大眾網·海報新聞濟南11月3日訊（記者 辛振東 畢勝）3日，第三屆中國企業改革發展論壇在濟南舉辦。中國華錄集團有限公司總經理張黎明在接受媒體採訪時表示，中國的文化產業發展還存在小、散、水平比較低的問題，從打造國際一流的文化企業角度來看，還有很大的差距。
（張黎明接受媒體採訪）
張黎明說：“文化產業不是個重資產，不像其他的一些產業，它是一個輕資產重人才的產業，要把人的活力激發出來。而影響人的活力最重要的原因，就是體制機制制約活力的發揮。我們覺得現在國有企業在改革發展過程中，最重要的是在三個體制上要進行變革。”
“首先第一個體制是產權體制，它制約了整個股東的活力發揮。混合所有制首先一個非常關鍵的問題，就是跟誰混的問題。不是誰有錢，我就可以跟他混。所以華錄的混合所有制，首先找準混的對象，是對這個行當情有獨鍾的人才能跟他混。”張黎明說，“另外就是要讓經營者出得起錢，說得上話。出得起錢，就是資本規模不能太大，太大以後出不起錢。第二個說得上話，就是經營者在這個股份中股權比例不能太低，他低了以後說話都不算數。”
張黎明以華錄的兩家上市公司舉例，一家上市公司是易華錄，它的註冊資本當時是800萬，集團公司佔股65%，經營團隊佔35%，所以上市通過發展，現在市值到180億。華錄百納也是這樣的，這家企業是國有控股的唯一的影視製作公司，集團佔股50%，經營團隊佔50%，所以發展了到100多億。張黎明解釋道：“所以產權體制是非常關鍵的，通過產權體制的改革，把股東的活力發揮出來。不然，我說了話不算數，那就沒有意義了。所以這就是第一個體制，叫產權體制。”
第二個體制是管理體制。張黎明介紹說：“為什麼有些國有企業一管就死，一死就放，一放就爛？就是管了一些不該管的事，放了一些不該放的權。如果大家都各司其職，大家把自己的工作做好。作為出資人應該管職能，作為經營者應該經營資產，這樣就把出資人的權力和經營者的權力就劃分出來了。如果說老闆什麼事情都要管，管人管事管資產，那經營者管什麼，他就沒有管的了，所以叫做各司其職。中央也提出來，今後出資人就管資本，就是管資本的幾件事，資本的佈局、收益、運營、風險。真正把經營權交給董事會和經理層去實施，通過管理體系真正使經營者承擔起責任，把經營者的活力發揮出來。特別是董事、監事的活力要發揮出來，現在好多董事是董事不懂事，都是兼職董事，所以要對他們考核。所以真正要培養中國的企業家，企業家就應該是企業經營和經營企業的專家，企業經營就是董事長、總經理。但是經營企業就是出資人、老闆，他的職責是不一樣的。所以必須在管理體制上變革。”
第三是經營體制。張黎明指出：“現在最害怕的是重複經營，同業競爭。總公司也在經營，子公司也在經營，就是搶飯吃。這個子公司也在經營，那個子公司也在經營，互相搶飯吃，內部在互相“殺”。作為一個公司來說，要解決同業競爭、重複經營的問題。所以，每一個層面的經營內容是不一樣的。華錄這些年是雙層經營體制，經營了公司，經營不了體制。各個子公司經營的是產業和提供的服務，所以是產業的實體。這樣就進行了相互補充，才能把各個子公司的活力發揮出來。”
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