先来看看这些商业界响当当的公司：

蓝色光标，中国公关行业第一家上市公司;

恒基伟业，凭借"呼机、手机、商务通一个都不能少"的广告词响彻全国;

拉卡拉，第三方支付领域的"独角兽"企业。

这些公司背后都有一个创始人——孙陶然，与一句古话“创业者，人生之大事也，不可轻启”相悖，他一直在书写着新的创业故事，连续六次创业成功，成功率100%。

孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从著名经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，是中国著名的连续跨界创业成功者。

《创业者——不一样的孙陶然》作者邓蕾，是央视著名纪录片女主编、专栏作者，她是孙陶然的中学同学和一生挚友，过去三年她与孙陶然七次促膝长谈，遍访孙陶然故旧，真实呈现了这位创业者的人生经历，许多内容都是首次公开。

《创业者》

不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工。普通职场人未必都适合去创业，但可以从孙陶然身上学习他作为成功的企业家一路走来的秘诀，抱着把工作当做创业的心态，借鉴他在做事情、想事情、带团队上的一些管理理念和方法技巧，将《创业者》这本书作为行为指导，修炼实力，这样离职场成功的可能性才能更近一些。

一、做事要看准方向、坚定执行、终身学习

1、看准方向：敢于试错和做出选择

方向选择

孙陶然1991年从北京大学经济管理系毕业时，他被分配到了老家吉林长春的一家建筑公司，不过孙陶然却没有选择留下，他去单位报到的第一天就去办理了停薪留职，然后回到北京成为了一名北漂。

一边是稳定安逸的铁饭碗，一边是没工作、没户口、没保障的漂泊生活，孙陶然却大胆的选择了后者。这种大胆的选择，在他后来的工作和创业过程中，也出现了很多次。

因此，在面对不同的选择时要看准方向、敢于试错和勇于冒险。

“有六成胜算就应该扑上去。所谓机会就是别人不看好的时候你去尝试了，所有的成功者都是敢于冒险的人，特别是第一桶金必须要冒一定风险”。

世界上没有随随便便的成功，如果一味求稳妥才出牌、丝毫不敢打破常规，机会只会与你擦肩而过。

2、坚定执行：分解目标、坚持坚韧

执行

立下明确的目标，基于目标再去思考制定达成计划，照着这种有计划、有目标的方式，去努力达成。

从2005年创办拉卡拉，这家公司从十几个人发展到4000多人，从一家小公司发展到拥有7家子公司、114家分公司和分支机构的集团，从在便利店提供信用卡还款服务发展到拥有收单、移动支付、线下电商和金融四大业务线的综合服务，孙陶然一直在带领团队坚持，他坚信，作为一家第三方支付公司，在银联和银行已经在渠道、内容、方式等方面做了深入创新的情况下，只有去钻得更深，跑得更快，才能活得更好。

“坚持是痛苦的，每多坚持一分钟需要付出的是平常几倍甚至十几倍的努力；放弃是容易的，只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。可是，放弃等于失败，只有坚持才有可能成功。”

3、终身学习：向先进学、向书本学

学习先进

在孙陶然自书的两本著作《创业36条军规》和《有效管理的5大兵法》中，他将领导者需要具备的素质能力总结为三个素质、两个能力：志存高远、心胸广阔、意志坚定；战略能力、学习能力。其中，学习能力包括向书本学、向先进学、向自己学。

尤其是向先进学习，德国犹太哲学家布伯在著作中提及过一位犹太智者所言“上帝造出来的人都会犯下各式各样的错误。不要从别人的错误中学习，看看别人是怎么做对的”，从成功的范例中学习、向可以做成事情的人学习，是做对事情的关键秘诀。

这一点，孙陶然在工作、创业路上贯彻始终。

当时在刚接触广告的时候完全不会写市场营销方案，他的策略是花巨款1500元（当时月人均工资几百元）通过中间人向知名广告公司购买一份市场营销方案，然后把这个方案当中模板一样去翻来覆去的研究吃透，学习摸索其中的思路，研究透了再自己去写，最终创建自己的营销方案和体系。

孙陶然的好友雷军，去日本出差时，也曾花费一天时间站在软件店里，观摩研究关于店面广告、货架摆放、产品包装等方面的学问。

具体怎么学先进呢？

孙的方法是全盘学习，不管是管理还是技术还是产品的学习，都要经历一个“先僵化，再固化，再优化”的完整过程。不能只学那些自己看得懂和认同的东西，更要学看不懂的或者你不太认同的东西，因为这些往往正是你和先进的关键差距所在。

要想做到在组织中的不可替代性，只专注于固有的领域、吃老本是肯定不行的，只有勇于挑战新领域、尝试新方法、不停歇地向先进学习，才能把自己的工作做得更出色、才能给组织创造更大的价值。

二、想事要志存高远、直觉决策、塑造模式

1、志存高远：担当责任、做出贡献

志存高远

孙陶然一直强调办企业不仅要活下来、要做大做强、还要注重企业社会责任，做受人尊重的企业。

金融服务企业拉卡拉，使用互联网的技术，推出了针对小微企业的信用评估，创新了商业模式和产品，不仅通过创新产品，使考拉征信处于行业领先地位；还依托这个项目促成了与光大银行的合作， 使得5000 万的小微企业有机会获得信用贷款支持经营生产；此外，还对人民银行征信系统的现有征信范围进行了有效扩充。

