闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
方圆管理：管理就是制定规则，规则不明，是非不分 干货
管理就是制定规则，规则不明，是非不分 。没有规矩不成方圆，规则是团队成员行为一致性的重要保证。闫明老师经过十几年管理实践与研究，总结了企业规则建立需要注意的四个方面：
一、问题是制定规则的最佳良机：
团队有问题是很正常的，团队只要存在就会有问题。团队建设的过程就是问题解决的过程。
有问题不可怕，可怕的是我们不能界定问题，明确问题，重视问题。问题的发生往往不在于问题本身。 管理的过程中，遇到困难要懂得多问几个为什么？不至于头疼治头，脚痛治脚，不能解决根本性问题。
例如：
1问：为什么企业绩效上不去？
答：因为团队执行力差。
2问：为什么团队执行力差？
答：因为员工责任心不强。
3问：为什么员工责任心不强？
答：因为员工总认为是给老板干的。
4问：为什么员工会认为是给老板干的？
答：因为员工看不到希望和未来。
5问：为什么员工看不到希望和未来？
答：因为企业员工没有明确的职业生涯规划。
6、………等等
如果你不关心员工的未来，员工就不会关心企业的未来。
能够确定问题，问题就解决了一半。问题解决的过程，也是团队规则建立的过程，所以问题是是制定规则的最佳良机。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、简单、易执行、明确考核标准：
规则不是越多越好，连管理者自己都记不住，更谈不上执行了，特别是团队建立初期。建立规则时，其一、要能让员工记住；其二、要有明确的考核标准；如：海尔规则建立初期，就只有三条1、走路靠右走；2、不准在车间大小便；3、公司不允许乱搞男女关系。简单、易执行，考核标准明确，团队每一个成员都能够牢牢记住。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、规则文化：
什么是规则文化：所谓规则文化，就是团队成员执行时，不再问为什么的时候，就形成了一种规则文化。举例：中国人都有回家过年的习惯，没有人会问，为什么要回家过年，这就是一种文化习俗。
规则文化就是一种潜移默化的行为习惯。
组织规则与文化建设如何有效统一？
企业制度是规范员工的行为，企业文化是规范员工的思想与价值观。一个外在、一个内在，唯有内、外合一才能实现企业生产效率与效果的有效的统一。
如果管理用一句话来描述就是制定规则，如果规则制定的过于苛刻，组织就会失去活力，导致员工只动手不动脑；如果规则制定的过于松散，组织中就会想法和创意一大堆，到最后都不能有效的落到实处。
规则建设由内而外：即行为——思维——价值观。注：当下比较有效。
文化建设由外而内：即价值观——思维——行为。注：长远比较有效。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
四、规则执行须懂得——兼顾
1、不能因为当下没有结果，而不重视。
重要而不紧急的事情，往往容易被人所忽视。
如果管理者一直忙碌于救火（即做重要紧急的事情），这种管理模式是补漏洞式管理（即危机管理），企业危机管理分为两部分：一、紧急处理，目的止损；二、根本性问题的解决，目的防止问题重复性发生。
2、既要当下的结果，又绝对不能损害组织长远的利益。
组织规则短期比较有效，文化建设长远比较有效。规则和文化、行为和思想、内在和外在，精神和物质，管控和主动，看得见的和看不见的，当下的和长远的，既相互矛盾又辨证统一，既相互冲突又彼此不可或缺，管理者要懂的相互兼顾。
3、既要强化技能培训，又要重视思想素质教育。
如果管理者一味的强调物质（或能力）的重要性，组织中就容易形成丛林文化。单纯的物质激励是一种害人的政策，过度强调物质的重要性，就会导致员工只认钱，忠于钱，一旦有其他公司开出更高的筹码，他就会毫不犹豫的离开。什么时候钱才是最重要的，急需解决生存问题的时候，钱的性价比是最高的，生存之外的物质需求，你要想再次用金钱去激励员工，就要付出成倍的代价。精神激励不是单纯给员工画饼，还包括对员工工作及职业生涯的有效辅导，关怀、理解、包容等方面。（本文闫明老师原创，勿侵权，需要对接合作《闫明老师课程》的培训机构，请私信）
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