興而歸。
我不否認，後來能跟馬合作這個晚上絕對是因素之一。從表面看那個晚上馬的所有行為都是在拍我的馬屁，雖然其動機是為了達到他的自身目的而讓人有些反感，但他能最終讓所有人盡興而歸。所以，憑此我斷定此人是一個經營娛樂場所的難得人才，在以後的舞廳經營過程中，馬除了一如既往的拍我馬屁以外，由於他的能幹他也從舞廳的經營中分走了足夠多的銀子。
好聽好話，惡聽惡語，人之常情。無論說的、聽的，本身並沒有招誰，只要他能做事、會做事，幹麻一定就認為其不對呢？
用戶108116190500
為什麼現在一些公司跟企業留下都是馬屁精，而能幹人才就會被踢出局？這個現象在很少公司會出現。但確實有。這是什麼原因呢？想想如下吧：
一、公司領導的管理思路有短板
公司領導喜歡馬屁精，能幹的人才被踢出局，說明這個公司的領導的管理思路有“短板”。我們姑且叫短板吧。他們在管理裡在一定程度上執行著“順我者昌，逆我者亡”的想法。其實這種思維是不行了。公司裡要有各種不同的角色，不能搞一言堂。
二、能幹的人才都是有個性的人
記得誰說過一句話，有能力能幹的人都是有個性的。有個性的有一些主要表現堅持自己是對了，當領導說與自己不同意見時，依然堅持自己是對了，敢於反駁領導的意見。這樣的人往往與領導不和。與領導有意見。如果領導心胸狹窄的話，就會被踢出局來。
三、馬屁精往往是順杆爬的人
馬屁精在每個單位都會有。說好聽點的叫做會做人，會來事。說不好聽的叫馬屁精。大部分這種人沒有自己獨立的思維，領導說什麼，在領導後面一個叫好。從來沒有反駁意見。充分以領導為核心的。馬屁拍得讓領導爽歪歪。
我是翠姐，我聊職場 ，你身邊有沒有一些馬屁精呢？把他們的光榮事蹟說來聽聽吧！
翠姐聊職場
這種情況私人公司應該比較少有。
因為老闆即使再喜歡聽好話，也不會與自己的公司利益作對。
精明的老闆總是會時常關注自己的下屬。只有他才知道自己公司需要的是什麼人。
誰是隻會拍馬屁的，誰是會拍馬也能幹點的，誰是能幹又踏實的，誰是能幹又桀驁不馴的，他的心裡都有一筆賬。
一旦公司發生危機，該走該留，早有定數。
這種情況國企比較多見。
九八年剛上班的時候，恰好趕上資產重組，實施內部退職。
那段時間，我們的基層領導特別的憂心重重。
因為一線工人其實真的不多，一旦人走得多了，所有的任務都壓在他的身上。
那段時間，他壓著文件，哄著領導，騙著職工，使勁渾身解數想要留住人。
可是那些有才能有人脈的人，早已得到信息，打通關係。
最後他只能安慰我們剩下的人:″沒關係！咱們剩下的都是精英！"
真的不敢說:″幹了幹不了？幹不了滾蛋！"
可是過了那段時間以後，他對我們工人又改回了以前的嘴臉:
貪婪，但凡職工有點事就必須請客，否則就不准你的假！而且是沒事兒給你找麻煩，逼著你請客。
兇狠，意思是自己村裡的老職工，一旦犯錯就是破口大罵！
精明實則愚蠢，在他手下幹了八年，動不動就把"幹工作，一定要有先見之明"掛在口上。
可是至少有六年都要幹一些大型的冤枉活。
那種一辛苦就是大半年，起早貪黑的冤枉活。
那種掏力不討好的冤枉活！
甚至是明明看到，相鄰單位使用巧勁兒幹著同樣的活，卻"默默無聞"地指揮著我們揮汗如雨的幹。
試問，如果有才幹的人，得了機會，為什麼不走呢？
所以單位就剩下那些缺乏能力的，或是善於阿諛奉承的人。
國企之所以出現這種情況:
1.領導們真正的把單位視做自己的地盤。權力沒有了約束，當然可以臉色隨意變化。
為了利益，阿諛奉承之輩，可以不顧廉恥的行賄領導，自然好處多多。
為了顏面，踏實有才幹的人，總是會對他有所不滿。從而遭到更嚴重的打擊。
2.國企人際關係複雜，基層領導不敢大膽地實施管理。
我們單位大多外地調過來，都是有能量的人。
基層領導根本管不了他們，即使管了，也會有人來說。然後不了了之了。
所以工作往往都會加諸在那些老實人，或者沒背景，有能力的人身上，令人不堪重負。
一人幹活，兩個人看著，還有三四個人搞了監督，真正的人浮於事。
所以凡是有些才能的人，一旦安排好自己的退路，有機會就會從國企脫身。
這就是為什麼國企內部總是留下馬屁精，和一些庸才的人原因！
硬沙礫