个人在职场中的成长规律也是如此，即使是新人，也要思考通过什么途径才能发挥自身价值，在组织和团队中主动担当责任，这是值得学习的专业精神。

在工作中，思考问题以“现在我能做什么？”为起点，寻找能为团队为组织做出贡献的地方，而不能凡事总从我怎么样才能升职加薪的利己主义思考。

2、直觉决策：大胆假设，小心求证

直觉

从孙陶然的过往经历看，他似乎总能果断下决定，事态尚未演变，他已推演出数种走向，所以无论哪种事态发生，他都能迅速作出研判。

而旁人仅看见他作决定的瞬间，看不见他终日高速运作的大脑、看不到他“大胆假设，小心求证”的缜密思考。

通常依靠直觉做出判断之后，他会暂时把这个判断搁置一边，然后花上一两个星期的时间进行各种理性论证，全方位推敲这个判断的合理性和可行性。

如果审慎思考后判断仍然成立，他就会迅速按照这个判断做决策；反之，他会选择不做决策，因为以他过往的经验，自己所做过的几次与直觉相反的决策事后证明都是错的。

“比如说要去找一个合作伙伴，我的直觉告诉我并不想与这个人合作，但是论证出来应该合作，最终合作不愉快。 ”

以上的思维方法也孙陶然在成功路上的秘诀之一，普通人要想学习借鉴这套思维方式，需不断积累、试错经验，最终达到用直觉辅助决策的效果。

3、塑造模式：事后复盘、能力迁移

能力迁移

不要在同一类地方跌倒两次。大多数的“不知道该怎么办"是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，回忆和分析当初是如何思考、如何决策、如何一步步成功或者失败的，可以让你下次遇到同类问题时更加胸有成竹。

这种复盘对塑造成熟的工作或经营模式非常重要，正如公司经营会遇到来自内外部市场的变化一样，职场人难免会面临岗位或者部门的变动，遇到这种情况，就需要调用已塑造成形的工作了。

日本教育学教授、学习问题专家斋藤孝提出过一个关于在职场中能力迁移的公式：

成为根基的经验（专业领域）以此培养规划力f, 可以随机变换为f（x），此处x可以取不同的岗位，比如企划分析岗、经营管理岗、销售管理岗等。

这种工作模式的快速迁移能力依赖的就是事后复盘、举一反三的能力，即将某项工作中方法和规律通过复盘总结出来、迁移应用到类似的工作中去。

举例来说，你成功地做成了工作A，并且事后复盘了你是如何做的：

此项工作总共耗时多久、事先如何做工作计划、计划进度如何推进？

收集了哪些信息和材料、向哪些关联方收集的、如何确定关联方的？

信息和材料收集后如何处理的，如何去粗取精的、如何做出判断的？

与其他关联团队如何有效沟通，会议如何组织、意见如何达成一致？

…….

那么以后当你遇到类似的工作，你可以借鉴之前的成功经验、可能只需要换下不同的材料，而减少绞尽脑汁或重复沟通所占用的大量时间成本、极大地提高执行速度。

因此，对经常复盘工作、建立了成熟的工作模式的人，一般不会陷入“我畏惧这种变化、我还是想待在之前的舒适区”的恐惧感中，而是会积极应对，因为虽然工作内容可能会因此改变，但是凭借在原有部门或者岗位培养出来的专业能力、管理能力，是足以应对的。

三、带团队要选择圈子、经营人脉、管好团队

邓蕾认为，“领袖是那种不见得去争，也不见得去抢，但是最终大家会自然朝他聚拢的那个人，是每个人在内心不自主地想要倾听和拥戴的那个人。领袖的基因和他的体能、活力与自我掌控力一样，与生俱来。”

这是对孙陶然作为管理者和领导者经历的精辟总结。

领导力

1、选择圈子：人脉之源、圈子经营

孙陶然本人正是得益于北大光华学院的圈子，人脉逐步拓展，在关键的转折点总能得到圈子的援助，从而成就一番事业。当然，这也离不开他为人豪爽、讲义气、健谈，圈子里的人都认可他的人品。

因此，基于他本人的成长经历，孙陶然非常建议年轻人在一流大学二流专业和二流大学一流专业之间选择前者，读书和与人交往很大程度上能够改变人生。

2、管好团队：把握大局、留出空间

把人才吸引到自己身边来只是第一步，更关键的是如何最大化地激发他们的能量、带领他们走向成功。

美国管理学界的学者詹姆斯.克劳森将领导力分为三个层次，第一个层次的领导表现是控制他人的行为；第二层次是理性和逻辑说服，第三层次领导是共鸣和共同的人生目标。

孙陶然与好友联合创办蓝色光标，不争不抢，甘心辅助好友坐第一把交椅，在他经营创办企业过程中、待企业发展朝着既定发现稳步运营时，他通常会选择减少自己在公司的股权，让利合伙人及下属、留给他人更多的自主决策权。

由此可见，与大多数不关心下属的目标及感受、只想让他们每天好好工作拿工资的领导不同，孙陶然追求的是卓越的组织管理文化、更专注下属及员工的目标和成长，倾向于采取授权、让利等方式去激发出他们的创造力和投入，显然属于第三层次的领导。这样的领导方式在前期虽然需要大量的时间投入，但是长远来看往往更加有效。

孙陶然

不管是自己做事、思考问题、还是带领团队一起经营创办公司，孙陶然始终秉承着“ 把生命中遇到的每件事情做到极致，其他的东西自然就都来了”的理念去对待，这种一直在创业的心态和特质值得每一位职场人深思和学习。