閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
方圓管理：管理就是制定規則，規則不明，是非不分 乾貨
管理就是制定規則，規則不明，是非不分 。沒有規矩不成方圓，規則是團隊成員行為一致性的重要保證。閆明老師經過十幾年管理實踐與研究，總結了企業規則建立需要注意的四個方面：
一、問題是制定規則的最佳良機：
團隊有問題是很正常的，團隊只要存在就會有問題。團隊建設的過程就是問題解決的過程。
有問題不可怕，可怕的是我們不能界定問題，明確問題，重視問題。問題的發生往往不在於問題本身。 管理的過程中，遇到困難要懂得多問幾個為什麼？不至於頭疼治頭，腳痛治腳，不能解決根本性問題。
例如：
1問：為什麼企業績效上不去？
答：因為團隊執行力差。
2問：為什麼團隊執行力差？
答：因為員工責任心不強。
3問：為什麼員工責任心不強？
答：因為員工總認為是給老闆乾的。
4問：為什麼員工會認為是給老闆乾的？
答：因為員工看不到希望和未來。
5問：為什麼員工看不到希望和未來？
答：因為企業員工沒有明確的職業生涯規劃。
6、………等等
如果你不關心員工的未來，員工就不會關心企業的未來。
能夠確定問題，問題就解決了一半。問題解決的過程，也是團隊規則建立的過程，所以問題是是制定規則的最佳良機。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、簡單、易執行、明確考核標準：
規則不是越多越好，連管理者自己都記不住，更談不上執行了，特別是團隊建立初期。建立規則時，其一、要能讓員工記住；其二、要有明確的考核標準；如：海爾規則建立初期，就只有三條1、走路靠右走；2、不準在車間大小便；3、公司不允許亂搞男女關係。簡單、易執行，考核標準明確，團隊每一個成員都能夠牢牢記住。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、規則文化：
什麼是規則文化：所謂規則文化，就是團隊成員執行時，不再問為什麼的時候，就形成了一種規則文化。舉例：中國人都有回家過年的習慣，沒有人會問，為什麼要回家過年，這就是一種文化習俗。
規則文化就是一種潛移默化的行為習慣。
組織規則與文化建設如何有效統一？
企業制度是規範員工的行為，企業文化是規範員工的思想與價值觀。一個外在、一個內在，唯有內、外合一才能實現企業生產效率與效果的有效的統一。
如果管理用一句話來描述就是制定規則，如果規則制定的過於苛刻，組織就會失去活力，導致員工只動手不動腦；如果規則制定的過於鬆散，組織中就會想法和創意一大堆，到最後都不能有效的落到實處。
規則建設由內而外：即行為——思維——價值觀。注：當下比較有效。
文化建設由外而內：即價值觀——思維——行為。注：長遠比較有效。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
四、規則執行須懂得——兼顧
1、不能因為當下沒有結果，而不重視。
重要而不緊急的事情，往往容易被人所忽視。
如果管理者一直忙碌於救火（即做重要緊急的事情），這種管理模式是補漏洞式管理（即危機管理），企業危機管理分為兩部分：一、緊急處理，目的止損；二、根本性問題的解決，目的防止問題重複性發生。
2、既要當下的結果，又絕對不能損害組織長遠的利益。
組織規則短期比較有效，文化建設長遠比較有效。規則和文化、行為和思想、內在和外在，精神和物質，管控和主動，看得見的和看不見的，當下的和長遠的，既相互矛盾又辨證統一，既相互衝突又彼此不可或缺，管理者要懂的相互兼顧。
3、既要強化技能培訓，又要重視思想素質教育。
如果管理者一味的強調物質（或能力）的重要性，組織中就容易形成叢林文化。單純的物質激勵是一種害人的政策，過度強調物質的重要性，就會導致員工只認錢，忠於錢，一旦有其他公司開出更高的籌碼，他就會毫不猶豫的離開。什麼時候錢才是最重要的，急需解決生存問題的時候，錢的性價比是最高的，生存之外的物質需求，你要想再次用金錢去激勵員工，就要付出成倍的代價。精神激勵不是單純給員工畫餅，還包括對員工工作及職業生涯的有效輔導，關懷、理解、包容等方面。（本文閆明老師原創，勿侵權，需要對接合作《閆明老師課程》的培訓機構，請私信）
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