都說職場上領導套路很深，確實如此，每位領導都有自己的做事風格，但是大部分領導，他們做事套路都差不多，領導在提拔人的時候，不會直來直去，大都會做以下這幾種考驗，如果你沒有通過的話，那你肯定就沒戲了！
【1】潛質的考驗
每個領導在提拔人的時候，都會考慮這個人是否有做管理者的潛質，看他有沒有可塑性。所謂的潛質就是，你是否能適應這個崗位，同時也能適應另外的崗位，並且綜合能力要強！作為公司的管理者，只有一項技能遠遠是不夠的，綜合素質能力更為重要。
【2】靈活的考驗
領導要提拔人，那就一定要考驗這個人在遇到事情時候，能不能靈活應對。有些人確實很優秀，但是風平浪靜的時候還可以過關。一旦遇到緊急突發情況，那就束手無策了，作為管理層，要考慮的問題很多，這一點尤為重要。
【3】忠誠的考驗
既然要提拔你為公司的管理層，那對員工的忠誠度一定要要求非常高。一個人只有忠於公司忠於老闆，那麼他才能在公司長久的做下去，否則，把一些沒有忠誠度的員工提拔為領導，那將來人員流失，對於公司的損失也是巨大的。
【4】專業的考驗
領導對專業能力的考驗，這是對任何一位管理者最基本最普通的一項測試。一個人，如何能在領導的位置，讓手下的員工心悅誠服，那就必須要有專業的技能，只有專業能力上去了，那大家才會聽你的，如果出了問題，你也能幫助下面的員工解決。
【5】態度的考驗
你可以能力不強，但是必須要有態度，這是很多公司在錄用人才的時候的一項準則。寧願你能力不強，但是隻要態度好，能力可以慢慢培養。但如果態度就不端正，能力再強，這樣的人也不敢用，因為一個人的態度是很難改變的。
總結：任何公司的管理層都是能者居之，有能力者上，平者讓，庸者下，這是亙古不變的道理，如果你也想讓領導提拔，那請從現在慢慢修煉自己吧！
艾本謝謝大家的閱讀和關注，如果你有不同的意見和見解，請盡情的留言和私信，我們將一如既往的和大家保持互動。
閱讀更多 艾本職場 的文章
