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印度流傳這樣一句話“一流的學生才可以進入印度理工學院，而二流的學生。只能是去國外讀名校”，這句話很好的解釋了這所令人驚奇的，可以和哈佛媲美的存在。所以，當時你可能會比較難以理解為什麼在阿米爾·汗的電影《三傻大鬧寶萊塢》裡，那麼多人擠破腦袋要進印度理工。
培養IT精英的印度理工學院，每年畢業季都有著谷歌，微軟，蘋果等企業來“淘金”（人才）。而蘋果的“印度幫”，實際上就是一群來自於印度理工學院的學生，他們是校友，他們是有著驚人的才能，他們有著令人驚奇的毅力，在硅谷，他們慢慢的結合在一起，形成了一種“聚力”，這些高級知識分子，不僅僅在技術方面有著其他一些技術人員方面高看的地方；更為主要得是，他們也有著令庫克“滿意的地方”。
所以，這裡不得不說到，當時陸奇離開了微軟，那時候的聲音是“被印度幫碾壓”的華人。甚至於在硅谷中的很多企業，碼農，基層技術人員大部分是華人，而印度幫大多數是中高層管理者。
而大家公認的一句話：“印度人在硅谷發展得很好”已成為公認的事實。微軟、谷歌、Adobe，這些知名企業的首席執行官可能都是印度人來擔任。
比如谷歌CEO就是畢業於印度理工的桑達爾·皮查伊：
所以，這些兼顧著技術，以及勤奮優勢很強，更為關鍵的是，印度之前被殖民，所以英語溝通更沒有問題。這反而，能夠讓印度幫的優勢會更強，這就是他們能夠在蘋果發展的主要優勢，這反而是華人的一些劣勢。
印度幫的啟示：讓未來技術的重心能夠轉移到中國，才會給我們技術人員更多的機會。這是需要所有人的共同努力！
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很多人不知道“印度幫”在美國跨國大公司中的存在，直到臉書華人員工疑被印度上司霸凌後跳樓，“印度幫”才進入大家的視野。說實話，相比華人，印度人在跨國公司中混得風聲水起，驕傲到可以寫一本職場勵志書。
先來說一說“印度幫”到底是個什麼樣的存在。簡單說，“印度幫”就是印度人或印度裔美國人，在職場（主要是跨國大公司）中形成的一個利益小團體。這個團體的操作模式通常是，由一群印度人/裔人推舉一個人做主管，如果成功，那麼這個主管就成為“老大”，會罩著所有小兄弟，同時大量招募印度人，阻礙中國人的發展。
相比之下，現有的科技巨頭公司最有權力的CEO席位上，幾乎看不到華人的身影，能作為代表的，也就是AMD的CEO蘇姿豐女士吧，但AMD畢竟離巨頭還有一定距離，行業地位比不過英特爾。
AMD的CEO蘇姿豐博士（Dr. Lisa Su），華人女性
而印度人在微軟、谷歌、亞馬遜、百事可樂、摩托羅拉、Adobe、聯合利華、萬事達、標準普爾等公司，都正在或曾經在CEO的席位上狠狠刷著存在感。
其實，在2000年前後，硅谷的科技巨頭不乏中國大陸精英，像陸奇，就曾先後效力IBM、微軟、雅虎，並做到了微軟全球執行副總裁，許良傑最高也做到了eBay和思科的全球副總裁。
但陸、許之後，美國科技巨頭高層中，已不見了華人身影，印度人卻異軍突起，典型如谷歌CEO是桑達·皮猜(Sundar Pichai)，微軟CEO是薩提亞·納德拉（Satya Nadella），都是妥妥的印度裔。伯克利大學早在2012年做過的調查就顯示，僅在硅谷科技公司中，有1/3的公司都有一位印度裔高管和技術主管。也就是說，印度人幾乎把持了硅谷科技公司內部的晉升通道。
英偉達聯合創始人黃仁勳，江湖稱之“老黃”，他不屬於職業經理人。
反觀硅谷的華人，有大量是畢業於清、北、復、浙等名校的學生，但在硅谷的職業生涯中，幾乎都在中層這個階段碰到了天花板，難以晉升到高層職位，造成華人高管的稀少甚至缺失。
華人相對於印度人在硅谷職場的競爭劣勢，主要是由於4大原因：
不團結，習慣於各自作戰，不像印度人喜歡集體行動；
喜歡埋頭工作，當老黃牛，印度人則喜歡錶現，搶功勞意識強烈，容易在職場冒出來；
