紅杉資本中國基金創始人沈南鵬：“這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創業大眾創新已經給很多創業者提供了一個千載難逢的機會。如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產品和服務，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。”
“紅杉的世界裡面沒有創業的風險”
過去的一些媒體說創業和創投的冬天到來了，這個話在2008年我聽說過，在2012年也聽說過，所謂的冬天裡面紅杉所播種的種子長出來了莊稼，今天都非常的健康，在紅杉的世界裡面沒有創業的風險，我們追求的是優秀的創業者，我們追求的是創新的技術和創新的商業模式，冬天可能對於我們來講是更好的播種的時候。
“當下是一個千載難逢的機會”
這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創業大眾創新的下已經給很多、很多創業者提供了一個千載難逢的機會。我記得在15年以前，作為第一批的互聯網創業者我和電商，還有另外兩位創始人開始那個創業歷程，那個時候我們想過，在中國的互聯網當中有哪些是我們要做的。但是，今天科技的變革讓許許多多的產業產生成功企業的機會，不僅這樣的，今天的機會往往是小公司的機會，如果一個行業只有大公司的機會那恐怕對於創業者來講不是一個好事情。
“跑得足夠的快，你就可能是下一個巨頭”
如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產品和服務，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。這個在過去的10年當中經常發生，我相信在未來得10年當中還會有更多的精彩，這樣的精彩其中有一部分我相信是來自於中國企業的國際化，中國這些創業企業在國內競爭當中練了很多的內功，其實有相當的競爭力，他們有實力走出國門的。
“失敗也是寶貴的財富”
很多的創業者還在努力，他們還在路上，即使他們碰到了失敗，其實他們本身創業的過程就是一個巨大的財富。我們其實在投資這些創業者裡面有10幾家是而次創業甚至是第三次創業，他們以前的創業算不上成功，但是以前的意願給他們帶來寶貴的財富，讓他們更加的成熟。
紅杉已經走了14年了，我們14年走來要感謝的人很多、很多，首先我們感謝投資人，如果他們沒有對於我們的信任就沒有紅杉中國投的這些企業。我們要感謝14多年來的人們，有財務顧問、有券商、有媒體。我昨天看到過一個數據，在過去的十四年裡跟我們合作的券商超過100家。尤其是那些天使投資者們，我們有很多、很多合作的案例。
最後，也是最重要的，要感謝今天來參加我們峰會的，以及一些還在路上的紅杉的創業者們，你們的辛勤努力使我們的資本達到了最優的社會和經濟效應。你們創造出了許許多多精彩的產品和服務，改變人們的生活，從京東商城，從百團到大眾點評網，從華大基因到全年時代，從中通快遞到德邦物流，這個名單很長、很長，我就不一一說了。
創業者很辛苦，紅杉的團隊也很辛苦的，紅杉人都很忙，他們時間去哪裡了？他們可能很少有時間留給自己，也很少有時間照顧家裡人。確實這個行業恐怕最重要的就是給投資人提供最好的服務，很多人說投資行業最重要的是眼光，有非常好的眼光固然重要，但是，我們這個時間走來我最重要的就是，要做好這一行還是那句話“為人民服務”這個人們就是我們投資的創業者。這種服務是體現在許許多多細節裡面，可能給我們某個企業是牽線搭橋找一個戰略伙伴，也許給這個企業幾個財務總監候選人，就在幾天前我收到一個電話，有一家相當成功的互聯網公司完成了最近的融資，因為種種原因紅杉放棄了，但是那個創業者給我打電話，感謝紅杉，因為紅杉的團隊給他提供了一份詳細的報告，那個報告裡面包括了那個行業的分析，加上紅杉自己的見解和建議，他非常的感動。他說紅杉永遠是我的合作伙伴，儘管您不是我的股東，這就是我們的為人民服務。
