班組是安全生產之基，是事故發生之源，是安全生產之本，也是是安全生產的歸宿。
大量事故資料統計分析表明，98%的事故發生在生產班組，其中80%以上的原因直接與班組人員有關。
班組安全決定企業安全生產的命運，班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。
作為班組的最直接領導者，班組長要帶領員工去實現生產過程的安全。
班組長如何搞好班組的安全生產？請遵守這九條安全生產作業守則！
1
對本班在工作、生產建設過程中的安全負責。
2
認真執行安全政策，結合本單位有關規定，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。
3
搞好班組經常性的安全教育，督促工人遵守安全操作規程。
4
正確使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等，並確保處於良好的狀態。
5
堅持安全日查，及時消除事故隱患，解決不了的立即向上級彙報。
6
保持工作場所的文明生產，保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。
7
每週組織一次安全活動 ，每班召開班前、班後會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。
8
不違章指揮並有權拒絕上級的違章指揮，遇有事故或險情時，有權立即指揮工人撤離現場，立即向車間彙報。
9
發生傷害事故，要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，並如實提供事故發生的情況
班組長們，請在搞好生產的同時，搞好安全！加油！加油！加油！
鋼鐵廠工人向朋友抱怨：“活是我們乾的，受到表揚的卻是組長，最後的成果又都變成經理的了，不公平。”朋友微笑著說：“看看你的手錶，是不是先看時針，再看分針，可是運轉最多的秒針你卻看都不看一眼。”
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