一直關注華為新聞。
無論正面的，還是負面的。
昨天，看到一消息，說不清是正面還是負面。
消息題目：《華為研發員工投訴食堂伙食差、定價高、服務不到位，輪值CEO徐直軍發〈告研發員工書〉回覆》。
說的是，華為研發部分員工日前投訴說：食堂伙食不好，價格高，而且，服務不到位……
對於員工投訴，華為領導一向是非常重視的，往往親自過問，認真處理。
然而，這一回，好像有點不同！
輪值CEO徐直軍不但沒有正面回應，而且，將這些員工教訓了一番！
徐直軍說：“為民請命的幹部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位。”
他還說：“我們研發人員不要做葛朗臺式的入物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡。 ”
他又說：“由於華為虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員，她們真的瞭解嗎？試問，與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？”
讀了徐CEO的回覆，直呼痛快、痛快！
每個單位，總有一些自詡“為民請命”的人，罔顧基本事實，以無中生有為能事，以攻擊單位而自豪，目的是，搏得一些同事廉價的讚揚與喝彩。
對於這些人，到底怎麼辦？
理直氣壯，痛加駁斥！
像華為輪值CEO那樣！
實在是痛快痛快，解氣解氣！
正因此，老詹特地轉載此文，供一些拿此類員工沒有辦法十分頭疼的領導參考。
亦供一些“為民請命”的員工三思。
華為研發員工投訴食堂伙食差、定價高、服務不到位，輪值CEO徐直軍發《告研發員工書》回覆！
霧月之子 職場CEO攻略
作者來源--網絡
華為員工投訴食堂伙食差、定價高、服務不到位，怎麼辦？
華為員工的吐槽常常會得到高層的高度重視，但這一次好像有點不同了⋯⋯
輪值CEO徐直軍在《告研發員工書》中的回覆是：當事幹部“可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位”。
《告研發員工書》
公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高( 我們的月平均標準為350元)。且有部分幹部也在為民請願。我們希望改變這種現狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的幹部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位。我們研發人員不要做葛朗臺式的入物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡。由於華為虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員，她們真的瞭解嗎？試問，與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。
一個對生活斤斤計較的人，怎麼能確保高效工作呢?葛朗臺式的人在公司是沒有發展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解為你服務的人，也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發人員要學會感恩，感謝為你服務的人。幹部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
輪值CEO徐直軍
華為創始人任正非也對該回復給出了高度認可的批示，並強調“員工應多貢獻，以提高收入，改善生活”。
最後一句話是亮點“員工確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網”。
任總(任正非，華為創始人)批示：
此文寫得何等好啊!希望研發及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎麼行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發明的。員工他要不滿意，你怎麼辦呢？現在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎麼辦？滿意的錢從什麼地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以後的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些幹部處於幼稚狀態，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些幹部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內後勤部門要依照市場規律管理，放開價格，管制質量。全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方，確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網。
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