第一職場網文馨
雨果《悲慘世界》第二卷寫著：“門前草地上，倒著三把釘耙，五月的野花在耙齒間隨意地開著。”這是詩，也是畫。
我想，房子更應當多些童話般的氣質：“湖邊的小路一直通向城堡的大門，湖畔樹木環繞，枝條低垂。在淡淡的晨霧裡，如同仙境。幾隻黑天鵝相互吻著鮮紅的唇，偶爾扇動夜色一般的翅膀，細長的脖頸靈動地梳理綢緞一般的羽毛。”
夢想照進現實，海德格爾說：人，詩意地棲居。
翻閱這些塵封已久的文案，如畫卷般鋪展在眼前……足足有6個本子的文案記錄，寫著曾經做過的大大小小20來個項目，也親眼見證著，一片片貧瘠冷落之地、萬畝灘塗之上，怎樣拔地而起，構成了現在的熱鬧與繁華，一棟棟房子，怎樣延展關於家的幸福、成長與夢想……
1.畢業1年就轉行，一定要想清楚自己的路，你的職業優勢在哪裡？
像很多人一樣，我大學學的英語專業，畢業之後，因為有專業的基礎，所以我很自然去找尋了一份服裝貿易出口工作，面對新工作，有很多挑戰，比如要學習專業的服裝類英文，各種各樣的布料怎麼說，衣服的具體測量法，各個部位怎麼用英語表達，總之，那段時光忙碌而充實，但就是感覺提不起工作的興趣，談不上熱愛，只是為了工作而工作。
業餘時間，我還是寫點隨筆之類的，但那個時候遠沒有現在互聯網、自媒體這麼發達，往往投遞出去都沒有下文。
突然有一天，我在一張招聘報紙上看到了一家地產廣告公司招聘的文案，我覺得寫得很特別，雖然篇幅不大，但卻格外另類，說：要求心靈手巧，語不驚人死不休……我投遞了簡歷，很快便收到了面試。
那天晚上我特別去書城，買了關於房地產相關的四本書籍，回來簡單翻閱學習了一下。
過了兩天，我去公司面試了，當時有十幾個人在等待面試，一輪簡單交談之後，面試官給每人發了一本白冊子，然後每人發了一張問卷，開始了筆試。
很多是關於房地產的LOGO釋義，主題文案寫作，你的想法、觀點與思路，最後一道題我到現在都印象深刻，有很多疊加詞的組詞、造句，比如白白的……，你能寫出來的詞語有哪些，儘可能說得寫出來。
就這樣，過五關斬六將，我通過了初試、複試，成為當時留下來，唯一一個進入房地產廣告文案崗位的人。
因為，興趣。也因為，真誠。
其實每個人應該都深有體會，都說興趣是最好的老師，在興趣愛好的驅使和加持之下，我們總是充滿躍躍欲試的動力和用之不竭的精力去力求完美。
如果說平白無故的讓一個人去做一件事情，那麼他可能會沒有那麼多的心思也不想耗費過多的時間去做，但是如果有了興趣的牽引，就完全會是兩種結果。
如果沒有我提前學習一些相關知識，如果沒有在會議室等待面試時，我仔細看面試官傳閱的資料，我想我應該不會被錄用，因為對文字的興趣，讓我願意投入精力去學。
但，多年後我再次總結，分析自我，我發現不僅僅是興趣，而是自身的優勢，發揮了作用。
每個人身上都有自己的優勢，但遺憾的是97%的人，一輩子都在糊里糊塗過日子，從來不知道自己的優勢到底在哪裡。要想做好職業規劃，一定要挖掘自己的獨特優勢，確立自己的核心競爭力，這是立足職場的切入點。
所以，如果你還沒有挖掘出自身優勢，那不妨先從興趣作為切入點，讓興趣替你做選擇，找到自己真正熱愛喜好並願意為之奉獻一生的工作才是關鍵。
但如果你真的連興趣都提不上來呢，又該怎麼辦呢？
給你一個小建議，如果你對你目前的工作、生活都已經進入了理所當然的模式化狀態，你不妨多引入一些【不同】，讓自己的工作或生活多一些難以預測、難以把握的變量。
（1）你可以試著去學習一些技能，無需精通，只需利用20%的業餘時間去入門和涉獵即可。通過學習，去拓展自己的認知邊界和可能性範疇，接觸到更多的生活方式；
（2）你可以試著跟不同領域的人交流，看看他們在做什麼、想什麼；
（3）可以試著跳出自己現在的圈子，去尋找新的圈子、新的群體，去跟他們碰撞。哪怕是在網上，在微信群裡，去尋找和發掘聊得來的朋友，建立一些聯繫，也能幫你走出自己的小世界。
