1909年的一天，四川宜宾众多社会名流、文人墨客齐聚一堂参加乡饮。席间，酒坊老板邓子均打开了自己带来的美酒邀众人品尝。此酒一开，顿时香气四溢。
晚清举人杨惠泉边品边问：“这是何酒？”
“此酒名为杂粮酒，文人雅士又称之为桃子雪曲，由高粱、大米、玉米、糯米、荞麦五种粮食酿造而成。”邓子均回答。
“既然此酒集五粮之精华而成玉液，何不更名为五粮液？”杨惠泉说道。
自此，“五粮液”正式问世。
品味好的白酒，就是与之背后的悠久历史、深厚文化对望。
酒界常言“千年老窖万年糟，酒好须得窖池老”，坐拥六百年老窖池的五粮液，一直以来都坚守古法酿造技艺，保证了白酒香醇口感的同时，也多年稳居中国酒业龙头地位。
其实在80年代初期，中国白酒业的竞争还是相当激烈的，各类品牌繁杂多样，单一的价格战手段也让商家在零售市场里获利微薄。
后来，随着政府的一纸公文，禁止在国宴上使用烈性酒，以及严禁公款请客，彻底让白酒行业迎来了寒冬。众多小型酒厂纷纷破产倒闭，茅台、泸州老窖等大品牌，也都迫于压力开始采取降价促销策略。
但是唯独五粮液反其道而行，价格不降反升。因为他们深知，降价就意味着降低成本、降低质量，而这无疑就等于自毁招牌。
顶住各方压力的五粮液，终是靠着这明智的一步棋成功破局。
1994年，国家放开商品价格管制，五粮液利用出口经营自主权，一边扩产能，一边与英美等国家建立稳定市场关系。
随着“中国的五粮液，世界的五粮液”口号深入人心，五粮液也稳稳的坐上了“国酒”宝座。
上世纪九十年代末，发展如日中天的五粮液集团，逐渐开始面对产品供不应求的市场局面。当一再扩大产能仍无法满足需求的时候，五粮液的掌门人王国春决定开启OEM模式，也就是授权贴牌。
不过，在主体品牌绝对不能撼动的情况下，五粮液只能选择开发子品牌来抢占市场。
于是，金六福、浏阳河、五粮春等数不清的子品牌，如雨后春笋般成长起来。在最高峰时期，五粮液旗下一度拥有上千个子品牌。
但成也萧何，败也萧何。子品牌队伍的壮大，虽然在短时间内为五粮液集团创造了可观的收益，不过，同时也埋下了深深的隐患。
首先就是同质化的产品太多，严重稀释了主品牌的价值。
很多消费者在购买产品的时候，根本无法分清那些包装看起来差不多的白酒，到底哪瓶才是经典款五粮液。饮用时口感带来的差异，更是直接影响到了五粮液的口碑形象。
其次，中低端子品牌占据市场份额之后，自然会对高端市场造成冲击。
虽然实行OEM模式之初，庞大的市场份额确实为五粮液集团的整体营收做出了贡献。但是，杂乱的市场也让管理问题不断出现，五粮液疲于与各个厂商进行博弈的时候，一直固守高端市场的对标品牌已经逐渐实现超越。
2013年，五粮液最终失去了营收第一的宝座。
随后，自乱阵脚的五粮液，开始对价格这个本不应该碰触的底线下手了。普五系列的连续降价，使得经销商纷纷低价甩货，这也让五粮液亲手断送了再次登顶的可能性。
“江湖上老大不好当，老二也不好当，尤其是当过老大的老二。”董事长李曙光的一句话道出了五粮液集团目前的尴尬处境。
想要重振旗鼓，“断臂自救”势在必行。
于是，五粮液在经历了20多年的拓展壮大之后，迫不得已开始“清理门户”。
今年4月，五粮液集团连续下发多个红头文件，为了保护核心品牌形象，必须全面清理同质化产品，整顿违规经销商。
下猛药严打“李鬼”的同时，还对市场定位不清晰的产品进行了清理下架。五粮液集团表示，现在的阶段性目标是把品牌减少至45个。下一步还将对系列酒、保健酒等板块进行严格管控。
的确，对于目前的五粮液来说，“减法”才是最大的“加法”。
董事长李曙光曾说过，“五粮液还处于价值洼地，具有巨大产品力、品牌力潜能”。
不过，五粮液想要借着“断臂”的契机重新夺回第一把交椅，还是任重道远的。毕竟，目前茅台的市值已达到1.47万亿元，一举超过贵州全省的GDP，这个数值短期内还是让其他品牌望尘莫及的。
从唐代的“重碧酒”到宋代的“荔枝绿”、“姚子雪曲”，从明代的“杂粮酒”到誉满天下的五粮液，时光迭代名迁而酒香不改。110年里，五粮液环绕祖国河山吟唱着浓香故事。
目前，高端白酒市场红利仍在。阔斧改革过后，未来五粮液能否一路披荆斩棘，赓续传奇，往后的时光自会慢慢讲给我们听。
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