大鵬視線
不是越大的領導越沒有架子，而是越大的領導越懂得為官之道而已，而越小的領導因為受到視野、格局等的影響，越是覺得自己很牛逼！下面我來說一下的個人經歷：
我所在的部門領導，是個小領導，我的這個領導格局真的不是很大，對別部門的人就特別好，但是對我們自己部門的人就很嚴格，甚至說刻薄也不為過，但是我這個領導是個男的。公司搞活動的時候，比如三八節活動，公司要求全體機關的女同志都去參加的，但是我那個領導就跟我和另外一個女同事說，讓我們只能去一個人，然後另外一個人要留下來加班，最過分的是我們領導作為男同志也去了！都不給我們全部去，最後總經理看到我沒去問我怎麼不去，為了不出賣我那個部門領導，我只能跟他我，我自己不想去！
然後他每天就卡我們，一有人請假，他就很不高興，搞得我們都不敢跟他請假，每次公司活動也是，我們加班很累，總經理都說要給我們加班費了，他跟上級領導說我們不累，不需要加班費，還讓我們揹著領導說謊，讓我們將奉獻精神！
還有很多更過分的事情，我來部門五年了，我們領導從來沒有跟我們吃飯過，也不請我們吃飯，跟我們的關係不太好，總是把我們當成下屬，而不是同事！總之我覺得小領導的格局真的很小！
但是我所在的公司總經理就很好，過年過節還給我們發微信紅包，還發短信給我們拜年，還經常請我們吃飯，有時候還送我們零食吃，最重要的是他的領導能力很強，把公司治理得非常好，我能得到升職加薪也是他提拔的。但是我那個小領導就不一樣了，他不想提拔我們，因為他覺得我們不聽話，太有想法，怕自己管不住我們！
其實小領導應該像大領導學習，放下架子，才能越走越遠，不然只能一輩子當個小領導！
淺憶夢微涼的小世界
這個是相對的，舉個例子你就明白了，一個上市公司的總經理，見了底層的員工總是笑眯眯的和藹可親，因為這中間差了幾個層級的關係，總經理和普通員工之間沒有直接管理和被管理的考核關係，總經理只需要管理幾個副總就行了，說句不好聽的話，你的層級還不足以引起他的關注，但是在副總的眼裡，總經理就不是那麼的和藹可親了，我有一個親戚，是一個上市公司的高管，經常被總經理罵得狗血噴頭，在家族群裡，他就經常吐槽，我們老闆平時在員工面前表現的人模人樣的，背地裡經常把我們幾個高管罵得狗血噴頭，要不是薪水給的高，誰受這份窩囊氣？所以，人與人之間如果有了直接的利益關係，就不會總是那麼和藹可親了。
吳德旭財經
真心而論，我生於六零後，工作了也不少於四十年了，經歷過的領導也不少，自己的工作經歷不豐富，但也經歷了不少的起伏，也遇到了不少有素質和作為的好領導，也幹過比較重要的崗位，通過好朋友、親哥們結識了我自己認為是不小的領導，八十年代，縣委書記不所謂不小，給我的感覺很樸實，平易近人，沒有一點架子，問寒問暖，那時候根本就不知道去巴結什麼領導，要求什麼進步，幹好自己的工作就是了，因為那時候年齡小，本身也不知道什麼叫進步，所以靠自己做專業工作做到一定水平了，也沒想找領導提職提級，但是感覺到生活的滿滿的開心愉快。至於哪個年代開始，我就不說了，走什麼進步路線，什麼提錢進步，很多人得到了實惠，有了發展的空間，不是小瞧，我的同學有最高到了廳級了，我們只是小老百姓，事去人非，不可並論，人心自有一杆秤，當年的縣委書記，在我們縣口碑特別好，去世的時候，不能說萬人送行，但是大街上是人人皆是，還是一句話，付出了，自有公論，作為人民的公僕，永遠值得後人讚揚！
xyj1043