你也許會發現：原來，世界可以這麼大。
2.初入職場，刻苦是必需品，凡事多動腦，養成勤思考的好習慣。
找到了人生職業起點，接下來就是立足專業，讓自己全力以赴，進行各項通關了。
這個階段，除了多學習，在工作中多找機會歷練自己。我剛剛進入地產行業，要看的、要學的突然一窩蜂傳來，感覺自己力不從心，這個時候，計劃性非常關鍵。
比如，這一週我一定要學會什麼東西，那麼落實到每天，我就需要掌握哪些東西？比如這一週我要完成某個項目的市場方案，那麼落實到每一天，我就需要對競品、對客群、對產品本身做哪些功課？
也就是，一定要有目標性。你自己有了目標，動腦筋，啟動這個鏈條，自己來設置環境或規則，通過一系列行動、反饋進行閉環調整。
一定要記得：真正有價值的信息，往往都是需要深度思考的。
正是因為你在工作崗位中，愛動腦，有自己的主見與關鍵，你所創造的崗位價值就會帶有稀缺性，而正是這種稀缺性，才會為你賦予了競爭優勢。所以，勤思考，多動腦，自我激勵，帶來自我成長。
因為職場中，沒有人會對你負責，你自己不努力去學更多專業的知識，意味著你的成長期就會無限制拉長，所以你會看到很多碌碌無為的員工，3、5年都很難晉升，也希望你可以找到更適合自己的學習模型、成長計劃。
3.主動做事與主動溝通，做好向上管理，非常重要！
首先，我們來說說主動溝通。
需要你心理上，首先由仰視改為平視，積極主動溝通，溝通期望、溝通風格、溝通信賴，同時確保，調整做事，與上司同步。
人際關係中，尤其是上下級關係中80%以上的不和諧是由溝通不暢導致的。你和你上司相處不好，往往是因為磨合和了解不夠。
你需要了解：你的上司工作偏好是什麼？上司希望你如何工作，如何彙報？是早請示還是晚彙報？輕鬆簡單的還是嚴謹書面的？
這就需要你抓住上司的需求、掌握上司的管理風格或者領導風格是哪一種？（分析型、支配型、和藹型、表達型，當然還有其他多樣化的風格劃分）
我建議你可以參考一下這樣
“配合——融合——實現”的小步驟。首先，配合。需要從戰略上配合上司的工作方式和工作目標。其次，融合。除了配合，你還需要把上司的工作方式、目標和你的工作方式、目標融合起來，達到一種和諧狀態。再次，實現。向上管理要求你在輔佐上司的同時，實現你的個人價值的追求。
舉個小例子，我們開項目頭腦風暴會特別多，在小組開會的時候，你可以多次主動提出自己的觀點，表情豐富，有朝氣活力；對於領導的觀點分析、思考，然後多次積極陳述自己的見解與想法，不斷推薦討論的進程；
同時，堅持小事原則：再小的事，也要引起重視，這也需要你主動的溝通，配合團隊積極完成，尤其當你聽到團隊成員抱怨之時，你該如何思考不讓他們抱怨？遇到沒人處理的事情時，你會不會主動處理？處理後，你有定期的彙報給上司嗎？
再次，主動溝通的目的就是為了主動做事。
主動承擔工作，自己掌握工作的質量與進度，保證每一份任務都能發揮你的主動性。
給你分享4個小技巧：
（1）任何時候，你都需要多一份堅持，尤其面對障礙與困難也不要輕易就放棄。
（2）你需要了解並且及時把握機會，尤其領導跟你分配任務的時候；
（3）大家一定要有這樣的想法，超出工作要求的績效表現，工作上多幹一點；
（4）事先準備面對一個尚未發生的特殊機會及問題，這就需要你有處理突發問題的思維，並且要勇於擔當；
既能獨立思考，又具備工作的主動性，平等地對待你的上司，並不刻意迴避你跟你上司之間的風險與矛盾。
第三步，雙贏——“管理”你的領導
雙贏是一種態度，我願意交流，表達自己的想法與情感，用一種更開放的態度，也是跟你的領導關係更融洽的一項非常重要的技能。用雙贏的態度影響老闆，是我們職場的常勝法則。
尊重老闆並勇於表達自己的想法，會讓你贏得老闆的尊重與器重；而你的態度，也能推動你的老闆以理性與尊重的態度去對待他的下屬，進而一點一點影響他成為一個講理而不霸權的好領導。
