風華正茂146064791
一.為了利益
大部分領導和下屬都是為了利益發生爭執，偏向於他人，或者看不慣這個員工，故意找這個人的錯。
二.為了工作
員工工作做的不到位，或者未按要求做，偷奸耍滑等，說他幾句，不但沒有悔改的意思，還變本加厲，甚至反咬一口。
三.為了自己
有些領導為了自己能提高威望，故意拿一些表現平平的員工來開刀，導致員工心裡不平而起爭執。
四.為了其他
有時候為了多重因素，比如自己做了錯誤的決定，導致自己下不來臺，又找不到合適的理由，以員工來為自己做掩護。
記憶罘檜怺久定格
學會平衡，學會韜光養晦，縱橫捭闔，順勢而為！
搞清楚領導的真正意圖
1、下屬太強勢不好管理，需要利用權術謀略進行平衡；
這種情況下，由於某一個下屬太強勢，不服從管理或者領導難以管理，需要有一個人去制衡這位強勢的員工。於是領導就會製造這兩個人之間的矛盾，通過一些利益暗示，讓這兩個人去爭。然後自己居中，看風雲起，掌控全局，以便自己管理工作順利進行！
2、領導風格和心理決定
有的領導喜歡製造下屬之間的內鬥，來實現自己的意圖和價值。通過讓下屬內鬥，致使下屬不團結，便於自己領導。有的領導害怕下屬之間的太團結而架空自己，，也怕下屬團結起來和自己對著幹。於是就有了先下手為強的準備，在管理中，運用權謀將下屬離間，製造下屬之間的利益矛盾，利用矛盾達到掌控公司和下屬的目的。
同樣，有的領導本來心理上就是有陰暗面，喜歡玩權術，以此達到震懾員工，提升自己威信的地目的。
也有可能是領導長期以來工作習慣和工作方式，以及環境所致！
3、威脅到領導的利益
當領導的利益受到挑戰時，領導就會想盡一切辦法來維護自己的利益。
領導可以通過某些手段，將挑戰自己利益的人孤立起來，製造他與其他同事之間的矛盾，讓挑戰自己利益的員工和其他員工內鬥，藉助員工的力量將這個員工趕走。
讓這個員工不能融入團隊，時時刻刻都處於被排擠的位置，直至最終離開。
4、識別誰是自己人
領導通過製造內鬥，可以識別出來誰是自己人，誰不是自己人。從而在關鍵時刻，誰可以為自己所用，誰需要提防。
5、其他原因：
無意之中得罪了領導；
領導就是看某些人不順眼；
領導記仇、報復；
韜光養晦
遇到這種局面，千萬不要輕易的去加入內鬥，儘可能的避免內鬥。
在這個時候，需要做的是保存實力，韜光養晦，徐圖大志。利用他人內鬥的機會，好好學習，提升自己，靜觀其變。
在沒有看清楚，也沒有了解清楚領導的真實意圖前，不要盲目做決定和盲目的加入內鬥中，這樣做只會讓自己陷入泥潭中而不能抽身。也會使自己成為內鬥的犧牲品。
所以，這個時候，要避其鋒芒，韜光養晦，觀察局勢的變化。
縱橫捭闔、順勢而為<strong>
在瞭解清楚了領導的真實意圖之後，看清楚了局勢之後，一切就好辦，這個時候只需要順勢而為，根據的自己的判斷行事。
對於個人來說，要麼向領導靠攏，和領導站在同一個陣營，幫助領導去制衡領導想要制衡的人，提升領導威望。通過出色的工作完成情況，達到震懾競爭對手，讓其有所收斂。
明白了領導意圖，針對不同的情況進行不同的應對，順勢而為，選擇最有利於自己的方式進行工作
若是不擅長此類，可以選擇退出，離開。
總之，職場中這樣的情況會經常碰到，如何化解和如何應對，要靠我們自己的智慧和膽略。利用捭闔之術，順勢而為，可以讓自己遊刃有餘！
狂瀾歸兮
這是領導的領導藝術，領導最怕的就是下屬擰成一股繩，集中精力來對付自己，讓下屬內鬥，目的不是為了內耗，而是讓下屬相互鉗制，騰不出手來應付領導，其中最為關鍵的一點就是不能超出領導的掌控，領導可以隨時把握內鬥的平衡。
《康熙王朝》想必都耳熟能詳了，雖然不是史實，但從中也可以略窺一二。明珠和索額圖作為康熙朝的兩大權臣，可以說是鬥了一輩子，但始終都沒有跳出康熙帝的手掌心，可以說康熙掌握著他們鬥爭的絕對平衡，即使短時間內傾向於某一方，很快也會找補回來，絕不會讓一家獨大，這是帝王之術，但同樣也適應於職場領導馭人之術。
