一張漫畫很有技術品味。2011年，馬克·安德森說：“軟件正在吞噬世界”；三年後Jonathan Bryce又補充說：“世界的一切源於開源”；再之後，業內普遍認同“雲計算已改變了天空的顏色”；但現在雲計算概念又被清晰細分，“雲原生”才是那條最大的魚。雲原生，將代表後雲計算時代的所有技術特徵。在CNBPS 2019雲原生技術實踐峰會上，靈雀雲將雲原生看作企業數字化轉型的最核心動力。

數字化轉型的三項標準

左玥，靈雀雲公司CEO 。“無論是數字化原生企業，還是數字化再生企業，IT體系都將主導企業的數字化轉型。而云原生技術的價值，正可以幫助企業快速完成應用交付，快速進行業務創新迭代。”這是左玥一年前的觀點。一年之後，同樣站在“雲原生技術實踐峰會”的講臺，左玥則通過“標準”和“場景”，再次證明著其產業判斷。

十年前，汽車90%的價值在於硬件，現在汽車的50%是軟件和用戶體驗；五年前，工廠車間中還只能聽見機器的轟鳴，現在已能感受到數據在流淌。這就是企業數字化轉型，而且此趨勢已經明顯到勢不可擋，而且此趨勢已經明顯到，未來世界上的每家企業，都將成為數字化的軟件企業。

但問題也由此而來，數字化轉型或許沒有統一路徑，但必須形成成熟的方法論；數字化轉型或許沒有終點，但必須有衡量標準。對此，左玥仍是以軟件應用視角，提出了衡量企業數字化轉型。成功與否的三項標準：“IT部門由成本中心轉為收入中心；企業自己主導IT產品的研發；改進工具、流程、文化來提高交付速度和質量。最終，企業數字化轉型將實現客戶滿意度的提升、打造差異化競爭優勢、加速產品上市。”左玥說。

雲原生就是數字競爭力

繼續展開此話題，其實，企業數字化轉型，也可理解企業個人化性格的數字釋放。數字化的企業不再僅尋求使用ERP、CRM等第三方標準化產品，而是謀劃開發、上線、運營，基於自身應用場景的軟件應用系統。

而在此過程中，IT自然由支撐部門，轉變為業務部門，“軟件執行力”或稱“軟件競爭力”，也將成為企業的核心關注焦點。這就是說，數字世界中的企業間市場競爭，就是軟件開發週期、迭代速度的競爭。軟件迭代速度緩慢，就意味著錯失商機，應用體驗差強人意，就意味著客戶流失。

當雲原生碰到雲再生

這就是企業數字化轉型，引發的連鎖反應。而上述理念最早被互聯網公司接受，例如互聯網零售、互聯網金融、互聯網出行等，此即是國內第一批“雲原生”企業，第一批接受雲原生技術的企業。

而延續此話題，雲原生2.0又何為標誌？答案：當雲原生碰到雲再生。傳統行業中聚集了數以千萬計的雲再生企業，其所處領域不同，對IT架構論的理解不同，發展階段更不可能一致。

以企業服務總線（ESB）架構為例，其至今仍被雲再生企業使用。就拓撲架構而言，ESB更像是一根“聰明”的管道，連接各個“愚笨”的節點，並最終實現不同服務間的互聯互通。當然，現在看來ESB架構過於理想化，其結構複雜且昂貴，而且對IT基礎設施的高可用性、容災備份有著苛刻的要求。

更難以接受的是，基於ESB架構的瀑布式軟件開發模式，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。即項目早期作出的承諾，將導致對後期需求變化難以調整，這也是造成70%軟件開發失敗的原因。

從應用架構的角度，如何銜接內部傳統IT系統、雲原生應用，甚至兼顧面向未來的業務？對此，左玥表示，以API為核心的雲原生敏捷集成架構，是最有效的IT架構敏捷解決方案，能夠推進企業應用架構逐步向前演進。“針對大量傳統應用，傳統的ESB總線方式，改造成本太高。而採用相對松耦合，並有一定管控的MASA（Mesh App and Services Architecture）架構，通過API進行對接，則具有很好的靈活度，特別是微服務本身也是API，如此將實現以API打通‘雙模IT’。”

左玥還給出了明確的演進路徑：對於適合上雲原生、進行徹底微服務改造的應用，直接應用雲原生黃金三角進行傳統架構的改造；對於慢一步的應用，先採用容器和網格計算達到一部分治理功能，這樣不用很高的成本投入也能擁有完整的CI/CD和DevOps流程。對於已經無法改動的應用，則通過API接口保證與其它系統的整合。

當雲原生碰到IT運營

當然，雲原生的價值還不僅如此，基於雲原生技術，可實現對企業IT架構的改造，也更將改變企業IT運營模式。以大型集團企業為例，其IT平臺往往存在信息孤島、數據隔離、反覆造輪子等問題。

