記者 | 吳夢玥
當地時間10月29日，耐克公司宣佈已將衝浪品牌Hurley出售給品牌管理公司Bluestar Alliance。收購條款尚未公佈，但預計交易將在12月完成。
鮑勃·赫爾利（Bob Hurley）於1998年創立了Hurley。2002年，耐克公司從赫爾利手中收購Hurley，以進軍衝浪運動服飾領域。
而此次收購方Bluestar Alliance，則是2006年創立，專注於品牌管理和營銷，旗下有Bebe、Tahari、Kensie、Catherine Malandrino、Joan Vass等眾多品牌。
經過多月洽談，耐克將Hurley交給了Bluestar Alliance。Bluestar Alliance計劃利用Hurley的國際影響力來增強旗下品牌的整體實力。
Bluestar Alliance的首席執行官Joey Gabbay解釋道：“我們期待在現有的Hurley網絡的基礎上繼續發展，並將業務擴展到更多已經和Bluestar Alliance有充分合作的國家。”
針對此次出售，耐克集團首席執行官馬克·帕克（Mark Parker）表示：“剝離子品牌有利於耐克更好地把握更有潛力的強勁回報機遇，並確保耐克公司旗下其他品牌與耐克品牌之間的互補性達到最大化。”
此前，為了更好地提升效益率，耐克也曾放棄過部分子品牌。
2012年10月，耐克以2.25億美元的價格將子品牌茵寶（Umbro）賣給艾康尼斯品牌集團公司（Iconix Brand Group）。
不久，耐克表示為了專注於Nike、JordanBrand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發展而出售旗下鞋包品牌ColeHaan。
後來由於無法獲得預計的收益，耐克也放棄了滑雪鞋服和高爾夫球具的生產。
如今，耐克選擇出售過去核心品牌之一的Hurley，不僅是考慮到營收問題和品牌互補性，或許也是為了實現其以貼近消費者為目標的Consumer Direct Offense營銷策略。
耐克公司品類及產品總裁邁克爾·斯皮蘭（Michael Spillane）表示很感謝赫爾利及其團隊把Hurley打造成世界上最具創新精神的衝浪品牌，但是耐克公司更想把重點放在滿足消費者的需求，提升投資的針對性上。
其中，實現“數字化轉型”並推動數字與實體的融合正是耐克的重點發展方向，此次交易也非常符合耐克在數字領域的投資計劃。
在最近的一次盈收電話會議上，當時的耐克首席執行官馬克·帕克（Mark Parker）說明了公司的未來營銷戰略：“數字與實體的融合，是我們投資的優先選擇。”
去年8月，耐克全球首家House of Innovation旗艦店開幕。今年，耐克與Foot Locker合作共同推出Power Store數字實體概念店。
近期，耐克還收購了AI預測分析和需求感知公司Celect，將其技術融入耐克的移動應用程序和網站，可以讓耐克更好地預測客戶需求，降低缺貨率，控制庫存。
據統計，在2019財年，耐克在開發自己的應用程序和NikePlus會員平臺，推出新的數字整合銷售方案和改進數據分析設施上投資了超過10億美元。
閱讀更多 界面新聞 的文章