中國學生不喜歡團隊配合的體育項目，印度學生則喜歡打板球（印度的國球），桑達·皮猜、薩提亞·納德拉、亞馬遜的前高管 Venky Harinarayan在學生時代就加入了學校板球隊，由於板球運動需要隊員密切配合才能取勝，這等於鍛鍊了印度人的團隊協作意識；
印度人在做好工程技術的同時，有點想法的都會去讀MBA，而MBA的目標就是培養管理者，硅谷的科技公司發展到一定階段，創始人會退居幕後，轉而僱傭受過MBA教育的人擔任CEO，印度人既會工程技術，又手握MBA的敲門磚，自然容易爬上CEO這個實權位置。
最後，關於題主問的”印度幫“在蘋果公司的情況，當然沒有在微軟、谷歌的存在感強，你看每次蘋果發佈會，上臺介紹的有印度人嗎？
魔鐵的世界
先從大的方面考慮為什麼這麼多印度高管在硅谷，是不是印度軟件行業已經超過中國了，如果如果單純的這麼以為就是有點想當然了，要衡量一個國家的軟件發展水平主要看軟件企業是否強大，很多國人覺得印度就是比我們國家強大，但看到世界互聯網公司在全球排名，中國的互聯網企業除了抵不上美國幾個超級巨頭，排名還是非常靠前，從這點上看起碼國內軟件產業的發展的並不差。
印度幫可不僅僅是在蘋果公司內部，在很多硅谷公司都有印度幫的影子，而且印度幫內部還非常團結，而且勢力越來越大，經常組織一些內部的聚會，相反很多出國的程序員數量也不少但好像各自為戰的屬於多數，這些內部有文化因素在裡面，在這裡不做細究，看事物要研究事物的本質，為什麼印度能夠組建起來印度幫，印度軟件產業得拉動點主要還是外包，印度有個城市叫班加羅爾幾乎是軟件外包的天堂，很多歐美企業在那裡都有自己的分公司，印度政府對於外包產業提供了很大的政策支持，印度軟件在全球的外包產業裡面佔據的比例很大。
軟件外包的本質是服務別人對於本國的軟件產業並沒有太直接的幫助，說白了就是給別的國家做嫁衣，印度本土的軟件產業並沒有像外包那麼出名，印度很多高中生的學生就開始了外包培訓了，培訓技術溝通技巧服務意識等等，給歐美等企業做出了巨大的貢獻，對比印度國內軟件技術人才主要內部消化了，當然國內也有很多外包公司承接的主要是本國企業得訂單，像華為公司很多項目都採用軟件外包的方式，在大連有專門對日的軟件外包公司，絕大部分還是服務於國內的軟件公司。
國內程序員數量已經有幾百萬之眾，還是大量服務於國內的軟件公司，可以想想國內有多少軟件公司，國內這麼多軟件企業主要還是靠廣大的程序員，印度主要服務於歐美等大型企業了，外包從長遠看對於本國軟件企業沒有太大的幫助，只是當時掙錢了，但對整個產業的發展有限，國內程序員追求的目標是進入國內頂級的企業，印度的頂級程序員把目標對準蘋果，谷歌等企業，各自追求的目標不一樣，造成的結果也會不一樣。
在十幾年前海歸再國內市場還是很受歡迎，放在今天看沒多少優勢，海歸回來還學了一堆毛病，反而不如本土的人接地氣，關鍵的原因還是在於祖國已經變強大了，很多領域都取得了巨大的成就，特別是在軟件領域沒有必要羨慕印度的高管，留在自己國家為本土軟件企業的發展壯大做出自己的一份力量，當然也希望在國外學成的程序員回到國內發光發熱，相比來講國內軟件發展模式更加適合把產業做大做強，只有自強不息才能真正強大，希望能幫到你。
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蘋果是一家“包容性”很強的企業，總部設在美國，員工卻分佈在全球各角落，而且他們是一個唯實力論的企業，不論國別、出身和性取向。CEO庫克曾高調宣佈出櫃，坦誠自己是同性戀，不僅沒有遭遇白眼，還給企業品牌再增添一份多元和神奇。美國名校畢業的白人,含UI設計師、材料分析師、MBA使得蘋果總部才華橫溢以致臃腫，蘋果海外派駐人員也都是電子行業的老兵，深諳行業潛規則，他們能單槍匹馬地搞定巨型的供應商，於悄無聲息中抓住競爭者要害，替蘋果爭取最大的利益。此外，在美國總部以及這些海外人員中間，蘋果組織內還存在另一個重要的群體，就是印度幫，他們處在整個組織的中間階層，是連通總部和海外的必要橋樑，同樣才華橫溢，兢兢業業，且基本都是工作狂。
