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2016年前，我供职于蚂蚁，每年的业务规划都会坚定的写：场景化、平台化、数据化。
有些事，你在场景中，它是命题。你不在场景中，它就变成了难题。
场景对于金融来说是必争之地，但首先得你还有地可争。
从线上看，2018年全国网上零售额90065亿元，阿里57300亿元，占比63.6%。这57300亿元绝大多数都是淘宝、天猫产生的，只支持支付宝交易。
剩下的36.4%，大概32750亿元，场景基本上都在互联网巨头手上。除了京东发力金融较早，依托较大的销售量和较完备的自营体系，场景金融站住了脚，其他巨头都还在探索中。
携程有场景吗？当然有。但为什么旅行分期（机票、酒店、住宿）做不起来呢？
滴滴有场景吗？当然有。但为什么出行分期举步维艰呢？
美团有场景吗？当然有。但为什么餐饮（或者叫生活）分期没有半点起色呢？
所有场景的最后一步都绕不开支付，只要支付不在自己手上，所有的撮合、推荐、促交都成了前戏，而支付才是嫁接场景金融的正餐。
若支付不够强，场景是你的，场景金融与你的关系不大，它会被支付自然而然的涵盖掉。更何况，单场景账单不够厚，客户很难有分期需求。
当场景是自己的，当然可以逐步改变用户的支付习惯——当年京东就这么干成功过。
只是，支付是高频应用，今天的我们出门几乎都不再用钱包，所有的付款要么微信、要么支付宝。支付宝和微信几乎取代了五年前我们对钱包的所有依赖。
单场景内主推自己的支付产品，由于频率不够，往往事倍功半。人毕竟习惯只有一个钱包。巨头们摆脱支付宝和微信，还有很长的路要走。
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往知名场景看，大型商业体绝大多数都被阿里或腾讯收购了。要么控股，要么第二、三大股东。银泰、苏宁、家乐福、永辉、大润发、联华、新华都、居然之家、三江购物、武商、中商、红星美凯龙、万达电影、华谊、大搜车、百联、盒马……
根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的数据。2018年中国零售100强企业的销售规模是73500亿元。阿里系加腾讯系占了至少52000亿元，占比70%以上。尤其是阿里系，一家占比就超过了50%。
列几个主要的：天猫24520亿元，京东16769亿元，苏宁3367.6亿元，大润发959亿元，唯品会845亿元，沃尔玛中国804.9亿元，永辉超市767.7亿元，居然之家750亿元，家乐福474.6亿元，联华超市492.3亿元，武商383亿元，银泰299亿元，红星美凯龙248.2亿元，考拉的193亿元，新华都155.8亿元，百联151亿元，盒马140亿元，华联超市135.7亿元……
但凡有点名气的，都买完了，消费分期也都铺下去了。这也是场景下，其他金融机构做消费分期不良率偏高的原因。本质上你服务的是花呗及支付宝、微信背后绑定的信用卡不准入的客户或额度不足的客户。
不光是大场景，现在全中国的便利店都在被改造中，你没发现家门口好多便利店都改名叫天猫小店、京东小店、苏宁小店了么？
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往线下看，2018年全国社会消费品总额380987亿元，除开线上的90065亿元，还有290922亿元。除开国家强控的烟草、石油、药品等行业8-9万亿元，还剩20万亿元。
剩下的20万亿元，55000亿元在农村，阿里和京东在几年前已经早早布局，这一块未来有较大机会，但目前还在培育期。
145000亿元在城镇，大头是线下餐饮30000多亿元，汽车30000多亿元，食品10000多亿元。线下的服装、家具、装修、化妆、食品、日用品、家电、饮料、文化办公、通讯器材还有几万亿元。
从大赛道来说，这是很好的机会。只是，线下支付被微信和支付宝瓜分殆尽，除了花呗，微信的分付也即将出台，分付主攻的就是这块市场。
对于老东家，我一直有浓浓的感情，对于腾讯我也是满满的尊敬。当你是那座山时，你会希望山越强大越好；当你不是那座山时，你会思考如何面对它。
我为过去参与过铸山而自豪，我为现在面这座山而无奈。
山就在那，很难翻越。
未来的场景之争，不再是横向的全面的，而是往产业打，往纵向打，不去横向争余量，而是纵向做深入。纵横交错，才能织就一张场景金融的网。
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