我曾經也做過小管理，說說我的見解吧。我平常也是個和和氣氣的人，但做了小管理之後脾氣臭了很多，會罵人，會唬人，還會打小報告。也得罪了不少人。但沒有辦法，你不罵，不唬人家不把你放眼裡，不聽你的話，上班開小差。不好以為基層員工都是善茬，不對他們狠一點，就要被他們當成軟柿子了。當然放狠的過程中也會波及一些真正善良的人，但善良的人就更倒黴了，領導下達任務，小領導要肯定要想辦法讓基層員工做，老油條使喚不動，又唬不住，開除他們？減工資？這不歸自己管。只好逮著好說話的宰了
幽幽一嘆謂千愁
我覺得這跟每個人的內在涵養有關，涵養好的人不一定都能成為牛逼人物，但牛逼的人物一般涵養都比較好，這是個概率問題。
我是做自由職業的，所以會經常出去拜訪一些客戶，有企業客戶，也有機關單位的領導，所以對這個問題頗有感慨。我在創業做教育平臺時，註冊了一個公司，當時有很多手續需要去工商部門辦理，那邊窗口的人員的服務態度之惡劣我到現在都記憶猶新。每次去辦理手續時她都對你愛搭不理，你多問一句可能就會換了她不耐煩的回答。
但是不問清楚我可能又要做很多無用功，而且往工商那裡去一次可能就是半天，所以我每次都想盡可能問清楚一些細節，有一次還跟窗口的女的吵了一架。後來，我這個項目參加省創業大賽獲獎了，南通市政府也給我們發了幾十萬獎金，政府的領導來考察指導的時候就很接地氣，跟我聊創業的難處、給我講政府的一些政策等等，完全沒有辦事窗口的人員的那種架子。
再比如我找合作客戶時，找過一家服裝廠，第一次去陌拜，等了一個小時才見到廠長，我剛說完我是做互聯網運營的就不耐煩地說：“出去出去，我們這不要推銷”。
就在這廠的斜對面，是夢百合，這是一家上市公司，在我老家算是很牛逼的企業了，我去面試時把我的方案給了他們人事，結果沒幾天他們人事就打電話給我說他們董事長想跟我面談。當時真的挺驚訝的，我覺得這麼大老闆應該沒時間理我這樣的小人物的。後來見面時，他的態度也很和藹，給我講他的創業故事，和我討論我的方案的亮點和缺點，就像朋友一樣交流。我那時的心理感受就是這些人能成功，能做到這個位置是有原因的。
其實，就像網上很多人提到馬雲張口閉口都是騙子一樣，他能把阿里巴巴做這麼大，做成全球知名的企業，難道就是靠騙嗎？Loser永遠就是那麼狹隘，坐井觀天，我們要進步，首先要做的就是看到別人的優點。
對於那些牛逼的不行的小領導，我們要做的就是先在涵養、素質方面勝過他，這樣你才有超越他的可能。當你成為比他牛逼的人物時，你就不會在在乎這些人的態度了。
互聯網自由職業者，從事搜索引擎營銷、自媒體營銷和實體店營銷策劃。 連續創業者、獲得江蘇省優秀大學生創業項目大獎、拿過百萬天使投資、政府獎金津貼。有任何創業問題或是對互聯網運營感興趣的、有資源找合作的歡迎給我留言或是私信。
互聯網自由職業者
小領導官癮太大。特別是自己文憑底下，履歷平平。回顧自己家庭，往上數八輩子沒有當官的，自己又經歷了長期自卑的過程，偶有機會走上小領導位置，恨不得每天上班16小時，恨不得管天管地，管下屬放屁。管管與自己有業務的售後人員（那怕吆三喝四沒人理也要管）。管物流司機快遞員（不歸我管也要管）。管收廢品的大爺（自行車下次放好，別當道之類的話也要講一講。）管給我卸貨的外包人員。吃飯時管飯店或酒店服務員（培訓的口吻最多了。教訓教訓大堂經理幾句也行）。
逮住下屬偶然犯錯機會（心裡想，謝謝你給了我批評你的機會。）解題發揮，將官威發揮的淋漓盡致，方肯罷休。
這種官威發揮到家庭成員也是常見的現象。罵夫人不配合我的地位。罵孩子做事要想想你爸是誰。勸父母別幹那些丟人現眼的夥計了。親戚朋友面前嘗試顯擺顯擺自己待遇，不該開車也開了，不該拿個水杯也帶上。開口閉口，你家某某在現在的權限裡給你解決某某問題。
