關店超1400家,股價跌去90%,誰折斷了貴人鳥的雙翼?

貴人鳥這個名字,很多人都不陌生。當年在劉德華、張柏芝等明星的代言之下,貴人鳥火遍大江南北,更成為A股體育品牌第一股。但近些年,相比李寧、安踏等其他國產品牌,貴人鳥顯得落寞無比。

截至發稿前,貴人鳥的股價已經跌到3.94元。距離2015年巔峰時的69元,跌去90%多,距離2014年上市時也跌去近60%。到底誰折斷了這家老牌運動鞋企的雙翼?

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從作坊到A股運動品牌第一股

上世紀80年代,在改革開放春風吹拂之下,福建晉江陳埭鎮從手工鞋作坊開始,一錘一釘一針一線一步步發展,造出個“中國鞋都”。鼎盛時,超過3000多家鞋廠在這裡生產全國五分之一的鞋子,安踏、361度、喬丹等人們耳熟能詳的運動品牌都在其中。

貴人鳥創立伊始,和當地大多數手工作坊一樣,做的也是加工貼牌服務。直到2002年,創始人林天福開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,並有意規範化管理和發展經銷商,才形成貴人鳥自主運動鞋和運動服飾的業務模式。

隨後貴人鳥請來香港巨星劉德華、張柏芝為其代言,知名度大大提升。

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2004年,貴人鳥更是借勢當時如日中天的中國女排,請女排主教練陳忠實代言了貴人鳥服飾,火遍大江南北,並在隨後的幾年裡,得到迅猛發展。

2009年至2011年間,貴人鳥以驚人的速度開疆拓土,門店由1847家激增至5067家,營業收入更是從6億高漲至26.5億。

為了上市,貴人鳥擴張門店、提升產能,大量資金維持公司運轉。

2014年1月,貴人鳥在上交所上市,成為A股當時唯一一家運動品牌上市公司。一年後,貴人鳥的股價一路上升,市值突破400億元,而創始人林天福也以190億身家躋身2015年胡潤百富榜,登頂泉州首富。

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盛極而衰

在上市之後,由於三四線城市消費升級,耐克、阿迪、安踏、李寧戰略下沉,擠佔了貴人鳥原有的市場空間,貴人鳥便在“多元化”方向開疆拓土,要成為以體育服飾用品製造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團。按創始人林天福的話來說,就是要將貴人鳥打造成“全能體育”公司。

一系列操作讓人眼花繚亂。

以2.4億元入股虎撲體育,成為其第二大股東;投資2000萬歐元入股西班牙足球經濟公司TheBest Of YouSports;出資3.83億元收購線下零售渠道商傑之行;3.83億元收購名鞋庫51%的股權;3.68億元價格收購名鞋庫49%股權......

甚至進軍保險領域,出資6500萬註冊享安保險,還與其他公司成立了安康保險。

但數字說明了一切。

周邊業務的“虛假繁榮”的確推高了貴人鳥的營收,但其“全能體育”的夢想卻沒能實現,貴人鳥利潤持續下滑,2018年直接虧損6.86億元。

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不斷下跌的業績,加之2018年突然到來的金融緊縮政策,已威脅到公司的運營安全。

為及時止損,2018年,貴人鳥開始“賣賣賣”。先是以1.43億轉讓康湃體育股份,後以2.73億出售持有的虎撲體育股份,年底還將傑之行股份轉讓了。

專賣店數量也從高峰時的5000多家逐步降低到3000多家,3年半關了1400多家。

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但是禍不單行,今年8月份,因中原信託與林天福、貴人鳥投資、貴人鳥集團借款合同糾紛一案,貴人鳥集團所持3.25億股已被泉州市中級人民法院司法凍結及輪候凍結。

不僅如此,公司半年報上,貨幣資金僅剩下1.25億元,償還到期債務壓力巨大。之後,債券面臨違約,公司和債券評級雙雙遭下調。

到了10月份,又因連續三年違規向經銷商財務資助累計50億,遭上交所通報批評。

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央視財經的相關報道,更讓其形象大受打擊,真可謂是多事之秋。

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一步錯,步步錯

所有事情都不可能一帆風順,但面臨挑戰,有時候決斷能力顯得尤為重要。

貴人鳥走向衰敗大概可以總結為一點:

荒廢主業、盲目多元化佈局。

面對競爭對手的擠壓,貴人鳥一直是在嘗試轉型,尋找新的增長點,新的商業模式。

幾年間四處出擊,除了線上佈局,還與虎撲成立體育產業基金慧動域資本和競動域資本。企查查顯示,慧動域和競動域共對外投資了31家公司,涵蓋足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點運動項目,以及電競、體彩等互聯網+項目,甚至與體育沾點邊的GOGO動咖啡運營方上海燊動實業也投了一筆。

2017年擬以27億元收購連鎖健身機構康威健身(旗下品牌“威爾士”),不過,這宗收購最終失敗。

多元化讓公司看起來幹勁十足,風光無限,但在服裝這個最重要的主業上,貴人鳥其實投入的精力並不多。

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等到多元化路線宣告失敗,貴人鳥這才想起來“迴歸主業”,但這時距離上市已經過去了四年時間。這期間,安踏、李寧等品牌都找到了自己新的出路,而貴人鳥前期擴張欠下的債,卻到了集中還賬的時候。

事實上,對於所有公司來說,多元化的佈局只能建立在主業強悍的基礎之上。主幹不強,哪裡還有開枝散葉的道理?貴人鳥在主業不佳後的盲目多元化,導致自己進入一步錯,步步錯的大困局。

從資本寵兒到股價崩盤,貴人鳥從頂峰時400億的市值,到如今不到30億。資本可以成就一個偉大的企業,同樣也能毀掉它,只有良好的經營情況和過硬的業績,才能在商海中披荊斬棘。

貴人鳥面臨的危機還在持續,想要再次“翱翔”,遠比想象中要艱難。

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