企業的戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，企業的發展戰略指導企業的發展與進步。關於企業發展有四個戰略組群，你都知道嗎？
整合戰略
整合戰略分為：向上整合、向下整合、水平整合。
向上整合，舉例說，我們做分銷或者開門店，我從上游開始整合，使自己也成為這種產品生產商或者製造商，這是向上整合。
向下整合，舉例說，生產紡織的企業或者生產衣服的企業，自己開門店，然後自己再做分銷，這是向下整合。
水平整合，簡單說，就是通過併購、收購來獲得其他企業的控制權，就是水平整合。
攻擊戰略
攻擊戰略又分為三個點：市場滲透、市場開發、產品開發。
市場滲透，就是在原來的基礎上增加銷售人員和廣告投入，把市場做的更深入、更透徹，就是市場滲透。
市場開發，就是面對新產品、新市場或者進入一個新的地區、新的國家，開拓當地新的市場，就是市場開發。
產品開發又分為：產品的深度開發和產品的寬度開發。舉例說，康師傅方便麵從做方便麵起家，到現在開始做康師傅飲料、康師傅礦泉水，這就是產品的寬度開發。同時，康師傅又在方便麵上做不同口味的榨菜肉絲麵、香辣牛肉麵等不同口味品種，這就是產品的深度開發。
多元化戰略
多元發戰略又分為三個點：集中多元化、水平多元化、複合多元化。
集中多元化，就是我在某一個領域或某一個點上，使勁的把它做成整體的價值鏈、產業鏈，就是集中多元化。
水平多元化，就是向相關產業鏈的兩端不停的延伸，比如賣汽車的4S店賣保險，這就叫水平多元化。
複合多元化，舉例開了一個書店，把咖啡、小吃放在一起，這個書店就成為了多元業態，我們就是叫複合多元化。
防禦戰略組群
防禦戰略又分為四個點:收縮戰略、剝離戰略、清算戰略、合資戰略。
收縮戰略，當行業競爭激烈不景氣，企業競爭壓力越來越大的時候，很多企業開始收縮砍掉產品線，或者是縮減很多不必要的產品投入，就是收縮戰略。
剝離戰略，把一些不是核心業務、非相關業務、非主流業務剝離掉或者清理，賣給別人去經營，就是剝離戰略 。
清算戰略，一些單位或者企業陷入破產或資不抵債的情況，把自己的企業進行清算，就是清算戰略。
合資戰略，外國企業和中國企業進行合資，或者我們跟另外一個企業合資構建一個新的公司，就是合資戰略。
整合戰略、攻擊戰略、多元戰略、防禦戰略，這四大戰略組群是我們在企業經營過程中參與市場競爭的四個大的方面。每一個方面對我們企業都有很深入的考量，每個企業都應該根據自身的情況，採取相應的戰略組群，使企業獲得更好的發展。
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