很多當領導的，心沒少操，事沒少幹，結果卻搞得老闆不滿意，同級有意見，下屬對著幹，為什麼？因為在管理過程中違反了基本的組織原則。什麼是組織管理原則？就是組織正常運行的基本規則。這些規則，並不是明文規定的，很多是約定俗成的潛規則。如果違反了，勢必搞得雞飛狗跳，上下不滿。
一，臺階原則。我們下臺階，最好不要跨越2個臺階，否則一旦踩空，容易摔跟頭。給下屬佈置工作也是如此。除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，絕不要跨級指揮。否則勢必引起上下級的矛盾，最終受害受累的一定是你自己。
二，黃線原則。交通法規定，上下行車輛要各行其道，絕不能越過中間黃線。黃線，在組織管理中代表著各自分管領域的勢力範圍。除非事先已達成共識或遇緊急狀況，抑或是在矩陣式組織架構下，否則絕不指揮不屬自己分管範圍的員工。
三，風箏原則。風箏無論飛得多高，它的命運始終在放風箏的人手中。想讓你飛高點，就放放線，想讓你下來，就把線收起來。接受上級跨級指揮時，別得意洋洋，一定要及時向自己的直接上司彙報，讓其第一時間瞭解情況。否則，小心讓你吃不了兜著走。
四，溝通原則。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說：“溝通是管理的濃縮”。向員工分配任務或交辦工作時，多花點時間溝通一下，瞭解他對工作的想法，讓他意識到工作的重要性，想辦法喚起他內心的執行力。否則不會得到你所期望的結果。
五，散養原則。散養的羊比圈養的味道要鮮美的多。應用在管理中，即不要隨便懷疑下屬的智商和想象力。交待工作時，要思考如何給予他更多的發揮空間。要讓下屬告訴你他的思路和方法，而不是做下屬的保姆。不要直接告訴他怎麼做，更不要將答案和盤托出。
六，插秧原則。農民插秧時，不用藉助任何工具，卻插得像一條直線似的。原因就是選擇一個參照物做目標，緊盯著就行了。向下屬下達指示時，要聚焦目標，不要這也限制，那也不許。如果條條框框太多，必然影響下屬的積極性和執行力。
七，兼聽原則。古人說，兼聽則明，偏信則闇。做領導的如果偏聽偏信，熱衷小道文化，組織文化就會亂成一鍋粥。所以，當有人向你打別人的小報告時，一定不要過於在意，也不要喜形於色，更不要支持鼓勵，就當耳旁風好了。
八，平衡原則。帶團隊好比是高空走鋼絲，平衡杆的任何一邊發生傾斜，都會讓自己跌入深淵。所以，在團隊管理中要掌握好平衡術。既要引入競爭機制，讓團隊充滿活力。又不能過於倚重某個人，以免尾大不掉，或引起團隊其他成員的不滿。
九，獎狀原則。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說：“支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。”獎勵下屬時，絕對不能只用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。
十，磨礪原則。歷史上，有兩個誇誇其談的人物，一是馬謖，二是趙括。沒有任何磨礪就委以重任，最後給團隊帶來巨大損失。提拔下屬時，要適當打磨一番，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，既是害人，也是害己
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