事實上，在美國科技企業裡，有很大一部分高管都是由印度人擔任的，“印度幫”早就成為硅谷的一大特色，他們大都來自印度本土，畢業於國內最高學府“印度理工學院”，在IT領域、語言天賦、溝通能力等方面都遠勝其他國家移民，也正因如此，印度幫得以在美國大型科技企業內擔任中高層管理者，甚至把自己的管理手段、民族特點、咖喱味都注入到所管轄的團隊中，使得印度幫的勢力越來越大。
如前文所述，印度幫在蘋果大都擔任中層的管理者，負責連接蘋果總部和海外派駐人員，之所以會形成如此組織，跟印度人的民族特性有著很大關係。首先，能夠拿到蘋果offer的印度人都不是等閒之輩，他們是印度9億人口的絕對精華。誠然，印度整體的國民素質不及歐美等發達國家，但如此龐大基數下的精英分子，無論是身體素質、智商、情商，還是學習能力、奮鬥精神等方面都是超越普通人一大截的，更何況，這些人出生時的條件並不如歐美白人那樣優渥，是一步步打怪升級起來的。筆者有位朋友曾在印度工作，講了一個耐人尋味的文化，印度人的社會地位會決定其姓氏的長度:姓氏的字母越長，代表他們的地位越低，這說明印度的等級觀念非常嚴重，也意味著，如果一位印度高管擁有比較長的姓氏，那麼，他的能力應該會越不同尋常，畢竟，他們要爬到這個位置，要克服比常人更多的困難，在抗壓能力、克服困難的勇氣方面都要遠勝常人。
眾所周知，庫克是一位供應鏈管理高手，常常錙銖必較，要同供應商、經銷商爭取每一分利潤，但我們看到公眾舞臺上的庫克總是一副“和藹可親”的模樣，他從來不會面目猙獰地“撕咬”價格，不單是庫克，任何的美國白人估計都不屑於做這些“氣急敗壞”的事兒，畢竟，他們從不需要面對“生存底線”的威脅，這些人每天琢的事兒就是“如何優雅地領導地球”。相比之下，印度人則要兇悍得多，他們從基層慢慢爬上來，傾注了自己的血和命，深諳底層世界的齷齪和誘惑，在關鍵性的談判中，他們不會懼怕殘酷和血腥，加之，蘋果的產業鏈遍佈全球各地，需要大範圍地飛來飛去，顯然，養尊處優的歐美人是絕難適應這種生存壓力的，正如，美國的小孩是不會再端坐在流水線上，完成低端製造業的。
此外，印度長期受英國殖民的影響，官方語言亦是英文，而印度理工學院也會重點培養“印度精英們”的邏輯和交際能力，種種因素催生出一個非常獨特的印度幫，他們既有歐美髮達國家的邏輯思維和視野，也具有第三世界國家的吃苦和忍辱負重的精神，可以說，印度幫是庫克統治供應鏈的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。
當然，既然印度人能擔任蘋果公司的中層管理者，他們無疑會在日常管理和商業模式中注入自己的風格特點，最典型的莫過於改變一些亞洲員工的心態，漸漸地在蘋果總部和海外辦公室形成兩種迥異的文化風格。相比之下，華人就只能默默地擔任基層工程師，一方面，這些華人並不是華人之最精華，最頂尖的華人如馬雲、劉強東還是能在中國發跡的，而且蘋果華人員工受“中庸”文化影響，也絕難完全執行西方思維，語言也是一大弱勢，久而久之，在蘋果內部，逐漸形成“白人高層、印度中層和華人基層”的組織體系。
蘋果有很多偉大的地方，比如完美靚麗的設計和嚴苛的品質要求，但最偉大的地方還在於其“事必長遠”的規劃，事實上，他們在設計產品時，都是以“最長遠”的態度對待的，生態圈的概念更是讓其在產業鏈中佔據了絕對優勢，他們深知環保的重要性，以至於決定要自己種一片森林供應iPhone需要的彩盒紙張，現在，這片森林正在發揮巨大的作用。顯然，蘋果大面積招募印度幫也有著長期的考慮，他們需要印度的市場，更需要印度的製造潛力，如果蘋果要大肆進軍印度，印度幫絕對要成為開疆闢土之先鋒的。
相關數據顯示，iPhone在印度市場的銷售並不理想，這裡的消費者更熱衷本土24美元的智能手機，以及三星、小米、小辣椒式的廉價終端。儘管蘋果頻繁地更換印度銷售主管，但始終無濟於事，事實上，要改變印度市場的iPhone窘境，要麼蘋果降低手機價格，要麼提高印度的經濟發展水平和國民收入。按照一般邏輯，應該是蘋果妥協，製造出廉價版的手機銷售到印度，但蘋果的另一個偉大之處，正在於他們敢用“胳賻擰折大腿”，iPhone絕對不走低端路線，而且要反其道行之，嘗試著改變印度經濟水平。