哎，呸呸呸，啥玩意啊。
放大版的自信
小官總想表演自己，總想在領導前面有存在感，總想令領導認為自己是料子，不惜多種多樣手段壓迫員工，成績成就心切，忘不了踩下奉上的德興行為，令人討厭。討好導領歡心，導領高興，自然對它(狗,)發狗糧。(曾經以前一個上司，見到它上司被雨水淋溼，卻偷偷勒令我脫下自己的制服，讓上司的上司換上，我是個基層，當然拒絕，真它媽的小狗官，擦鞋擦上肛門，犧牲下層基層的利益，)所以那些小官，兩臉三刀，陽奉陰違，專幹些小便遞便紙，脫褲子放屁的狗當，非常討厭至極！
平安21756632
針對題主的這個問題，其實在任何職場之中都可能存在這種現象，每個人都有這種認知習慣：遠香近臭，這在一定程度上，往往會左右我們對領導的認知與判斷。
那究竟是什麼原因，導致了我們對領導的這種認知與判斷？
一、從客觀原因講，主要有這樣三點。
①、大領導與小領導所處的管理層級不同，所面對的下屬也不同，導致其工作方式與態度各不相同。
卜，而這些人文化思想素質相對較高，所以大領導在工作中，往往是不需要去過多考慮這些員工的具體工作情況。
更多的是為中高層領導指明工作前進的方向與目標，側重於整體的宏觀導向作用，這就導致了大領導的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念來吸引其下屬。
而小領導由於所面對的幾乎是一線員工，相比較而言在思想文化素質上要低一些，員工的眼界與格局相對低得多，這就導致了員工的行為舉止複雜得多！
而一線工作的具體情況就決定了小領導的工作理念與方法的不同，更不可能採用大領導的管理理念與方法！
更多的是隻能以冰冷的制度，來管理下屬員工，方能確保自己的工作執行到位，難免在這個過程之中，會處理那些工作不力，違紀違規的員工，自然也就會給員工留下一種小領導“牛逼”的形象。
②、大、小領導眼界與格局的不同，導致其管理的方式手段也各不相同。
客觀的講，不同層次的管理者由於眼界與格局的差異，將決定他們的管理理念、方式手段上的區別。
層次越高的管理者，越講究竟從思想、理念、公司文化、公司發展前景規劃等方面來入手，講究去調動其下屬的內需與動力，制度與規則的管理則降到了次要的地位！
而那些底層的管理者，往往看到的是具體工作需要被下屬員工去落實解決處理，只會看到自己這個工作的點或者是面，其管理的思想境界與格局，只能停留在這種管理的點面層次上。
自然這就決定他們的管理方式與手段，只能去針對具體工作中的點面展開與執行。無形之中，這些一個個點面的具體管理手段，便會加深員工對領導“牛叉”的認知。
③、員工與大、小領導的層級差距，導致彼此之間的認知不同，感受也就不同。
公司普通的員工是沒有什麼機會與大領導接觸交流的，因此彼此之間根本就沒有太多的認識與瞭解，很多時候，僅僅靠見面時感受，就來對其做出一種簡單認知判斷，其實這是不準確的！沒有了解就沒有發言權，這其實也應該是職場人當堅持的一種行為準則。
而那些小領導，每時每刻都得面對自己的下屬員工，而領導為了實現自己的有效管理，保持自己的權威形象地位，就必須要刻意掌握與員工之間相處的“度與原則”！
如果領導與下屬員工之間，完全是融為一體，沒有了任何的界線與度，那部門中的工作將會很難真正推動落實。
因為這種情況很容易讓制度作用消失，人心自由散漫，工作流於形式，最終是很多工作難以真正開展落實。
二、從主觀因素來講，則主要有這樣兩點。
①、由於員工對大領導不夠深入瞭解和長期接觸，導致員工對大領導只是一種感性的認知。