內鬥只是領導掌控員工的一種手段
領導嘴上愛說希望下屬團結，其實內心最怕的就是下屬團結，下屬越團結，領導被架空或者孤立的可能性越大。
員工內鬥可以起到相互制衡的作用。道理很簡單，員工團結，領導不好過，員工內鬥，領導只需要把握好鬥爭的平衡就行了，員工之間自會相互制衡。
員工內鬥可以讓員工更加依附領導。領導需要員工對自己忠誠，可以把員工完全掌控在自己手中，員工內鬥，必然需要尋找大樹依附，而領導恰好充當了這棵大樹。
員工內鬥有利於領導轉移矛盾。管理者與被管理者，原本是一對矛盾體，但一旦下屬內鬥，領導就好辦的多，原本需要自己擔責的事情很容易就甩鍋給員工，自己兩邊當好人。
作為下屬，中立是上策，千萬別當出頭鳥
俗話說，槍打出頭鳥。領導既然敢讓下屬內鬥，自然要有隨時停止內鬥的能力。也就是說，下屬只不過是領導手中的棋子，可以充當領導的馬前卒，也可能隨時變成棄子。
中立是一種策略，但必須以忠誠領導為前提。沒有領導撐腰，下屬想要在內鬥中保持中立是很難的，說是中立，其實也可能是所有人的對立。所以，要想保持中立，需要絕對忠誠於領導，只有領導想把你摘出來，你才可能不陷入內鬥漩渦，內鬥的員工才有可能不來招惹你。
參與內鬥未嘗不可，但不要做出頭鳥。職場生存，站對隊很重要。如果內鬥不可避免，領導又不給機會依附，一定要謹慎站隊，要選擇有真才實學的那一邊，但要謹記，千萬不能當出頭鳥，更不能當龍頭，要知道如果領導想要停止內鬥，要掐的肯定是龍頭，而衝鋒陷陣久了，一旦內鬥沒了，矛盾都集中到了你這裡，想要混下去會很困難。
內鬥不是內耗，千萬不要把精力浪費在內鬥上。內鬥只是領導掌控員工的一種手段，一定不要把精力浪費在這上面，最重要的還是要幹好本職工作，幹出工作成績。鬥爭只不過是暫時的，個人的成績才是長遠的，畢竟業務能力才是立足職場的根本。
總而言之，不要讓內鬥過多影響到個人的發展，幹好本職工作才是主業。
職場卡哇伊
上司讓下屬內鬥，如果這種情況真的出現，我覺得原因只有一個，那就是：
為了制衡！
領導是幹什麼用的？
任何一個組織都必須有領導，領導的主要作用之一就是平衡內部，使整個組織協調發展。
我們可以看看以前的宮廷劇，皇帝高坐在龍椅上，看著大臣們在下面爭論得不可開交而不發一言。直至所有的大臣們都來跪請陛下定奪時，皇帝才四兩撥千斤的出面象徵性地協調一下，各方都打個巴掌給個甜棗，再給出最終的定論！下面的大臣齊聲稱頌：陛下聖明！
皇帝確實聖明！御下手段足夠的高超！
大臣們分成兩派或幾派有利於均衡各方力量，使之出一個相對平衡的狀態，便於皇帝局中協調控制！
假想一下，如果所有的大臣都意見一致，那麼皇帝即便有不同看法，也不能實現了！皇權雖大，但也抵不過眾多大臣的合力呀！
當各位大臣意見各異，勢均力敵時，皇帝就可以順勢而為，在符合自己意見的一方加一點籌碼，便可勝出了！真可謂代價最小，效果最好！
現在領導允許下屬內鬥，我想應該是同一個道理吧！這就是權術的一種吧！
至於自己遇到了該怎麼辦？
很簡單一句話：只要不突破自己做人的底線，根據形勢，靈活處理！
堅持原則，保護自己！
走在通向自由的路上
在工作上領導最常說的一句話，那就是大家要精誠團結，但是領導在工作上處理一些問題時，往往喜歡拉攏一部分人，打壓一部分，很容易使自己的團隊形成內鬥，為什麼領導還要這樣去做呢?因為每一個聰明的領導，在工作中不僅有平級之間的競爭，還有被下屬代替的可能，當然還有上級的潛在威脅，所以領導才會在工作中培養自己的心腹，這樣也有利於自己的發展，具體有以下四個原因，如果在工作中，有內鬥的經歷的朋友，歡迎看看小編今天為大家分享的文章。
原因一：下屬之間不和，自己的權利才會更加穩固
