太湖，碧波萬頃

盈育了江南盛地

無錫的勃勃生機

無錫一棉

2019年金秋迎來了

建廠100週年

隨著市委書記李小敏宣佈無錫一棉（埃塞俄比亞）紡織有限公司正式投產，百年紡企以擁抱“新絲路”的時代新姿，在萬里之外的非洲大陸起筆書寫新的百年輝煌。

中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲作專題報告。市長黃欽，榮氏家族代表榮智健、陳氏家族代表陳永棋，中國紡織工業聯合會副會長夏令敏分別致辭。會上，無錫一棉紡織大學揭牌，無錫一棉紡織研究院揭牌。

無錫一棉埃塞俄比亞項目

正式投產

這是國家“一帶一路”倡議下

無錫國有企業

第！一！次！

“走出去”的實踐

項目概況

無錫一棉埃塞投資項目

位於埃塞俄比亞德雷達瓦市

將打造成為目前埃塞俄比亞

棉紡織業最大的生產基地

項目徵地51公頃，規劃投資建設30萬紗錠，總投資約2.2億美元。首期10萬紗錠項目於2018年6月28日開工建設，經過400多天的緊張建設，紡部車間、氣流紡車間與倉庫施工已基本完成；400餘個集裝箱，212臺細紗機（10萬錠）及配套絡筒機、28臺粗紗機、30臺並條機、24臺精梳機等設備已完成安裝。

投產後

主要與國際一線品牌合作

生產配套高檔色織、針織、家紡產品

也將配套非洲民族服裝生產線

同時與國內企業建立合作關係

項目的落成可為埃塞俄比亞

提供3000人左右的就業機會

牽手埃塞

具有百年曆史的無錫一棉

在“一帶一路”的舞臺上

積極進行“走出去”的探索和嘗試

2017年無錫一棉埃塞項目正式簽約

2018年正式破土動工

通過無數建設者不捨晝夜共同努力

歷時一年多

一座座嶄新的廠房

終於在廣袤的非洲大地上熠熠生輝

無錫一棉建廠100週年，

從民族紡織典範到行業領軍標杆長立於時代潮頭——

一根紗，一匹布，一百年

“保存得這麼好……”今年國慶節期間，榮德生的孫女榮智安到訪無錫一棉。看到祖輩、父輩曾經使用過的辦公桌椅，置田建廠時的地契立柱，工廠管理的規章文書，眼眶不由溼潤；與這些“老物件”形成鮮明對照的，是一棉現代化的智能工廠，她在感動之餘更露欣喜：“那時建的廠，歷經百年，現在發展得這麼好。”

締造一家百年企業

本身就是一項壯舉；

更難得的是

以“一根紗、一匹布”穿越百年

始終初心未改

1919年，中國著名民族工業實業家榮宗敬、榮德生兄弟，在當年荒涼的梁溪河畔建起了申新三廠，成為中國民族紡織業典範。

蹚過歷史的長河、歷經數代人的接力，當年“實業報國”之志向，在如今的錫山區團結路，演變成無錫一棉“高度專業、高端立足”的抱負。更展傳承與創新之悠長意蘊的是，一棉選擇在16日啟動萬里之外埃塞俄比亞工廠的“投產鍵”，30萬紗錠即將在非洲大陸上舞動。

百年一棉，絲路全球——實業紗線從梁溪河畔到“一帶一路”，正勾勒出第二個百年“絲路全球”新圖景。

百年實業

“實業救國”的初心之志刻入基因，成就一代代人堅守主業的專注與精進

一百年只做一件事，夠專注。

即便在歷史悠久的紡織業，百年企業也不多見。無錫一棉為何“還是這麼好？”

“我們從來沒有離開過主業，紗、布，”無錫一棉董事長周曄珺說。1984年大學畢業後進入一棉，身為企業的第十七屆、十八屆“掌門人”，她深切地知道，創業先輩們“實業救國”的志向，至今仍是推動企業發展的動力之一。一根紗、一匹布走過百年，初心之志刻入企業發展的基因，一代代的“相似選擇”詮釋了堅守實業背後的精進追求和自我革新。

比如對一流設備的投入。1919年，榮氏兄弟創辦申新三廠，引進的英國、美國設備，建成後紗錠50000枚、布機500臺，可年產棉紗3萬餘件、棉布30萬匹，在國內規模無二、同業矚目，為成為民族紡織典範夯下基礎。

