這是一家定位於鄉鎮的便利連鎖超市。這家超市有43家連鎖店，但是由於經營中出現了問題，80%的店面出現虧損，拖欠了員工近2個月的工資，而且欠供應商貨款270多萬，供應商得知公司問題後，也停止供貨了，天天有人去公司催債。
後來超市老闆經過朋友介紹找我幫忙想辦法，我運用“免費思維”，成功將這家超市扭虧為盈！
最後做到的結果是：
1、40天內收款200萬現金；
2、拖欠員工2個月的工資，員工自願換成超市的購物卡；
3、倉儲物流成本砍掉60%；
4、欠供應商270萬直接不用還了。
這是怎麼做的呢？我們來分析一下具體操作：
首先，從人性的角度出發，我把店都免費送給了員工，就這樣收款了200萬，非常輕鬆的完成了。
這是怎麼辦到的？
瞭解了公司整體情況後，我就到店裡去了解銷售情況，分析其虧損的原因。
第一個原因，由於拖欠員工工資，員工沒有積極性；
第二個原因，由於公司資金鍊斷裂，供應商不給供貨，貨品短缺。
43家店都走訪完畢後，我就選擇了6家店，把店80%的股份送給員工。每個店選兩個股東。每個股東收3～5萬押金（根據店的面積收），不經營了退還押金。
這6家店爽快的把錢交了，把合同簽了。因為員工都知道這個投資情況，更瞭解店裡的經營狀況。
核心：沒讓員工吃虧，投資幾十萬的店才收他幾萬押金，還送他80%股份。
這6家店改革試運行一個月，我們把所有的資源都傾斜到這6家店，保證這6家店的老闆們能賺到錢。
一個月的試點過去了，我們開了個全體員工的啟動大會，現場給這6家店的老闆們分錢。然後鼓勵其他家店的員工也能參與。
這場啟動會結束，43家店全部送出去了，加上原來的店收的錢，一共200萬現金。
從此以後，公司開啟了新紀元，由原來的僱傭制，改變為現在的創業合夥制。
另外，當員工都變成合夥人的時候，欠的工資都折成購物卡了。因為他還可以賣掉，所以除了離職的員工，其他員工都換成卡了。
當員工都變成合夥人的時候，倉儲物流成本就下降了60%。
每個月公司只免費配貨三次，如果你超市在讓配貨，就需要承擔車費。所以員工都提前根據銷售數據囤貨，囤多了過期了自己承擔。
以前都是公司囤貨在倉庫，會出現過期等一系列問題。
現在倉庫轉移到員工家裡了（因為大多數員工都住在店面附近），店裡沒貨了就回家弄兩箱。
給老闆打工的時候，員工怎麼都不肯把貨放在自己家裡，沒貨了就等公司配。因為每個人都只操心跟自己有關係的事。而現在，自己管理者這家店，當然會事事上心。
至於怎麼解決270萬債務的問題，這個是關鍵點。看看以下的解決方法：
十幾個供貨商的債務總共270萬，跟供貨商說，現在逼著要錢也沒有，但是如果繼續合作的話，從現在開始，每次進貨現款現結，我現在生意好了，以後現金進貨了，如果各位供貨商同意，把各自的應得欠款，轉化為進場押金，那麼我們繼續長期合作，如果有哪位不願意，那麼我們解除合作，我再找別的供貨商談，照收進場押金還欠款，因每個供貨商各自欠款不多，又想繼續做這筆生意，而且彼此都熟悉了，所以也都同意了。
而這家店的老闆最後什麼也不用做，只要等著收錢就好了，43家超市每家都盈利，加起來一年盈利上千萬。
另外，實體店經營中還有很多方法和策略是可以嘗試的，如果你想獲取更多營銷方案，可以看看公眾號導流寶。導流寶提供各種免費的商家活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平臺的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鐘帶來1000客流量。
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