如何解決此類問題？IaaS平臺建設，可將ICT基礎資源匯聚為池，而財務、HR、CRM等管理型業務，可通過上線SaaS系統加以解決。“但更加零散性的生產型業務，則必須依靠雲原生技術的PaaS運營解決方案。”

左玥所強調的“運營”，涵蓋了第三方應用市場、API市場、計量計費、企業級多租戶、安全等方面，而其中體現的靈雀雲基礎能力，則包括：DevOps、服務治理、API網關、後端服務管理等方面。“最終大型集團企業將以‘PaaS平臺+數據湖’模式，實現應用統一、業務統一、管理統一。”左玥說。

話題至此，基本闡述了靈雀雲對雲原生的理解，即幫助數字化業務實現敏捷交付；幫助傳統企業IT實現敏捷轉型；幫助集團企業實現IT基礎平臺運營。而以此為目標，靈雀雲業務和技術思路也極為清晰，制定成熟的路線圖，幫助不同規模、不同IT架構的企業，逐步向雲原生架構演進。

以靈雀云為基礎的雲原生生態現雛形

由上可見，用戶對雲原生的認知、雲原生技術體系，均在發生快速進化，而以此引出最後一系列問題，即雲原生生態三問：

• 雲原生生態是否在與技術同步發展？
• 雲原生生態夥伴是否已經成熟？
• 雲原生生態夥伴之間以何種模式合作？

其實，不久之前靈雀雲進行過一次生態調研。在國內排名TOP100的IT方案商（ISV）中，約有60~70%在企業在接觸雲原生概念，但如果將調研範圍擴大到TOP300，這一認知比例將大幅度下降。

進一步解讀。東華軟件、北明軟件、中科軟，皆位列2019年中國IT方案商百強榜單TOP20，屬於典型IT方案商頭部企業。首先基於雲原生技術角度，三家企業持有共同的觀點。東華軟件董事長薛向東說：“作為軟件行業的一員，IT方案商要主動擁抱新興技術，如果技術趕不上，客戶滿意度、自身敏捷交付能力、代碼質量都會受很大的影響。”作為ISV頭部代表企業，他呼籲大家一起擁抱新技術，將其應用到各個行業，為客戶也為企業自身創造更高的價值。東華軟件堅定地基於靈雀雲平臺，做行業領先的應用，邊界清晰優勢互補。

中科軟董事長左春表示，雲生態是在系統軟件基礎上的變革，作為ISV，我們特別積極地和以靈雀云為代表的新技術公司合作，為客戶提供現成的底層技術服務和上層系統服務的完整方案。

北明軟件董事長李鋒指出：“雲原生是正確的賽道，靈雀雲也選擇了正確的賽道。像靈雀雲這樣新興的雲原生技術公司具備成功的必備要素，相信他們一定能做出對行業非常有意義的事。”英特爾系統集成及行業解決方案商業務執行總監滿慶冬強調，只有技術平臺賦能，才能真正幫助用戶解決痛點和需求，技術才更有生命力。

就商業模式角度而言，上述三家企業也有類似觀點：“邊界清晰是前提，遵循長板理論合作是基礎。“雲原生技術提供了基礎軟件平臺支撐，IT方案商的能力體現在垂直行業領域，未來IT方案商將與靈雀雲在橫向應用場景領域，實現全方位合作。”中科軟董事長左春說。

靈雀雲從誕生第一天就專注做一家基礎設施軟件廠商，堅持有所為有所不為，深耕雲原生，在其他層面與各領域合作伙伴通力協作，為中國客戶提供更加全面的解決方案。靈雀雲期待與以東華、北明、中科軟等代表的中國優秀IT方案商展開深度合作，共同為企業客戶交付價值。

目前，靈雀雲已經建立形成完整的生態體系，打造了非常包容的多維度雲原生生態圈。其中包括：戰略合作伙伴，例如騰訊雲、英特爾；解決方案合作伙伴，例如微軟、AWS、華為、新華三、Dell、浪潮；諮詢合作伙伴，例如東華軟件、中科軟、埃森哲、神州信息、太極、北明軟件、啟迪、清華紫光、南天信息等企業。

而也是在此次原生技術實踐峰會期間，靈雀雲與東華軟件、英特爾中國聯合宣佈推出“Smart++戰略合作發佈”計劃。“作為在IT方案商、軟硬件巨頭和雲原生技術服務商三大不同領域的頭部力量，三大角色的合作，將加速硬件與軟件的深度融合，也必將成為智慧產業發展的加速器。”左玥最後說。

作者 | 張戈 （公眾號ID：TechECR）

【TechECR】關注科技企業生態體系建設，這裡有思考、有觀點；有點頭咂嘴，也有會心一笑。創始人：張戈，曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編，不碼字，不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角，研究IT產業18年，常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平臺。合作聯繫：[email protected]

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