“這些設備，就是世界最先進的，”目光注視著企業百年展示廳內那臺標明“1920”年份的紡機，周曄珺由衷感嘆。

來看看一代代創業者的選擇：1979年，引進了具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設備和部分織造設備；1985年受紡織工業部委託進行棉紡全流程成套新技術工業性實驗，全面實施老廠改造設備大規模更新；上世紀90年代在中國大陸率先引進燒毛機；2000年就成立了計算機信息中心，構建起初步的信息化網絡，15年間用幾十萬個傳感器與數千臺設備串聯成傳感網絡。

率先的，不僅僅是設備。從中國近代民族紡織業典範走來，無錫一棉在時代之中總能夠瞄準時代趨勢“敢為人先”：上世紀70年代末，在全國第一個開展來料加工補償貿易，率先與外企合作；1993年成為全行業首批擁有自營出口權企業，如今出口銷量已多年穩居國內棉紡行業第一；1999年，一棉開始思索：傳統產業如何融進新元素、賦予新生命力。次年開啟信息化征程，成為中國棉紡織行業兩化融合最早的探索實踐者。到今天，在埃塞俄比亞國家工業園建起新工廠，再次成為棉紡行業國企當中的“第一個”。

多年來總有人勸一棉的領導，“雞蛋不要放在一個籃子裡”。領導層深思後給出回答：“籃子如果不拎在自己手裡，仍然不保險。棉紡市場那麼大，我們只需做自己擅長的事、努力成為行業最頂端的那個。”專注實業、敢為人先是無錫城市工商基因，百年一棉便是最好的樣本。

百年風雨

“逢難更進”的自信韌勁深入肌理，每遇困境必以創新強力穿越“澗道之峽”

一百年做好一件事，不容易。

發展路上難免荊棘，一棉歷史上遭遇困局又走出困局的事不少。2008年國際金融危機那年，尤其讓人印象深刻。

“確實是很困難。”周曄珺當時是常務副廠長。然而那年，一棉沒有流失一個國際客戶，還開拓了新客戶。助力並非只有政策——之前籌備已久的高支紗線正式投產，開拓了歐洲高端市場。而2001年引進的最先進的緊密紡紗技術，也適時延伸出質優價低的新產品，成功引導市場。老工人們回憶，行業雖不景氣，仍有後道製衣廠帶著千萬現金來提貨——創新的力量在困局中愈發明顯。

一次困局，讓技術創新推動品牌的躍升。一棉TALAK品牌成為中國名牌，國內市場上與福田、雅戈爾、海瀾之家等國內著名企業形成了合作關係；國際市場上，成功配套國際高檔服裝面料和家紡產品。今天無錫人身著BURBERRY風衣，可能還不會想到，布料就來自於身邊的這家百年企業。所以在一棉，你能看到一面“光芒耀眼”的牆，光芒源自刻在牆上的那些世界頂級品牌：HERMES、CHANEL、LV、BURBERRY、HUGO BOSS……作為它們穩定的供應商，一棉被歐洲客商譽為全球最優秀的棉紡織工廠。

另一次困局，則讓管理創新推動價值的躍升。1999年，無錫一棉要壓縮3萬紗錠，既要縮編減員，還要新添設備，同行之中有“不改等死、早改早死”的說法。周曄珺回憶道，廠裡還是決定早改，挨個解決好工人的出路，順利壓錠，順利完成新車間建設。新車間建設以及日後率先退城進園，都成為了管理提升的契機。2000年啟動信息化後，智能車間成為行業樣本。同樣11萬紗錠最早用工要8000多人，如今只需用工1700多人，全廠萬錠用工達到了25人的國際先進水平，勞動效率一直保持全行業第一。

越是困難的時候，根基穩健的實體企業越能成為中流砥柱。一棉有這份自信。周曄珺說，不管哪個年代的企業領導班子都思想統一：“所有的困難都要靠我們自己解決”，而且百年當中無數次事實證實了：困難時的危機感更能激發企業去創新、去突破，穿越“澗道之峽”。

漫步企業的展示廳，一棉集團黨委副書記毛建新介紹，重溫百年當中那麼多次的逢難而進，是對員工一次非常好的主題教育，面對當前中美貿易摩擦帶來的影響，更有鬥志、充滿信心地迎接挑戰。