說話是本能，會說話是本事。中間還有兩個半成品，一個是敢說話，要麼是情商高，要麼是情商低（你仔細體會），另一個是善拍馬屁。大多數職場人都會犯一個錯誤，認為敢說話、不拍馬屁就是有尊嚴有個性。其實，這是職場智慧不足、zz幼稚的表現。能幹的人才，大多數都有個性，恃才自傲就是“刺頭”，這種人古今中外，都註定命運坎坷；能夠駕馭自己的個性、達到自己的目的才是有智慧的人，成功者不一定是有能力的人，但一定是有智慧的人。
成熟的職場人，不會說過頭話。題主說的“留下的都是馬屁精、能幹的人才踢出局”，雖然揭露了一種“社會現象”，但這句話還是明顯過頭了。真正能幹的人才，既有才，又低調，還會說話。也許用四個字就能概括，“適者生存”，用七個字的話，就是“識時務者為俊傑”。反過來說話，“寧折不彎”，到底還是“折”了，“彎”不“彎”還有什麼意義？真正的意義，就是暫時的“彎”是為了將來的“挺直”。不知道這個辯證哲學講明白了嗎？
職場上識人用人是一個仁者見仁智者見智的哲學。不同的老闆，有不同的風格，沒有對錯，只有適合。有位企業家說，他喝酒識人才。有位企業家說，他利用出差選人才。還有的企業家說，他通過“賽馬相馬”。你說哪個對呢？沒有固定的模式。就拿題主說的“拍馬屁”，美國軍隊有一條法則就是“嚴禁拍馬屁”。我見過正派的企業家，特別討厭下屬恭維自己。但是，實事求是地說，99%的人都難過馬屁關。所以，怎麼理解題主的問題呢，下面是自己的一點拙見：
第一，從文化層面來看。企業應該崇尚的是業績論英雄，但不良的企業文化造成了拍馬文化的盛行。外企私企民企裡，以業績論英雄，善於溜鬚，但不出業績，難堪大任，拍馬文化不是那麼有市場。但是在一些我們都知道的企事業單位裡，企業又不是領導的，有些領導就偏離了以業績論英雄的主體，以自己的好惡來識人用人，確實給阿諛奉承之人打開了生存發展空間，說句難聽的話，這是企業高層的不良文化滋生了拍馬文化的土壤。拍馬文化的盛行，是企業管理層的企業文化出了嚴重問題，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。如果一個企業流行拍馬文化，一定是高層價值理念出了問題。這是最根本的因素。
第二，從微觀層面來看。大多數人都有虛榮之心，良藥苦口的道理都懂，但人人喜歡吃甜的，誰都喜歡聽好聽的。這是基本的人性。題主估計是一位有能力但不善於溜鬚拍馬之人，想一想自己的個性，是不是瞧不起別人，是不是不願意委屈求全，是不是看不慣拍馬文化？其實，大多數職場新人都是一塊塊有稜角的石塊，工作幾年之後，都感嘆職場如江河，最終把人沖刷成鵝卵石。如果換位思考一下，一堆石頭堆在一起互相傷害，能幹成事情嗎？有時候一堆鵝卵石滾在一起，反而能團結幹成事情。古人提倡，外圓內方，就是這個道理。做人圓滑，大家不喜歡。做人帶刺，大家更不喜歡。外圓內方，就是最好的做人處事之道。
第三，具體的處理方式，就是剛才說的“外圓內方”。很多人都像題主一樣，抱怨外面的文化環境，寧折不彎，堅決不改變自己，哪怕頭破血流。反過來想一想，對你自己，對自己的事業，對你的家人，是不是也是一種傷害。我舉一個正面的例子：
我以前認識一位領導，非常有個性，當然更有能力，但一直懷才不遇。後來，他改變了很多，見人說人話，見鬼說鬼話，把敢說話改成會說話，做人做事變得越來越圓融（不是圓滑是圓融）。做事漂亮，說話更漂亮（也就是題主嘲諷的會拍馬屁了），事業越混越好。最後當上了單位一把手。當他有了絕對權威後，他開始改變單位文化，重用有能力敢說話的人才。人們都覺得他變了一個人。後來他告訴我，當你沒有能力沒有權利改變單位文化的時候，只能適應這個文化，但內心有一個目標，等你有能力有權利改變的時候，就要改變它。大結局是什麼呢？他在單位倡導良性文化，但他對上級還是保持圓融文化。
最後的意見：當你有能力有才華但有個性的時候，不如學習我剛才舉的這個例子。不是抱怨，因為抱怨解決不了問題。不是逃避，因為逃避更解決不了問題。你氣不過辭職賣油條，傷害的只能是自己。你說話帶刺，血氣方剛，只能被壓制在底層，你能改變什麼？不如堅持適者生存的法則，學習並做到“外圓內方”。讓別人舒服，得到自己的目的，但不能丟失自己的人格底線，如果有一天，當你有能力改變這些的時候，你再做正直的人，營造良性的文化，引入清新之風。