過去的一些媒體說創業和創投的冬天到來了，這個話在2008年我聽說過，在2012年也聽說過，所謂的冬天裡面紅杉所播種的種子長出來了莊稼，今天都非常的健康，在紅杉的世界裡面沒有創業的風險，我們追求的是優秀的創業者，我們追求的是創新的技術和創新的商業模式，冬天可能對於我們來講是更好的播種的時候。
今天在座的嘉賓當中我看到了大眾點評網、諾亞財富、奇虎，這三家企業我們投資了過了10年，今天我們非常高興的繼續做他們的股東，同樣在紅杉的投資企業當中有10幾家，我們有超過三輪以上的投資。我想資本市場會有它的波浪，外部環境也有變化，但是紅杉的決策不會改變。我們需要做優秀創業者長期持續和穩定的合作伙伴。
剛剛講到了創業者非常辛苦，應該向他們致敬，我們還是向這個時代致敬，這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創業大眾創新的下面已經給很多、很多創業者提供了一個千載難逢的機會。我記得在15年以前，作為第一批的互聯網創業者我和電商，還有另外兩位創始人開始那個創業歷程，那個時候我們想過，在中國的互聯網當中有哪些是我們要做的。但是，今天科技的變革讓許許多多的產業產生成功企業的機會，不僅這樣的，今天的機會往往是小公司的機會，如果一個行業只有大公司的機會那恐怕對於創業者來講不是一個好事情。但是，在互聯網這個行業裡面，我們早就有了BAT，這些巨人們，BAT也很努力，他們也不斷的創新，但是如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產品和服務，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。這個在過去的10年當中經常發生，我相信在未來得10年當中還會有更多的精彩，這樣的精彩其中有一部分我相信是來自於中國企業的國際化，中國這些創業企業在國內競爭當中練了很多的內功，其實有相當的競爭力，他們有實力走出國門的。我們要為成功的創業者喝彩，我們也要為失敗者們鼓掌。
我在過去幾年當中，有媒體問我，你能不能告訴我紅杉有哪個企業失敗了，我不太願意說這些名字，並不是說擔心這個影響紅杉的聲譽，其實我感覺其中有很多的創業者還在努力，他們還在路上，即使他們碰到了失敗，其實他們本身創業的過程就是一個巨大的財富。我們其實在投資這些創業者裡面有10幾家是而次創業甚至是第三次創業，他們以前的創業算不上成功，但是以前的意願給他們帶來寶貴的財富，讓他們更加的成熟。
我們經歷了這14年，我們非常憧憬下一個14年，14年以後下一個風口在哪裡，說實話真的很難預測，有一點我非常堅信的，就是下一個十年紅杉還會做好服務者的提供者。有一點肯定，十年以後主持紅杉年會的是不一樣的，其實在我們這個時代裡面有越來越多的年輕者來創業。有一點我們不得不承認，從同年齡的時候，這些創業者他們的商業敏感度和成熟度是超過我們那個時候的，他們有更加國際化的事業，也有商業的薰陶。所以，我不知道下一個風口在哪裡，但是我知道下一步的創新是年輕人來驅動的。
企業家們，你的公司是否正在面臨這些挑戰：
1.產品同質化嚴重，模式氾濫，如何打造企業核心競爭力?
2.企業經營手段過於傳統，重資產，低利潤，如何運用資本槓桿來以小博大，輕公司，高利潤。
3.行業競爭激烈，企業如何進行創新，產業整合與併購上市?
4.企業家沒有資本思維，過於依賴信貸或民間借貸導致資金斷裂，如何得到資本青睞?
四大硬傷：
1.企業定位模糊，戰略缺失，沒有成為某個細分領域的第一的追求與承諾。
2.出資有歷史問題，金融，稅務，環保，勞動用工存在明顯的法律風險的項目。
3.沒有設計合理退出機制的項目，缺乏資本路演能力，不能把企業推向下一輪融資
4.缺少融資計劃書及基本路演常識和專業輔導(強大的信用背書。
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