很多時候，事情都是這樣一種狀態。由於對對方缺乏瞭解和認識，只是看到一些表面現象，就據此做出自己的感性判斷。
例如，我們經常會看到別人家的孩子很乖、聽話，非常優秀，挺招人喜歡，總覺得自家的孩子是一個問題孩子，讓自我不太滿意。
其實如果你是別人家孩子的父母，一旦你深入瞭解之後，也是會發現其身上的問題，也許，那時你對這個孩子的認知就會發生改變！
人與人之間的認知判斷，往往是在不斷深入之中，也在不斷的發生修正與改變！因此，我們不能僅靠幾面或初次見面，就草率的判斷某人是怎樣的人，這是非常輕率的行為，一旦深入瞭解，甚至還會出現截然不同的判斷。
也許大領導在面對那些中高層管理時，說不定就是一個鐵血人物，說一不二的形象，只因為下層員工不瞭解罷了。
②、由於大、小領導面對的員工不同，彼此之間的矛盾衝突差異，導致員工從心底的感受不同。
通常來講，大領導不會直接面對普通一線員工，因此他們之中就不會產生什麼樣的矛盾衝突，自然員工在心裡上對大領導就易於接納，在評價時也就比較高了。
而那些小領導由於工作性質所致，他們每時每刻都將面對普通員工的工作，一旦有啥問題或失誤，他們就必須要擔負起管理的責任與職責，這就難免會導致彼此之間的矛盾衝突，自然員工在對小領導的評價上，從心底裡就可能會產生一些牴觸與情緒！
所以很自然的就會覺得小領導，好像比大領導更牛逼！其實這有可能完全普通員工的一種心理暗示的結果。
事實上小領導可能比大領導更牛逼嗎？這只不過是小領導的具體職責所在，從而造成員工的一種錯誤認知而已。
當然，也不排除那些個人素質低下的小領導，時時刻刻就想顯示自己手中的那點權力，彰顯自己的個人存在，生怕被別人忽視而小看。
所以，小領導想要贏得自己的權威與地位，更多的還是要靠自己的綜合素質與管理能力，其他的都不是長久之計。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
大領導只要管住自己的下屬就行了，具體操作不用自己出馬！所以沒有必要越俎代庖去管一些瑣碎的事情(往往一些具體的瑣碎的小事都是小領導辦的，具體到要跟每一位員工接觸，這樣反而容易得罪人，管的好得罪下面，管不好得罪上面，很難把握)所以他可以在職員面前裝逼保持風度翩翩和藹可親，發現問題，不動聲色回去訓管你們的小領導就行了，你還不夠資格和他正面交鋒！小領導就不一樣，管的很具體，直接跟每位職員打交道，具體處理一些細節，還容易招人怨吃力不討好！不厲害一點根本管不住人，這叫慈不掌兵！善不理財就是這個道理！所以經常給人的印象是閻王好見小鬼難纏！沒有辦法，這是規律！小領導經常給大領導背黑鍋，大領導背後出點子，小領導前面施行！大領導可以裝好人！
獨孤君鴻
我說簡單點吧！大老闆不會輕易得罪任何人的，因為他們清楚的知道，無論是小人物還是大人物，有時候得罪的是個小人可能會栽了大跟頭，他們多數都知道歷史上的典故，最著名的羊湯故事，一位大將軍，在戰爭發生的前一天他殺羊犒勞所有士兵，卻單單忘記沒有給自己的車伕一碗羊湯喝，他以為自己的人少喝一碗羊湯不會有什麼問題，誰知道車伕覺得自己跟了將軍這麼久出生入死，竟然連一碗羊湯都沒得喝，於是懷恨在心，第二天開戰對陣時，車伕直接駕著馬車帶著大將軍衝進敵軍陣營中，然後被敵人俘獲了大將軍，我軍大敗，還沒開戰將軍就被別人幹掉了，導致了國家滅亡，雖然我說的不好也不是太準確，但這卻是一個真實的案例，所以很多大老闆有成就的人都比較謙卑，有自己的威嚴和傲氣但也不會隨便發脾氣擺架子，畢竟小人難防。