百年新夢

“世界一流”的雄心韜略譜入新篇，“第二個百年”沿著“一帶一路”再攀巔峰

下個百年，還是一根紗、一匹布。

無錫一棉自誕生起，就與世界接軌。第二個“一百年”，“世界一流紡織企業”的雄心韜略，契合“一帶一路”倡議開啟了新的篇章。

從去年6月28日動工建設，不到一年時間就安裝設備，今天正式投產，無錫一棉這一步邁得堅定而高效。“在異國他鄉四百多天的奮鬥，把夢想變成了現實。”一棉派駐現場的集團工程部部長包曉東，站在埃塞俄比亞德雷達瓦國家工業園，眼前已是一棟棟廠房，裝了400個集裝箱的設備已經安裝到位，“為企業的海外新徵程貢獻自己的力量，自豪。”隨著埃塞新工廠的正式投用，無錫一棉“第二個一百年”的第一批布，將在非洲大陸織出。

縱觀百年，這家企業全球化佈局很早就有，不僅起初就購買英美先進設備，而且在20世紀30年代，榮氏企業在全國各大都市均有支點和聯絡點，海外也有近則港澳、日本，遠則英、德、美等，交易已呈全球化佈局。

這一次有所不同。“以前是產品全球化，而埃塞俄比亞項目是生產全球化的新支點。”周曄珺介紹，隨著埃塞俄比亞一期項目的竣工投產，加上智能改造、技術改造，無錫一棉加快邁向“高度專業、高端立足”，打造高檔紗布生產基地。

邁向下一個百年，無錫一棉站在時間的長河裡書寫自己的命運，書寫者是一代代的人。在百年回憶冊裡，創業者、勞動模範一一被記錄，這也彰顯出百年企業的另一個秘訣：時刻依靠人。

關於人，這又是不同時代的相似選擇。早在1929年，榮氏兄弟開辦“申新紡織總公司職員養成所”，招錄高中和中專畢業生，招錄五批學生，培養了97人，學員都在申新紡織及其他企業成長為中堅力量。在1980年，無錫一棉與江南大學聯合辦班，專門培養紡織機械人才，周曄珺正是當年聯合班的學生。彼時聯合辦班實屬少見，還需到教育部去申請批准。幾乎是一以貫之，如今無錫一棉與江南大學建立了強有力的產學研合作，共建研究院，無錫一棉成立了工廠紡織大學，設立勞模、技師工作室等等。

對人的持續注重，為第二個百年埋下伏筆。不少正在埃塞俄比亞工廠的一棉人久久未歸，有位員工已經一年半沒有回無錫的家，今年春節領導讓回來過節，他說：不，等項目建好再回來。

人與企業的和諧，也是這家百年企業的另一個啟示。

新百年，正啟程

百年一棉 砥礪前行

1919-1949：申新三廠

1919年，近代中國民族工商業先驅榮宗敬、榮德生兄弟創建了申新三廠。申新三廠在產品質量、成本控制、營銷策略和人才管理等方面自成特色，成為中國民族紡織典範。

榮宗敬先生

榮德生先生

申新三廠在產品質量、成本控制、營銷策略和人才管理等方面自成特色，成為中國民族紡織典範。

發電廠

紡紗車間

1950-1978：公私合營

新中國成立後，申新三廠積極穩定生產、改革管理體制，1954年工廠實行公私合營，榮毅仁先生擔任合營後的首任董事長。1966年起受“文革”影響，企業發展滯緩。

公私合營後廠門一景

1979-1991：改革開放

無錫一棉進入恢復發展階段，1979年與香港長江製衣集團簽約開展全國棉紡織業首個來料加工補償貿易項目（江蘇省在1979年的第一個外資項目），1984年又與香港長江製衣集團再度合作創辦了無錫市棉紡織行業首家合資企業，推進企業技術進步，引起行業廣泛關注；轉換企業領導管理機制，實行廠長全面負責的企業經營責任制。

新建紡三車間

1992-2002：全面創優

無錫一棉以創建先進紡織企業為目標，實施外向帶動發展戰略，持續提升技術優勢、管理優勢和市場優勢，使企業逐步做強，進入了中國棉紡織行業排頭兵之列。

實現自營出口

2002-2015：轉型升級

無錫一棉推進退城進園、開啟新廠園區建設，並於2005年進入國聯集團，逐步發展成為一個佔地800畝、擁有50萬紗錠和360檯布機的現代先進紡織企業。同時，國聯集團整合紡織板塊資源，組建了以無錫一棉為主體的無錫一棉紡織集團。

合作研究工藝

倍捻機

2016至今：營造新動能

“十三五”期間，在新舊百年交接之際，無錫一棉以集團化起步，外拓內強並舉，營造轉型發展新動能，努力開創永續發展新局面。

實施“走出去”發展戰略

無錫一棉埃塞項目簽約