你每天辛苦工作是为了什么？
赚钱！
如果能理直气壮地说出这两个字，说明你真正成熟了。
一家企业的目标之一，就是不断提高营收能力。如果你不想赚更多的钱，那你对企业来说，也失去了价值。
但很多人工作几年后发现，即使个人能力再强，每天加再多的班，收入也无法更进一步，瓶颈非常明显。
这是因为：
你缺乏通过他人完成工作的能力，也就是“管理能力”。
1
99%的人都不知道
直属领导
才是你最该管的人
有人可能会疑惑：
“我只是一个普通员工，为什么需要管理能力，管理谁呢？管老板吗?”
说对了！
99%的人都不知道，一个人能创造多大价值，并不完全取决于工作能力，更取决于你能获得多少支持，赢得多少信任。
归根结底，就是能调动多少资源。
在日常工作中，我们的大部分资源，都掌握在直属领导手中。包括，他给你的工作机会，给你的方法支持，以及给你的评价认可。
著名财经作家吴晓波，就曾经被一位优秀的下属“管理”过。
因为吴晓波非常忙，所以，下属发给他大部分策划案，他都无法及时回复，有些甚至不回复。
但是，这样一来，员工们就不好办了，因为老板不回复，就没法往下推进，可他毕竟是老板，谁都不敢提意见。
这时，有一位叫崔璀的下属，换了一种方式，给吴晓波发了一条信息：
“吴老师：现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”自从收到这样的消息，吴老师再也没有拖延过，总能及时回复消息，崔璀团队的工作，也越来越顺利，她本人，也成为吴晓波老师的重要高管。
所以，如果你想发挥更大价值，第一件事，就是学会和自己的老板相处，学会从老板手中，获得更多的资源。
除了管理上级，你还可以管理目标、管理资源、管理行动……
在职场上，人人都需要管理能力。
插坐学院创始人何川，通过极强的管理能力，6年时间，从一名普通大学毕业生，成为知名创业公司CEO。听听他的故事，一定对你有启发。
以下内容，来自何川老师的自述。
2
学习经营管理能力
能10倍提升个人价值
你好，我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学，现在是插坐学院创始人&CEO。
2014年10月，我创办了插坐学院，16年4月获得了真格基金、新榜的联合投资。
我曾经为很多大型企业都授过课，其中包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插坐学院 & 好多课APP，也已经累计服务了30万在线学员。
从一名来自东北的普通大学生，到一家创业公司CEO，我用了6年时间；从一名管理新手，到现在一位成熟的管理者，我又用了近5年时间。
毕业后，我工作了一段时间后，就离开长春，来到深圳。当时面临两个职业选择：一个是华润集团，一个是南方报业。
最终，我选择进入华润发展。因为，相对于做媒体而言，我一直认为做企业能够创造更务实的价值。
而且，我也希望通过学习经营管理能力，最大程度实现自己的人生价值。
华润对我的影响，是非常大的。
不仅颠覆了我对央企的认知，也让我真正有机会感受到，一家优秀的企业，其管理的规范，其员工的优秀。当然，还有它所创造的数之不尽的社会价值。
在华润工作两年后，因为一篇公开发表的商业评论，我有幸收到刘东华先生的邀请，加入另外一家优秀的平台——正和岛。
正和岛创办于2011年，创始人刘东华先生，是前中国企业家杂志社社长，中国企业家俱乐部创始人，一辈子都在服务中国企业家。
在正和岛，我有机会了解到更多优秀的民营企业。也曾和多位顶尖的民营企业家，进行过面对面的访谈、交流和学习。
比如：
联想集团创始人柳传志先生；
万科集团创始人王石先生；
复星集团董事长郭广昌先生；
新东方教育集团创始人俞敏洪先生；
奇虎360创始人周鸿祎先生；
中坤地产董事长黄怒波先生等。
我手机里，还保存着一张当初采访王石先生的合影。那是2012年，王石先生正在哈佛大学学习，那时候的我，真瘦啊，哈哈！
▲ 2012年8月，访谈王石先生
近距离接触这些顶尖企业家，可以体会他们最真实或者最朴素的一面。
比如，王石是一位倔老头儿，非常真实，不开心是会表现出来的。柳传志是一位非常给人安全感和亲近感的长者，无论你是谁，只要和他说话，他都会马上倾斜身体，认真听你讲起来，非常在乎身边人的感受。
总之，每一次近距离接触这些大佬企业家，不仅能学到他们的人格魅力，更能激发我创业的激情——拥有一家优秀的企业，创造独一无二的价值。
3
人人都要成为管理者
不管你有没有这个素质
2014年7月，我离开正和岛。又过3个月，注册了公司，开始运营插座学院这个项目，一干就是4年多，很幸运，不仅公司还活着，还收到了知名机构的投资。
但是，真正创业后才发现，做公司哪有那么容易。你以为你高屋建瓴、你深度思考，想通了一个商业模式，其实屁用没有。真打起仗来，最重要的还是团队。所以，人家柳传志老爷子说：
搭班子、定战略、带队伍。
短短九个字儿，跟团队直接相关的事儿，占到三分之二。
而且，光“带队伍”这三个字儿，就会产生无穷无尽的问题。
比如，你刚和一个员工谈好升职，也涨薪了，结果他干了不到一个月，他说他说太累了，想休息一段。这是为什么呢？
比如，你刚招聘一位员工，岗位很关键，但入职2天，就离职了。原因是前前老板邀请他参加一个更好的项目，他没法拒绝。这是为什么呢？
比如，你想和一位同事聊聊接下来的工作安排，结果话还没说几句，这位同事就哭了，毫无征兆。这是为什么呢？
类似的问题，还有很多很多。你知道这些问题，不断发生之后，我有一种什么感觉吗？
现在和你分享一下，创业2年后，也就是2016年开始，我经常被绝望、沮丧、无力所困扰。每天如此，那种感觉，真是太难受了。
我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，为什么总是有没完没了的问题？为什么人这么难管？就不能好好工作吗？
直到2016年12月，我在北京大学采访管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我问陈春花老师的第一个问题是：
如何判断一个人是否具有管理能力？
▲ 2016年12月，访谈陈春花老师
陈老师的回答，对我触动很大。
她说，其实这个话题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
首先，他必须得管自己；
其次，他还得管他必须承担的责任。
只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。
我说不好回答的原因是，你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。
4
草根创业
个人身价超1.5亿
我靠的不是勤奋
这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。原来管理是有系统的方法和常识的。
再也不能依靠个人经验去管理团队了，不仅会影响管理者自己的效率，更会影响员工。从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。
接下来的几年，虽然创业大环境不好，但插坐学院一直稳扎稳打，随着业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿。
我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。
当然，更让人欣慰的是，公司目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的年收入。
而且，我越来越发现，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。
如果你在工作上经常遭受委屈，就会清楚地知道：有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。
而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。
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