每一個職場領導面對下屬來說，下級彼此之間的關係不和諧，才會讓自己的權利更加穩定;當下屬之間互相在工作中鉗制，才不會跳出來代替你，在職場中就這是這樣的潛規則存在，下屬們互相監督，導致他們誰也無法升職，這樣就可以把晉升的權利牢牢握在自己的手中了，想讓哪個下屬升職誰才會升職，實現權利的最大化;一旦下屬們團結合作比較好，很容易導致領導的權利被架空;因此，領導發現下屬之間有矛盾存在時會加以挑撥，或者主動去製造矛盾。
原因二：下屬之間不和，才不會團結起來對付自己
相同的道理，下屬之間的在利益上不統一，自己才能獲取最大的利益;在工作中兩個下屬之間關係不和，這兩個人就會都想著讓領導支持自己，就會想方設法的討好領導，以求在工作上獲得支持;如果下屬與領導之間的關係非常好，那麼這個下屬就不會來討好你，那麼領導的利益就會大大縮水;因此，領導們為了獲取更多的利益，會分化下屬，甚至不會讓下屬形成一條心，以免聯合起來與自己作對。
原因三：下屬之間不和，才能體現出自己存在的價值
在工作中，下屬之間不團結工作，才能體現出領導的重要性;如果在公司裡，下屬之間的團結非常融洽，彼此之間沒有任何矛盾存在，每個下屬之間都相安無事做著自己的工作，那麼領導的存在就可有可無，存在的作用也不會那麼重要，只要高層領導直接來管理就行了;只有下屬之間關係複雜，自己在這裡起到一個協調的作用，這樣自己的價值才能體現出來。
原因四：下屬之間不和，才能瞭解更多的信息
下屬在團隊合作中，彼此的關係不和諧，領導可以迅速發現其中的問題;如果說團隊中的人關係非常好，大家之間互相打掩護，自己就很難了解一些下屬的信息，甚至一些矛盾自己也無法下手，只有他們之間不和諧，才會有人向你打小報告，這樣你就可以瞭解到更多的信息了。
在現實的職場中，下屬之間的關係越是不和，說明沒有形成對領導的反對勢力，所以很多領導都很反感下屬們關係好，一旦下屬之間的關係比較好，往往會形成一條心，會對自己構成比較大的潛在威脅。
美璃職話直說
領導讓下屬內鬥，是流傳幾千年的權鬥手段之一，根本目的在於坐穩自己的位子。
有個成語叫功高震主，對領導來說，擁有能力強的下屬來說，是好事，也是壞事，好事在於工作總能順利完成，壞事在於自己分分鐘可能被取代。
那怎麼辦？很簡單，給這個下屬樹立個對手，鷸蚌相爭，誰也不服誰，自己才能做穩坐釣魚臺，操控全局。
舉個例子，您就明白了：A是銷售部門經理，B和C是A屬下的銷售主管。
如果B和C關係良好，那麼對A來說，他會有疑慮：
（1）兩人會不會相互勾結，隱瞞工作的實際情況？
（2）兩人會不會聯合起來，架空自己？
（3）兩人會不會野心勃勃，推出一人來擠走自己？
如果B和C是對手，那麼對A來說，好處很多：
（1）兩人在工作上互相挑刺，做起事來只能各自小心，不用擔心對問題會隱瞞不報；
（2）兩人相互看不順眼，誰也不服誰，不用擔心聯手架空自己；
（3）在敵對情況下，自己如同衡量對錯的天平，兩人都需要盡力爭取到自己支持，必然表忠心；
至於花費點時間和精力處理B和C的內鬥，不正體現自己的領導權威和能力麼？
如果您是A，您會怎麼選擇？讓他們團結還是內鬥？
答案很清楚。
那麼作為下屬得怎麼應對？
（1）先揣摩透領導的意圖，看破但不說破，見怪不怪，其怪自敗就是這個道理；
（2）職場如戰場，該鬥就鬥，有對手往往更能激勵自己進步，重點在於把握好分寸；
（3）什麼是內鬥的分寸？記住：就事論事，不做人身攻擊，公私分明，儘量做到像運動員那樣，只在場上是對手；
（4）除對手外，團結一切該團結的人，建立屬於自己的資源圈，這是以後拋離對手的關鍵；
工作之所以難，就在於除了完成任務，還要面對各種糟心的潛規則，在利益面前，人考慮的都只能是自己，這是職場和校園最大的不同——同事本來就是天然的競爭關係。
可是既然我們踏入了職場，那就只能面對，並解決它！
職場聽風者
領導讓下屬內鬥，當然是為了自己的私心。
下屬內鬥，才會瞭解下屬的短處把柄。下屬就在自己的掌控之中。說你行你就行，說你不行你就不行。任自己驅使。
給能幹的人創造敵人，借刀殺人。保住自己的名利。
