永远不要和层次不同的公司争辩，小公司PK大公司往往是大公司胜，有的时候在逆境情况下小公司会成功变成大公司，华为在世界上创造了500强民营企业，让员工每天超过10个多小时的快乐加班。
在中国，有阿里巴巴，小米，华为，等大企业有996工作机制，华为的加班不是企业强制，员工乐意在华为加班，永远不要和华为争辩谁是加班的老大！
华为人不和996争辩谁是被迫加班
2018年，华为这艘“航母”刚启航不久，任正非就发表了多篇内部讲话，大到航向所及，小到航母后方保障。
在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上，任正非振臂高呼，“我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。”
很快，任正非又在1月16日的一次财务、基建、行政座谈会上的讲话中提及，一定要为这些划桨的英雄们提供舒适、实用、漂亮的办公环境，并称“不能太节约”，强调“现代化作战”方式，不能用“汉阳造”来打“航母”。“员工的利益不完全是把钱发到手上，改变办公环境也是一种利益”，任正非讲道。
任总在财务、基建、行政座谈会上的讲话
2018年1月16日
财务部门已搬到B1办公，今天行政和基建来回访，听听使用部门的意见，共同理解未来的办公系统应该是什么样的，共同讨论如何调整才合理，最后基建从美观、舒适出发来定位。我们要求，确定性工作要例行节约、精于细算，但是该投入的地方要敢于投入。
将办公环境改造得漂亮、舒适、实用，不仅能促进工作效率的提升，也是员工的一种待遇。以后所有的办公条件都要超过B1。我们不要太节约，现在需要的是现代化作战，不能用“汉阳造”来打“航母”。员工的利益不完全是把钱发到手上，改变办公环境也是一种利益。
对于艰苦地区及国家，也依此办理，特别是交通安全、作业安全、生活卫生……上，要给以关心。
1、办公室设计要与业务部门需求相结合，促进工作效率提升。
办公室如何改造法，才能让业务部门和员工满意呢？我们先开一个头，待会财务和基建、行政部门好好磋商B1的经验，让此成为样板。当然，我们不要从一个极端跳到另一个极端，今天应该是来找到一个灰度。
比如，公司提倡员工首先要有“健康体魄”，我们总结坂田基地以往的缺点，办公区缺少健身中心，这一点我们要增强，从松山湖基地开始，要考虑设置健身中心，让员工加强身体锻炼。少生病，工作效率高才是目的。
人力资源2.0改革的核心思想就是责任结果导向，在内、外合规的基础上多产粮食。既然是责任结果考核，当员工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步，我们认为都是允许的。虽然我们减少过程管理，但如果结果不好的员工，有可能被淘汰。
又如，松山湖基地的办公室应广泛征求世界顶级设计公司意见，提供多种设计方案，再由每栋楼分配的业务部门根据需求来选择，开放思想，不要走过去的老路，不搞统一化。当然，已经装修好的办公室暂且不用再整改，
过几年根据需要调整。业务部门如果看到其他公司有好的办公环境，也可以拍照发给基建启发。（孟晚舟：其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间，他们提出“集团化作战”、“平台化作战”，所以提供大办公桌，协同办公效率非常高。因为华为管理的复杂度，流程化作业是基础，我们也要进阶，协同化作业。）
2、基建通过总结确定一个设计标准，以此为样板改造其他区域。
这两三个月内，基建和行政多次回访，通过B1改造的经验教训总结，基建确定一个模板，与2-3家设计公司和2-3家家具厂进行沟通，以此为样板，对松山湖基地、B2、机加中心、A9……其他区域进行改造，希望能改造得更好。基建确定一个设计标准，放之四海而皆准，提高华为全球办公环境标准。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工，全公开
二〇一八年一月二十六日
在这篇内部讲话中，“B1办公”成为任正非提及最多的一个字眼，并被确认为一个被超越的标准——“以后所有的办公条件都要超过B1”。任正非还要求基建部门要确定一个放之四海而皆准的设计标准，从而提高华为的全球办公环境标准。
在任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下，华为员工的工作环境留给外界的印象也不亚于“战场”一般的存在，严肃、呆板。
那么，“B1办公”究竟是什么标准的办公环境？
在这样的环境中办公，让加班也超级乐意啊！尤其是研发部门的同事们，据说他们大多时候都加班到晚上9点后，加完班后放松一下，瞬间找到第二个家的感觉。
优质的办公环境能提高工作效率和保证工作质量。孟晚舟提出，其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间，他们提出“集团化作战”、“平台化作战”，所以提供大办公桌，协同办公效率非常高，“因为华为管理的复杂度，流程化作业是基础，我们也要进阶，协同化作业”。
别人家的工作环境，简直比家还要舒服。如果员工单身，感觉在公司应该会过得比较爽，也更愿意在办公室呆更长的时间吧！
澳大利亚一项最新研究结果显示，工作环境不佳的员工，“苦难”指数与失业人群一样高。主持这项研究的副教授彼得·巴特沃思说，上班不开心的人可能出现与失业者同样的心理问题，“越来越多的研究关注工作环境中的心理社会学因素”。改善工作条件，例如降低工作要求、增加员工对工作的控制、提升安全及员工尊严，将有助改善员工的心理健康状况。
身心状态不佳，如何加班、如何提高工作效率？
所以，任正非指出，华为的这些办公室改造，就是要达到“少生病，工作效率高”的目的，身体健康、快乐工作。强调改造办公室，要让业务部门和员工满意。比如“提倡员工首先要有“健康体魄”——要考虑设置健身中心，让员工加强身体锻炼；再比如，已经在人力资源管理中设置了考核这一项——允许当员工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步。但如果结果不好的员工，有可能被淘汰。
总算明白，为什么别人家的员工就是愿意加班，然后拿高薪了。
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