因印度市場的潛力實在太過誘人，庫克曾多次考察印度，甚至一度要幫助其建設高鐵，以提升其物流運輸能力，同樣地，印度政府也非常希望庫克能來印度投資，在稅收、土地等政策上給予其足夠優惠，雙方的合作正日漸默契。
此外，目前印度有著非常豐富的勞動力資源，印度工人的工資水平只有中國大陸的三分之一左右。隨著庫克在印度的投資增多，相信會有越來越多的供應商紮根於印度，而主流優秀企業的到來不僅會創造出大批的就業崗位，更能帶來先進的生活理念，正可謂:物質決定意識，當印度人民通過勞動提高生活水平，購買一兩部 iPhone也是順理成章的事兒。顯然，蘋果有此長遠的佈局，印度幫勢必會再度發揮重要的作用，而且，這些人大都來自底層，知曉在印度如何向上流動，如此寶貴經歷會給予印度工人無限的鼓舞和激勵，從這個角度講，蘋果大肆招募印度幫，不僅為了管理全球產業鏈，更是為了“生而改變世界”。
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印度人在美國等IT公司中的確大量存在，包括部分高管都是印度人，為什麼會出現這種情況呢？個人根據目前網上的各種信息整理了一下，大致有以下因素綜合起來導致！這些因素不僅能套用在蘋果公司，也同樣能對應於其他歐美公司。
1、語言和文化：英語是印度的官方語音之一，這點比起我們國人來說是一個優勢點，畢竟語言交流是人類溝通的必要條件。其次就是印度早年被英國殖民了很久，期間必然受到西方文化的影響，因此印度人在歐美國家適應度肯定比我們國人要強。這也保證了印度人可以真正與英美人暢談工作以外的話題，從而拉近關係。
2、抱團裙帶關係：印度在歐美是相對比較抱團的，一旦有幾個人進了某公司，通過抱團吹拉彈唱提升某人的地位，然後通過這人再不斷拉新印度人進來。面試時踢掉其他亞裔人員，留下印度人，當然能找來的印度人在技術上也不會太差。通過一段時間的運營，整個公司內印度裔人數會相對較多，從而更加保證了這群人的穩固地位。
3、我們國人太強：咱們中國人的能力太強了，很多東西學會之後會自立門戶，因此歐美的公司可不敢完全讓我們國人掌權。而印度人就不同了，能說會道，溜鬚拍馬，並且也能取得一定的收益。當然那些公司的大老闆們背後股東們也清楚印度人拉幫結派的做法，但是這又如何？只要印度人聽話，讓幹啥就幹啥，同時也能保證有錢賺，何樂而不為。
4、善於搞人：不要以為印度人是善茬，歐美的印度人能拉幫結派搞來一對印度人，也就意味著他們更善於搞辦公室政治，能說會道，欺上瞞下。通常來說，印度人在歐美公司都是挺能說的，雖然在幹活細緻性上事不如我們國人的，但我們太能忍受了，發出的聲音太少了。這樣的結果自然是我們國人在國外受欺壓的多，印度人能趾高氣揚。
Lscssh科技官點評：以上各方面因素影響下，印度人在歐美大公司就普遍存在了，不要真的以為是他們整體能力很強，更多的是人家會比我們玩而已，倒在印度人高管手裡的歐美大公司可不少！有興趣可以看看“那些被印度人毀掉或者差一點毀掉的公司”。
Lscssh科技官
這麼說吧，中國要超過美國，很不容易，但是有三哥的幫忙，這事就容易多了。所有跟印度做貿易的公司都知道印度人什麼貨色，坑蒙拐騙偷，主要是抱團，就是中國人以前玩的朋黨，歐美公司沒碰到過這種情況啊，所以遲早被三哥們玩死
柯南很難121
這只是教育模式不一樣，中國採取的是普惠教育，最終的結果就是生產了一批高素質的工人。印度等國家實行的是精英教育。雖然印度整體素質不行，但是這部分精英，不論從家庭教育和學校教育絕對是不錯的。這兩種教育模式談不上好與壞，只是更適合誰。隨著中國中產階級的崛起，對精英教育的訴求。相信未來幾十年，中國也會在這裡崛起。
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說的再多也不如實際動手強，加油吧，你一定能成功的。
春夏日落
阿三威武。歐美大公司就留給阿三精英去忽悠吧。大忽悠忽悠小忽悠。中國人的精英不會忽悠，還是老老實實的幹實業，造槍造炮造飛機造火車，行業多的是中國人都是寧願幹個體戶，也不願意給人打工的。