一句話，就是我既不蔑視別人的權利，也不放棄自己的權利。
舉個例子，如果你一直做一隻無條件順從的小綿羊，在職場上有很多這樣的人，一味服從，這樣的後果就是可以讓老闆為所欲為而毫無內疚。雖然領導批評的時候，你會得到暫時安全，但你卻得不到老闆青睞，因為小綿羊是沒有力量和氣場的，所以，領導也不太可能讓你帶領團隊奮勇拼殺；
反而，如果你總是倔牛的脾氣，處處與領導唱反調，不服管教，反而會讓老闆更加肆意發火，並且領導也毫無自省，事不過三，三次之後，註定會被老闆列在黑名單上。
所以，透過十幾年職場經驗，我個人認為：
（1）有根據的堅持自己。有的人不敢在領導面前堅持自己的立場，因為他們怕與領導意見不同會惹惱領導，怕拒絕不可能完成的任務會讓領導失望。但事實上，很多人堅持了自己，卻贏得了領導的贊同，這裡是有技巧的。
舉個例子，你可以用數據和案例告訴領導，你的方案很有價值；或者你的工作已經滿負荷了，一二三四五的，一一列出來，每項任何你需要完成的時間，不能再接受其他佈置任務了。
其次，當你拒絕老闆給你任務時，最好給他一個解決方案，這個解決方案的同樣能幫領導達到目標。
（2）用長處彌補領導的短板。這個時候，你可以從技能和管理角度來評估你的領導短板在哪，制定行動計劃來幫助他。
你可以從下面幾點提示出考慮一下：
■你可以寫一個清單，你們整個部門各個崗位需要的核心技能；
■如果部門有同事離職了，那麼你需要考慮他帶走的這個技能，這個部門其他同事不具備；
■找一些你們部門一定會用得上的技能。
■看看部門有什麼遺漏的，同時大家都沒有需要發展的技能。
■保證在關鍵時刻，能運用上這些技能。
■從技能的清單中，選一個你最喜歡的。
不得不說，發展那些讓你的老闆和部門直接受益的技能。你可以和你分工不同的同事去學一些技能，例如一些軟件的使用，營銷策劃的部門，多學習一些市場調研、廣告創意方面知識，國貿貿易行業，多學一門外語。你也可以跟你的老闆他們深入談一下，問一下他的建議，真誠說出自己希望多點技能為團隊做更多的貢獻。
最後，設定你和老闆共同的、雙贏的目標。
之前有一項調查顯示，70%的老闆並沒有明確與下屬討論過他們的期望與要求。主要因為有很多領導不善於表達，儘管公司有一些年終總結、表現評估、績效考核等，但是領導自己並沒有清楚表達自己的意願。
這個時候，你首先先從考慮上司的目標開始，分辨出哪些任務是你應該馬上完成的重點任務，哪些是千萬不能推遲的，哪些任務你拖延一天上司也不會有意見。即使你的方案必須取捨時，你也需要根據上司的目標來決定如何改變。
舉個例子，領導很重要的別墅產品上市時間已定，你就需要想方設法的圍繞這個產品上市做準備，需要多長的週期，需要怎樣宣傳推廣，怎樣找到客群，並且讓他們願意來到現場，需要怎樣的包裝，還是需要加派哪些人手等等，如果你不考慮上司目標，隨意建議，只會惹火上司。
所以，要求你站在更高的位置，尋找上司與你目標之間的重合點，大家千萬不要把眼光侷限在自己的一畝三分地，也不侷限於自己被分配的具體工作上，讓上司卓有成效，他也會回報你成效。
最後，我想說，每一個人立足職場，都是一個個體。
在打拼職場的過程中，在自己的行業和領域當中不斷精進和強化自己，做到極致，形成核心競爭力，繼而慢慢地去樹立自己的個人品牌形象，成為自己行業當中的那個狀元人選，相信，只要有目標，有行動力，你也可以！
我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網合夥人，在行行家，多平臺認證優質作者，青雲計劃得獎者，專注分享職場實戰方法！歡迎關注第一職場網，2019年一起學習蛻變！
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